පළමු මූලධර්ම දෙක අයිසැක් නිව්ටන්ගේ වචන වලින් ආභාසය ලබා ඇත: "ස්වභාවධර්මය පරම සරල සහ තමාටම අනුකූලයි", නමුත් චින්තන මෙවලම් ව්‍යුත්පන්න වන්නේ මයියුටික් ක්‍රම වලින් වන අතර එය මැදිහත්කරුට පැහැදිලි අවබෝධයක් ලබා ගැනීමට යොමු කිරීමේ කලාවයි. ප්ලේටෝගේ සංවාදවල විස්තර කර ඇති සත්‍යය (ප්‍රශ්න හරහා).
අභිසාරීතාවයේ පළමු මූලධර්මය: "වඩාත් සංකීර්ණ පද්ධතිය කළමනාකරණය කිරීමට සරලම වේ", ආවේණික සරල බව "සහජ සරල බව" ලෙස හැඳින්වේ. මූලධර්මය පදනම් වී ඇත්තේ පද්ධතිය වැඩි වැඩියෙන් අන්තර් සම්බන්ධිත වන තරමට එහි නිදහසේ මට්ටම අඩු වන බැවින් සමස්ත පද්ධතියම පාලනය කිරීමට ඔබට අඩු "ලීවරයන්" කළමනාකරණය කිරීමට සිදුවේ.
සහජීවනයේ දෙවන මූලධර්මය: "ස්වභාව ධර්මයේ ගැටුම් නොමැත". විද්‍යාත්මකව එහි අර්ථය වන්නේ ස්වභාවික සංසිද්ධියක අර්ථකථන දෙකක් එකිනෙක ගැටෙන්නේ නම්, උපකල්පනවලින් එකක් හෝ දෙකම වැරදි බවයි. එබැවින්, සංවිධානයක හෝ ආයතනයක කාර්යයන්, උපාය මාර්ග හෝ ප්‍රතිපත්ති දෙකක් ගැටෙන විට, ගැටුමට තුඩු දෙන උපකල්පනවල අවම වශයෙන් එක් වැරදි උපකල්පනයක් හෝ අඩංගු විය යුතුය.
ගෞරවයේ තුන්වන මූලධර්මය පදනම් වී ඇත්තේ "මිනිසුන් මෝඩ නැත" යන්න මතය. මිනිසුන් මෝඩ යැයි පෙනෙන දේවල් කළත්, ඔවුන්ගේ හැසිරීම තවමත් කිසියම් හේතුවක් නිසා කුපිත වේ.
හේතූන්ගේ කුසල් වෙත යාම, පොදු අරමුණ කරා යන උපකල්පන බෙදා ගැනීම සහ ඉලක්කයට ප්‍රතිවිරුද්ධ දිශාවට යන ඒවා ඉවත දැමීම: අරමුණු සාක්ෂාත් කර ගැනීම සහ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට මිනිසුන් පෙළඹවීමට සහ සම්බන්ධ කිරීමට අපි ඉදිරියට යමු. සමාගම.
සමාගම යනු ඒකීය පද්ධතියකි, එනම්, ආදානය තුළ යමක් නිමැවුමේ යමක් බවට පරිවර්තනය කිරීම සඳහා, පොදු ඉලක්කයක් සාක්ෂාත් කර ගැනීම සඳහා ඒකාබද්ධ කරන අන්තර් සම්බන්ධිත සහ අන්තර් රඳා පවතින සංරචක සහ ක්‍රියාවලි සමූහයකි. සමාගමේ, පද්ධතියේ කළමනාකරුවන්, අරමුණු සහ ඒවා සාක්ෂාත් කර ගන්නේ කෙසේද යන්න තීරණය කරයි.
මාර්ගයක් ගොඩනැගීමට සහ අරමුණු ලුහුබැඳීම සඳහා වෙනස්කම් සිදු කිරීම අවශ්ය වන අතර, එබැවින් මඟ පෙන්වීමක් ලබා දීම සහ මාර්ගයක් විස්තර කිරීම අවශ්ය වේ.
සංවිධානයක කළමනාකරණය, මූලික පියවර:
සංවිධානයක කළමනාකරණය, ගැටලුවක් නිවැරදිව කළමනාකරණය කිරීමට සහ පාලනය කිරීමට, එය හොඳින් දැන සිටිය යුතුය. සංවිධානයක්, සමාගමක්, පද්ධතියක් හොඳින් දැන හඳුනා ගැනීමට උපකාරී වන අදියර තුන:
සියලුම වැඩිදියුණු කිරීම් සිදුවන්නේ වෙනසකින් නම්, අපට ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙය පිළිගත නොහැක, එනම් සෑම වෙනස්වීමක්ම දියුණුවකට මග පාදයි. ආයතනික වෙනස්කම් හඳුන්වා දෙන විට ඇසිය යුතු ප්‍රශ්න:
හැත්තෑව දශකයේ සිට ද්‍රව්‍ය අවශ්‍යතා සැලසුම් ආකෘතිවලට සහාය දක්වන මෘදුකාංග පද්ධති සමාගම්වලට විශාල තාක්ෂණික නවෝත්පාදනයක් ගෙන ආවේය.
නමුත් MRP වලට පෙර සමාගම් එය කළේ කෙසේද?
පාරිභෝගික ඇනවුම් ඉටු කිරීම සඳහා ද්‍රව්‍ය අවශ්‍යතා අතින් ගණනය කිරීම් සිදු කරන බොහෝ අය සිටියහ. MRP ඉතා සාර්ථක වූ අතර සමහර සමාගම් යහපත් වූ අතර සමහර ඒවා සාර්ථක වූයේ නැත. වැඩිදියුණු කිරීමක් ලබා ගැනීම සඳහා අවශ්‍යතා අතින් ගණනය කිරීම මගින් ඇතිවන සීමාවන් පිළිබඳව දැනුවත් වීම අවශ්ය විය. එබැවින්, MRP හඳුන්වාදීමට පෙර තිබූ සීමාවන් දැන සිටි සමාගම් වැඩිදියුණු වී ඇත.
සැබෑ සීමාව ගණනය කිරීමේ වේගය නොව, සංඛ්යාතය විය. මිනිසුන් වෙනුවට මෘදුකාංග ආදේශ කර ඇති නමුත් ඔවුන් කලින් කළ පරිදි සෑම දින 15-20 කට වරක් MRP අඛණ්ඩව සිදු කළ සමාගම් වැඩි දියුණු වී නැත, මන්ද ඔවුන් වේගවත් ගණනය කිරීම් ඇති එකම වෙනස සමඟ පෙර ක්‍රියා පටිපාටි දිගටම යෙදී ඇති බැවිනි. ඔවුන් ඉතිරි කළේ පුද්ගල පිරිවැය මත පමණි, නමුත් ඔවුන් පාරිභෝගික සේවා වැඩිදියුණු කිරීම හෝ ප්‍රමුඛ වේලාවන් (නිෂ්පාදන වේලාවන් සහ නිෂ්පාදන බෙදා හැරීම) පිළිබඳ ගැටළුව විසඳුවේ නැත.
නව ක්‍රමය සමඟ දිනපතා අවශ්‍යතා ගණනය කිරීමට හැකි වූ නමුත් පුරුද්ද සහ ඒකාබද්ධ ක්‍රියා පටිපාටි වෙනස් නොවීය.
සැබෑ සීමාව ගණනය කිරීමේ වාර ගණන විය.
වෙනසක් හඳුන්වා දෙන විට, ඒ නිසා නවෝත්පාදනයක් හඳුන්වා දෙන විට, එම වෙනස සමඟ ඉවත් වූ බාධාවන්ට සංවිධානය අනුගත වූ ආකාරය ද වෙනස් කළ යුතුය.
වෙනස් කළමණාකරණයේ තවත් තීරණාත්මක අංගයක් වන්නේ a වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා පද්ධතිමය ප්රවේශය, පද්ධතියක් ඵලදායී ලෙස කළමනාකරණය කිරීම සඳහා, එය සියල්ල එක්ව කළමනාකරණය කළ යුතුය.
බොහෝ පද්ධති සහ සංවිධානවලට ආවේනික සරල බවක් ඇත, නමුත් අන්තර් සබඳතා කළමනාකරණය කළ යුතුය.
ඕනෑම පද්ධතියක් අවබෝධ කර ගැනීම සඳහා මූලද්‍රව්‍ය තුනක් අවශ්ය වේ: අරමුණ, භෞතික ආකෘතිය සහ තාර්කික ආකෘතිය.
සමාගමක් සඳහා බොහෝ ඉලක්ක තිබිය හැකිය: ලාභය, පාරිභෝගික තෘප්තිය, විශ්වාසදායක සැපයුම්කරුවන්, අභ්යන්තර සහයෝගීතාව වැඩිදියුණු කිරීම ආදිය ...
කෙසේ වෙතත්, සැබෑ ඉලක්කය ලාභය, නමුත් කෙසේද? සහ එහි තේරුම කුමක්ද? මම කාචය මැනිය හැක්කේ කෙසේද?
බොහෝ විට ප්‍රධාන අරමුණ නොපැහැදිලි හෝ සමස්ත සමාගම විසින් බෙදා නොගන්නා අතර මෙය විශාල ගැටලුවකි.
ලාභය සහ තෘප්තිය එකිනෙකාට අවශ්ය වේ, කෙසේ හෝ වේවා defiමැනිය හැකි ඉලක්කයක් තබන්න.
අපි පාරිභෝගික තෘප්තිය මනින්නේ කෙසේද? එය පහසු නැත, එය බොහෝ විට ආත්මීය ය. අපට සේවක තෘප්තිය මැනීමට අවශ්ය නම් එකම දෙය, අපි විශ්වාස කළ නොහැකි මිනුමක් ගොඩනැගීමට අවදානමක් ගනිමු. ලාභය සම්බන්ධයෙන්, ආදායම් ප්‍රකාශයේ අවසාන පේළිය පමණක් ගන්නා අතර මිනුම වෛෂයික, සරල සහ සරල වේ.
ඉලක්කය මෙයයි: සරල, පැහැදිලි සහ මැනිය හැකි.
අපි නිෂ්පාදන රේඛාවක් ගැන සිතන්නේ නම්, අපට නිශ්චිත මෙහෙයුමක් සිදු කිරීමට කැප වූ යන්ත්ර අනුපිළිවෙලක්, ස්ථාන අනුපිළිවෙලක් සමඟ භෞතික ආකෘතිය නිරූපණය කළ හැකිය. සෑම යන්ත්‍රයක්ම, සෑම මධ්‍යස්ථානයක්ම නිෂ්පාදන ධාරිතාව හඳුනා ගන්නා අංකයකින් සංලක්ෂිත කළ හැකි අතර එමඟින් අපට එහි ධාරිතාව වැඩි කිරීමට අවශ්ය නම් දුර්වල සබැඳිය ඉස්මතු කළ හැකිය.
තාර්කික ආකෘතියේ දී, අපට අනවශ්‍ය බලපෑම්වල ගැටළු ඉස්මතු කිරීමට හෝ හේතු මත ක්‍රියා කිරීමෙන් ඕනෑම බලපෑමක් වැඩි කිරීමට / අඩු කිරීමට හැකි වන පරිදි හේතු-ඵල සහසම්බන්ධතා නිරූපණය කිරීමට අවශ්ය වේ. මෙම වර්ගයේ ආකෘතිය ගුණාත්මක පද්ධති කළමනාකරණය කිරීමේ මෙවලමක් ලෙස භාවිතා කරයි, නිදසුනක් ලෙස, අනවශ්‍ය ගුණාත්මක බලපෑම් ඇතිවීමට හේතු සොයා ගැනීමට සහ හේතුව ඉවත් කිරීමට නිවැරදි ක්‍රියාමාර්ග ගැනීමට.
සියලුම ව්‍යාපාරික ක්‍රියාවලීන් ක්‍රියාවලි කාර්ය සාධනයේ කාර්යක්ෂමතාවයේ ඉලක්කය ඇත, නමුත් ඕනෑම ක්‍රියාවලියක ආවේණික විචල්‍යතාවය සමහර විට අපේක්ෂා කරන දෙයට නොගැලපෙන ප්‍රතිඵලවලට තුඩු දෙයි.
නිදසුනක් වශයෙන්, ගුවන් තොටුපළේ සිට කිලෝමීටර 10 ක් දුරින් ජීවත් වන පුද්ගලයෙකුට සවස 16 ට ගුවන් යානයක් රැගෙන යාමට සිදුවුවහොත්, ගුවන් යානය මග හැරීමට ඔහු නිවසින් පිටවිය යුත්තේ කුමන වේලාවටද? එය එකල ගමනාගමනය මත, මාර්ග තත්වයන් මත, තෝරාගත් ප්‍රවාහන මාධ්‍ය මත, එහි විශ්වසනීයත්වය මත පමණක් නොව අහඹු සිදුවීම් මතද රඳා පවතී... අවශ්ය වන කාලය විවිධ විචල්‍යයන් මත රඳා පවතී.
ඒ හා සමානව, නිෂ්පාදන ක්‍රියාවලීන් තුළ ද්‍රව්‍ය, ක්‍රම, යන්ත්ර, පරිසරය ... වැනි ක්‍රියාවලි විචල්‍යයන් ඇත.
ප්රතිඵලවල විසරණය නියෝජනය කිරීම සඳහා, සම්භාවිතා බෙදා හැරීම නියෝජනය කරන Gaussian වක්රයක් භාවිතා වේ. ඉලක්කයට සාපේක්ෂව විචල්‍යතාවය වඩාත් සීමා කර ඇති තරමට ගවුසියන් පටු වේ. Six Sigma වැනි විචල්‍යතාව අඩු කිරීමට මෙවලම් කිහිපයක් තිබේ.
සීමාවන් පිළිබඳ න්‍යාය සික්ස් සිග්මා වැනි වෙනත් ක්‍රමවලට ප්‍රතිවිරුද්ධ නොවන නමුත්, ව්‍යාපෘතියක් සඳහා වැය කරන මුදලට හා දරන උත්සාහයට සමානුපාතික නොවන ප්රතිඵලවල අවදානම මඟහරවා, ආයෝජන කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙන් එය යෙදිය යුතු බව යෝජනා කරයි.
බොහෝ යථාර්ථයන්හිදී, TOC ව්‍යාපෘතියක් හරහා ප්‍රයත්න සහ ආයෝජන යොමු කරමින්, Lean Thinking සමඟ එක්ව Six Sigma යෙදී ඇත.
Ercole Palmeri: නවෝත්පාදනයට ඇබ්බැහි වී ඇත
මයික්රොසොෆ්ට් එක්සෙල් යනු දත්ත විශ්ලේෂණය සඳහා යොමු මෙවලමයි, මන්ද එය දත්ත කට්ටල සංවිධානය කිරීම සඳහා බොහෝ විශේෂාංග ලබා දෙයි,…
2017 සිට නිශ්චල දේපල ක්‍රවුඩ් ෆන්ඩින් ක්‍ෂේත්‍රයේ යුරෝපයේ ප්‍රමුඛයන් අතර වොලියන්ස්, සිම් සහ වේදිකාව සම්පූර්ණ කිරීම නිවේදනය කරයි…
සූත්‍රිකාව යනු "වේගවත්" Laravel සංවර්ධන රාමුවක් වන අතර එය සම්පූර්ණ කොටස් කිහිපයක් සපයයි. එය ක්‍රියාවලිය සරල කිරීම සඳහා නිර්මාණය කර ඇත…
“මගේ පරිණාමය සම්පූර්ණ කිරීමට මා නැවත පැමිණිය යුතුය: මම පරිගණකය තුළ ප්‍රක්ෂේපණය කර පිරිසිදු ශක්තිය බවට පත් වෙමි. පදිංචි වූ පසු…
Google DeepMind සිය කෘතිම බුද්ධි ආකෘතියේ වැඩිදියුණු කළ අනුවාදයක් හඳුන්වා දෙයි. නව වැඩිදියුණු කළ ආකෘතිය සපයන්නේ පමණක් නොව…
එහි අලංකාර වාක්‍ය ඛණ්ඩය සහ ප්‍රබල අංගයන් සඳහා ප්‍රසිද්ධ Laravel, මොඩියුලර් ගෘහ නිර්මාණ ශිල්පය සඳහා ද ශක්තිමත් පදනමක් සපයයි. එතන…
Cisco සහ Splunk පාරිභෝගිකයින්ට අනාගතයේ ආරක්ෂක මෙහෙයුම් මධ්‍යස්ථානය (SOC) වෙත ඔවුන්ගේ ගමන වේගවත් කිරීමට උදවු කරයි…
Ransomware පසුගිය වසර දෙක තුළ ප්‍රවෘත්තිවල ආධිපත්‍යය දැරීය. ප්‍රහාරයන් බව බොහෝ දෙනා හොඳින් දනිති...
