COVID-19 වසංගතයේ උච්චතම අවස්ථාව වන විට, Fortune 94 සමාගම් වලින් 1.000%ක් පමණ සැපයුම් දාම ගැටළු සමඟ පොරබදමින් සිටියහ. දේශගුණික විපර්යාස, වසංගතය, යුක්රේනයේ යුද්ධය සහ ගෝලීය භූ දේශපාලන ආතතීන් අපගේ වර්තමාන ආර්ථික ආකෘතිවල සීමාවන් පෙන්නුම් කර ඇති අතර, කෘෂිකාර්මික, බලශක්ති සහ අධි තාක්ෂණික අංශ කෙරෙහි විශේෂයෙන් දැඩි බලපෑමක් ඇති කරයි.
එබැවින් ප්‍රත්‍යස්ථ සැපයුම් දාමයන් ප්‍රමුඛතාවයක් සහ තාක්ෂණය සක්‍රීය කරන්නා බවට පත්ව ඇත: රේඛීය එකින් එක සම්බන්ධතා කඩාකප්පල් වීමට ඉඩ ඇති විට, බොහෝ සම්බන්ධතා ජාලයන් සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ වටිනාකම් දාමය ඔස්සේ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ තථ්‍ය කාලය තුළ දත්ත හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි. .
සමස්ත වටිනාකම් දාමය හරහා අංශක 360 ක විනිවිදභාවය සමාගම්වලට වඩාත් ගතික පරිසරයන් පවා සැරිසැරීමට නම්යශීලී බව සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ලබා දෙයි. ඔවුන්ට අවදානම් අපේක්ෂා කළ හැකි අතර පාරිභෝගිකයා වෙත මූලාශ්‍ර, වෙළඳාම සහ බෙදා හැරීම කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඔවුන්ට ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රශස්ත කිරීමට, සැපයුම සහ ඉල්ලුමට ගැළපීමට සහ බාධක ඇතිවීමට පෙර ඒවා හඳුනා ගැනීමට හැකිය. සැපයුම් දාම කඩාකප්පල් වීම් වලදී, සමාගම්වලට ඉක්මනින් විකල්ප හෝ වඩා තිරසාර සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගත හැකිය.
සැපයුමේ සහ ඉල්ලුමේ තියුනු උච්චාවචනයන්, ගතික මිලදී ගැනීමේ හැසිරීම් සහ නව්‍යකරණය සඳහා වැඩෙන පීඩනය හමුවේ, සමාගම් වඩාත් කඩිසර සහ ඔරොත්තු දීමේ අවශ්‍යතාවය හඳුනා ගනිමින් සිටී. නමුත් බොහෝ දෙනෙකුට, ඛණ්ඩනය වූ ක්‍රියාවලි භූ දර්ශන වෙනස් වීමට ඉක්මනින් ප්‍රතික්‍රියා කිරීමෙන් වළක්වයි. දත්ත බොහෝ විට සිලෝස් වල ගබඩා කර ඇති අතර එබැවින් සියලු තීරණ ගන්නන් සඳහා සමානව ලබා ගත නොහැක.
තීරනාත්මක අන්තයේ සිට අවසානය දක්වා වූ ක්‍රියාවලීන් ඩිජිටල්කරණය සහ ස්වයංක්‍රීය කිරීම තරඟකාරී වාසියක් පමණක් නොවේ, ඒවා ආයතනයක පැවැත්මට ඉතා වැදගත් වේ. එය තාක්ෂණයෙන් මිනිසුන් ආදේශ කිරීම නොවේ. එය මිනිසුන්ට තමන් කරන හොඳම දේ කිරීමට නිදහස ලබා දීමයි: නිර්මාණශීලී වන්න. විශ්වසනීය දත්ත සහ කෘතිම බුද්ධියේ සහාය ඇතිව, සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ ව්‍යාපාරයේ සිදුවන්නේ කුමක්ද සහ ඇයිද යන්න පිළිබඳව වඩා හොඳින් නිරීක්ෂණය කළ හැකිය. මෙය ඔවුන් වඩාත් කාර්යක්ෂම කරනවා පමණක් නොව, විශේෂයෙන් අර්බුදකාරී අවස්ථාවලදී වඩාත් නම්යශීලී සහ වේගවත් කරයි.
කෙසේ වෙතත්, එය තවදුරටත් තනි සමාගමක් ලෙස ඔරොත්තු දීමට ප්රමාණවත් නොවේ. මෙය නව ව්‍යාපාර ක්‍රමයක් සඳහා වන පළමු පියවර පමණි.
ගෝලීයකරණය අපගේ සැපයුම් දාම වඩාත් සංකීර්ණ කර ඇති අතර, ඒ අනුව, වඩාත් අවදානමට ලක්විය හැකිය. COVID-19 වසංගතයේ උච්චතම අවස්ථාවේදී, අවට Fortune 94 සමාගම්වලින් 1.000%ක්ම සැපයුම් දාම ගැටලු සමඟ පොරබදමින් සිටියහ . දේශගුණික විපර්යාස, වසංගතය, යුක්රේනයේ යුද්ධය සහ ගෝලීය භූ දේශපාලන ආතතීන් අපගේ වර්තමාන ආර්ථික ආකෘතිවල සීමාවන් පෙන්නුම් කර ඇති අතර, කෘෂිකාර්මික, බලශක්ති සහ අධි තාක්ෂණික අංශ කෙරෙහි විශේෂයෙන් දැඩි බලපෑමක් ඇති කරයි.
එබැවින් ප්‍රත්‍යස්ථ සැපයුම් දාමයන් ප්‍රමුඛතාවයක් සහ තාක්ෂණය සක්‍රීය කරන්නා බවට පත්ව ඇත: රේඛීය එකින් එක සම්බන්ධතා කඩාකප්පල් වීමට ඉඩ ඇති විට, බොහෝ සම්බන්ධතා ජාලයන් සමාගම්වලට ඔවුන්ගේ වටිනාකම් දාමය ඔස්සේ හවුල්කරුවන් සමඟ සහයෝගයෙන් කටයුතු කිරීමට සහ තථ්‍ය කාලය තුළ දත්ත හුවමාරු කර ගැනීමට ඉඩ සලසයි. . සමස්ත වටිනාකම් දාමය හරහා අංශක 360 ක විනිවිදභාවය සමාගම්වලට වඩාත් ගතික පරිසරයන් පවා සැරිසැරීමට නම්යශීලී බව සහ ඔරොත්තු දීමේ හැකියාව ලබා දෙයි. ඔවුන්ට අවදානම් අපේක්ෂා කළ හැකි අතර පාරිභෝගිකයා වෙත මූලාශ්‍ර, වෙළඳාම සහ බෙදා හැරීම කළමනාකරණය කළ හැකිය. ඔවුන්ට ඉන්වෙන්ටරි ප්‍රශස්ත කිරීමට, සැපයුම සහ ඉල්ලුමට ගැළපීමට සහ බාධක ඇතිවීමට පෙර ඒවා හඳුනා ගැනීමට හැකිය. සැපයුම් දාම කඩාකප්පල් වීම් වලදී, සමාගම්වලට ඉක්මනින් විකල්ප හෝ වඩා තිරසාර සැපයුම්කරුවන් තෝරා ගත හැකිය.
අනාගතය අයිති වන්නේ ඔවුන්ගේ පරිසර පද්ධතිය සමඟ ලාභදායී, ඔරොත්තු දෙන සහ තිරසාර ලෙස ක්‍රියා කරන ආකාරය දන්නා සමාගම්වලට ය. තවද මෙම මානසිකත්වය, පරිසර පද්ධතිවල බලය අවබෝධ කර ගැනීම, ගෝලීය අභියෝග විසඳීම සඳහා වඩාත් වැදගත් පූර්වාවශ්‍යතාවයකි.
මෑත කාලීන ලෝක කාලගුණ විද්‍යා සංවිධානයේ වාර්තාව (WMO) පෙන්නුම් කරන්නේ පසුගිය වසර අට වාර්තාගත උණුසුම්ම බවයි. මුහුදු මට්ටම ඉහළ යාමේ වේගය 1993 සිට දෙගුණයක් වී ඇති අතර, පසුගිය වසර දෙකහමාරක කාලය තුළ සිදු වූ වැඩිවීමත් සමඟ පසුගිය වසර 10 තුළ සිදු වූ සමස්ත වැඩිවීමෙන් 30% කි. තවද, වර්ධනය වන සමාජ-දේශපාලන පීඩනය සහ සමාජ අසමානතා වැඩි වීමත් සමඟ, වැදගත්කම තිරසාර එය වෙනස් වෙමින් පවතී.
ව්‍යාපාරික නායකයින්ට සෑම පැත්තකින්ම හදිසි බවක් දැනේ. 7 සිට 2021 දක්වා සේවාලාභීන්ගේ ඉල්ලුම 2022 ගුණයකින් වැඩි වී ඇති පරිදි, දේශගුණික විපර්යාස, දූෂණය සහ අසමානතාවය වැනි ගෝලීය අභියෝග පිළිබඳව ආයෝජකයින්ගේ දැනුවත්භාවය වැඩි වී ඇත. රජයන් නව හඳුන්වා දෙන අතරම, සේවකයින් තිරසාර කැපවීම් මත පදනම්ව වෘත්තීය තේරීම් සිදු කරයි. රෙගුලාසි. එබැවින් තිරසාරත්වය සෑම සමාගමකම මාර්ගෝපදේශක තරුව බවට පත්විය යුතුය, ආයතනික උපාය මාර්ගයේ අනිවාර්ය අංගයකි.
තිරසාර ව්‍යාපාරයක් නොමැතිව ව්‍යාපාරයක් නොමැති අතර, ග්‍රහලෝකය සම්බන්ධයෙන් ගත් කල, මානව ගැටළු විසඳීම සඳහා ඩිජිටල් සහ දේශගුණය අතර සම්බන්ධතාවය අත්‍යවශ්‍ය වේ. බලශක්ති කාර්යක්ෂමතාව, චක්‍රලේඛය සහ කාබන් දත්ත හුවමාරු කිරීම සඳහා ඩිජිටල් විසඳුම් ප්‍රවර්ධනය කිරීම, කර්මාන්ත නායකයින් සහ දේශගුණික සභාග විසින් මෙහෙයවනු ලබන සහයෝගීතා ජාල තුළ, අනාගත තිරසාර ව්‍යාපාරික උපාය මාර්ග සඳහා ප්‍රබල සැලැස්මක් බවට පත්වනු ඇත, විශේෂයෙන් ඉහළ අවදානම් අංශවල. .
In definitiva, සහයෝගීතාවය සහ ජාල අපගේ ගෝලීය අභියෝග සඳහා විසඳුම්වල හදවත වේ. ආයතනික ජාලයක් තුළ, සමාගම්වලට ඔවුන්ගේම සමාගම තුළ පාරිසරික, සමාජීය සහ ආයතනික පාලනය (ESG) පමණක් නොව, සමස්ත වටිනාකම් දාමය හරහා මැනිය හැකිය. ඔවුන් සත්‍යාපිත දත්ත වාර්තා කරන්නේ සාමාන්‍ය මත නොව සත්‍ය මත පදනම්වය. ඔවුන්ට වේගයෙන් විකාශනය වන ESG ප්‍රමිතීන්ට එරෙහිව වාර්තා කළ හැකි අතර, වඩාත් වැදගත් ලෙස, ඔවුන්ගේ සියලු ව්‍යාපාර ක්‍රියාවලීන් සහ අගය දාමයන් තුළ තිරසාරභාවය ඇතුළත් කිරීමෙන් අභිලාෂකාමී ඉලක්ක ඉක්මවා ක්‍රියා කළ හැකිය. මෙමඟින් සමාගම්වලට සාධාරණ සහ ආරක්‍ෂිත සේවා ස්ථාන නිර්මාණය කිරීමටත්, අපද්‍රව්‍ය අවම කිරීමටත්, සමස්ත වටිනාකම් දාමය විනාශ කිරීමටත්, චක්‍ර ආර්ථිකයට පදනම සපයයි. දවස අවසානයේදී, ව්‍යාපාර ඔවුන්ගේ පරිසර පද්ධති මෙන් තිරසාර සහ ඔරොත්තු දෙන ඒවා පමණි.
ගෝලීය අභියෝග අපව ඉරා දැමීමට තර්ජනය කරන වඩ වඩාත් ඛණ්ඩනය වන ලෝකයක, අපව එකට ගෙන ඒම සඳහා තාක්ෂණය වැදගත් කාර්යභාරයක් ඉටු කරයි.
Ercole Palmeri
Apple Vision Pro වාණිජ නරඹන්නා භාවිතයෙන් අක්ෂි ශල්‍යකර්මයක් Catania Polyclinic හි සිදු කරන ලදී.
වර්ණ ගැන්වීම හරහා සියුම් මෝටර් කුසලතා වර්ධනය කිරීම ලිවීම වැනි වඩාත් සංකීර්ණ කුසලතා සඳහා දරුවන් සූදානම් කරයි. වර්ණ ගැන්වීමට...
නාවික අංශය සැබෑ ගෝලීය ආර්ථික බලවතෙකු වන අතර එය බිලියන 150 ක වෙළඳපලක් කරා ගමන් කර ඇත.
පසුගිය සඳුදා ෆිනෑන්ෂල් ටයිම්ස් OpenAI සමඟ ගිවිසුමක් නිවේදනය කළේය. FT එහි ලෝක මට්ටමේ පුවත්පත් කලාවට බලපත්‍ර ලබා දෙයි…
