Agile: Pokyny na uplatňovanie agilnej metodiky

Uplatňovanie agilnej metodiky si preto vyžaduje východiskový bod, ale kde by sme mali začať upravovať našu organizáciu a prispôsobiť ju agilnej metodike?

Nižšie vidíme niekoľko usmernení, od ktorých sa majú začať, užitočné pre organizácie, ktoré sa chcú transformovať a pristupovať k agilnej metodike.

Povedzme, že každá organizácia v závislosti od veľkosti alebo obchodného účelu upravuje pokyny kontrolou toho, ktorý model pre vás najlepšie funguje, a vytvára tak svoj vlastný. Agilné metodiky sú implementované v agilnom režime, namiesto toho každá organizácia prispôsobuje a vymýšľa svoj vlastný model.

Urobte z osobného rozvoja kolektívnu cestu

Zaobchádzanie so všetkými rovnako nestačí

Zaviesť a udržiavať kultúru nepretržitej spätnej väzby

Samoorganizácia neznamená anarchiu

Objasnite účel a podeľte sa oň, potom vyberte stratégiu a transparentne ju preneste

Spoločnosti musia v záujme úspechu venovať osobitnú pozornosť skupinové úvahy a osobný rozvoj. Úlohou spoločnosti, ktorá sa chce prispôsobiť pracovnému modelu budúcnosti, je pomáhať ľuďom, aby nemali osobné konflikty, uľahčovať diskusie a zabezpečiť, aby sa konali na správnych úrovniach. Správne úrovne sú tie, ktoré konkrétne pomáhajú zvyšovať hodnotu spoločnosti a ľudí, ktorí sú jej súčasťou. Mesačné školiace kurzy sú skvelým spôsobom, ako implementovať toto prvé usmernenie. Osobný rozvoj sa tu stáva kolektívnou cestou, ktorá prenáša jeho dôležitosť na jednotlivcov.

Myslenie, že rovnosť je dobrým východiskovým bodom, nestačí. Ľudia sú málo naklonení porovnávať svoju jedinečnosť a svoju individuálnu hodnotu s hodnotou všetkých ostatných, akoby boli všetci automaty. Rovnosť spočíva v tom, že so všetkými sa zaobchádza podľa rovnakých kritérií, ale transparentným spôsobom sa rozdiely rozpoznávajú. V skutočnosti existujú zručnosti, kompetencie a osobnosti, ktoré nemôžu byť rovnaké u všetkých ľudí. Popieranie týchto rozdielov vytvára napätie a nespravodlivosť, rovnako ako sa vytvára pocit nespravodlivosti, keď sa namiesto uznávania schopností poskytujú preferencie priateľstva alebo nepotizmu. Na základe princípu korektnosti a poctivosti je možné dať každej osobe to, čo si zaslúži.

Experimentovanie je základom pracovného modelu budúcnosti, ale ako monitorovať niečo, čo sa testuje, funguje bez neustálej spätnej väzby od ľudí? Pomáha meniť a zlepšovať je neustála spätná väzba. Na tento účel je potrebné vytvoriť psychologicky bezpečné prostredie, v ktorom sa každý cíti v pohode, aby vyjadril svoj názor, aj keď to môže byť nepríjemné, a to najmä vtedy, keď je to nepríjemné. Konanie s cieľom neustáleho zlepšovania sa v psychologicky bezpečnom prostredí umožňuje kolektívnu spoluprácu smerom k jednému cieľu a uvedomenie si, že sa počíta názor každej osoby v spoločnosti.

Na ceste k organizačnému modelu budúcnosti sa medzifunkčné tímy naučia samospráve. Samoorganizácia je založená na koncepte zdieľanej autonómie, to znamená, že tímy sledujú spoločný firemný účel, ktorý od začiatku zdieľa princípy a podnikové hodnoty a stanovuje v nich pravidlá interakcie medzi nimi a funkčné úlohy čo tím z času na čas potrebuje.

Zdieľanie účelu je nevyhnutné na to, aby sa ľudia dostali na palubu a aby si mohli zvoliť, či sa obchodný účel zhoduje s ich hodnotami. Výber stratégie, jej zdieľanie a transparentné vykonávanie umožňuje ľuďom implementovať ju s potrebnou flexibilitou.

Nakoniec, nech už sa rozhodnete začať akýmkoľvek spôsobom, musíte najskôr zabudnúť na všetko, čo ste sa dozvedeli zo starého pracovného modelu, a zamerať sa na úplne iný prístup. Tento prístup začína experimentovaním s metódami, ktoré už pracovali v iných organizáciách a ktoré môžete kopírovať,