Nadácia H&M Foundation venovala 20,5 milióna dolárov; zmes inovácií

Dary H&M pre vzdelávanie, čistú vodu a posilnenie postavenia žien

Mnoho spoločností ako H&M pôsobí v charitatívnom sektore a zakladá nadácie, ktoré sa podieľajú na identifikácii a organizovaní darov zameraných na riešenie konkrétnych problémov. Je zrejmé, že účelom nášho blogu nie je štúdium týchto základov, ale chceme využiť príležitosť na identifikáciu a vykonanie minimálnej analýzy typu inovácie.

Najmä myšlienka napísať tento príspevok ma napadla včera (23. 05. 2017), keď som si na webe AdnKronos prečítal „S darom 20,5 milióna dolárov a novými globálnymi programami trvajúcimi tri roky sa nezisková nadácia H&M sa venuje vzdelávaniu, čistej vode a posilneniu postavenia žien... “ (môžete pokračovať v čítaní kliknutím tu).

Táto správa mi pripomenula frázu: "na inováciu je potrebné identifikovať dôležité problémy a systematicky ich analyzovať, aby sa získali rafinované riešenia", zvláštne? nie, vôbec nie. V skutočnosti moje myšlienky okamžite smerovali ku knihe „Desať typov inovácií“ (od Larryho Keeleyho, Ryana Pikkela, Briana Quinna a Helen Waltersovej), z ktorej bola táto fráza extrapolovaná. Preto som sa snažil vďaka daru pochopiť, ako by sa mal podľa kritérií vyvíjať mix typov inovácií, ktoré už H&M zaviedlo. defizo samotnej knihy.

Larry Keeley defikončí periodickú tabuľku prvkov inovácie, ktorá poskytuje 10 rôznych typov zoskupených do troch kategórií:

1. Konfiguračný ziskový model
   1. sieť
   2. STRUTTURA
   3. proces
2. ponuka
   1. Výkon produktu
   2. Systém výrobkov
3. skúsenosť
   1. Služba
   2. channel
   3. Značka
   4. Zapojenie zákazníka

Použitím inovácií typu 10 na analýzu spoločnosti je možné vytvoriť mapu inovácií trhu, na ktorom spoločnosť pôsobí. Na tento účel je potrebné ísť do taktiky 100 opísanej v knihe, kde je každá taktika spojená s určitým typom inovácie.

Pri pohľade na 100 taktík som zistil, že zapojenie zákazníkov sa zvyšuje vďaka faktorom Spoločenstva a príslušnosti a faktorom Status a uznanie. Ale predovšetkým je značka posilnená vďaka veľmi dôležitému zosúladeniu hodnôt. Vzhľadom na to, že H&M bolo vždy inovatívne vo všetkých troch kategóriách, je to možné defidokončiť „Inovácia skúseností“.

Strategický rámec H&M je posilnený s následným tlakom v neustálom hľadaní modrého oceánu na trhu.