Do danes ni hybrid work Model definite: obstajajo podjetja, ki se premikajo proti načinu »najprej na daljavo«, to je, ki načrtujejo sprejetje delo na daljavo kot prevladujoča in občasna prisotnost v pisarni, ne da bi prišli do rešitev Full Smart Working, ter podjetja, ki namesto tega dajejo prednost pristopu »pisarna na prvem mestu«, pri katerem pisarna ostaja glavno mesto izvajanja dejavnosti. Glede na raziskavo, ki jo je izvedla McKinsey le 7 % od 800 intervjuvanih vodij je naklonjeno zagotavljanju treh ali več dni dela na daljavo. Čeprav se torej preizkušajo različni hibridni modeli delovanja, je gotovo, da bodo nekateri izzivi nediskriminatorno prizadeli vsa podjetja, ki se bodo odločila za to pot.
Glede na Microsoftovo študijo 66 % vodij pravi, da njihove organizacije razmišljajo o preoblikovanju svojih delovnih mest, da bi se prilagodile novim poslovnim potrebam.hybrid work. To običajno pomeni možnost zmanjšanja kvadrature prostorov s precejšnjimi prihranki stroškov s strani organizacij. Hkrati pa jih je treba konfigurirati na prilagodljiv način z razmišljanjem o večjem sodelovanju in interakciji tudi zunaj čiste delovne dejavnosti med tistimi, ki jih naseljujejo. Dejavnik, ki ga je treba vedno upoštevati, so področja zasebnosti:
Vse to in še več bo spremenilo delovno mesto, kot smo ga vajeni videti danes.
Ob pravilni implementaciji lahko hibridni delovni modeli zaposlenim in organizaciji kot celoti ponudijo številne prednosti.
Storitveno in svetovalno podjetje Reply SpA je izvedlo raziskavo ohybrid work, iz česar izhaja večja produktivnost in razvito sodelovanje, ki izhaja iz novih hibridnih delovnih modelov. Postajajo novo poslovno normalno. Predvsem so ocenili glavne trend trgu na podlagi analize sektorskih študij in dokazov, zbranih od njihovih strank s primerjavo podatkov dveh različnih skupin držav:
Dokaz je, da učinkovitost in uspešnost hibridnega delovnega modela napovedujeta, da nikoli ne bo poti nazaj, pospeševanje digitalna transformacija podjetij. Tehnološke inovacije bodo vedno bolj težile k zmanjševanju omejitev, povezanih s sodelovanjem na daljavo, nova normalnost ne predvideva vrnitve s polnim delovnim časom na fizična delovna mesta kot prej, temveč večjo fleksibilnost in izmenično prisotnost/na daljavo. Ta pristop bo revolucioniral oblikovanje pisarn – potrebnega bo manj prostora in povečalo se bo coworking – kulturo upravljanja ter spodbujal boljše ravnovesje med delom in zasebnim življenjem. Dolgoročna posledica bo tudi zadrževanje talentov, ki jih danes vse bolj privlači pametno delo.
Eden od pozitivnih vidikov institucionalizacije dela na daljavo je možnost odprtja podjetja za vključevanje virov daleč od sedeža ali pisarn, ki se nahajajo po celotnem ozemlju. Odstranitev geografskih meja pomeni možnost dostopa do potencialno neomejenega nabora talentov, pa tudi možnost organiziranja bolj raznolikih in vključujočih ekip. Več zornih kotov, večja ustvarjalnost, hitrejše reševanje problemov, večja stopnja inovativnosti so le nekatere od prednosti raznolikosti na delovnem mestu, fizičnem ali virtualnem. Predstavljajmo si, da bi to lahko imelo vrednost tako za velike podjetniške realnosti, ki so poklicane tekmovati na vse bolj konkurenčnih trgih, kot za manjše lokalne realnosti, ki bodo zaradi dela na daljavo lahko absorbirale nova znanja in spretnosti, ki jih bodo lahko potisnile k preskoku v kakovosti.
Ercole Palmeri
Operacija oftalmoplastike s komercialnim pregledovalnikom Apple Vision Pro je bila opravljena na polikliniki Catania…
Razvijanje finih motoričnih spretnosti z barvanjem otroke pripravi na kompleksnejše spretnosti, kot je pisanje. Za barvanje…
Pomorski sektor je prava svetovna gospodarska sila, ki je krmarila proti 150 milijardnemu trgu...
Prejšnji ponedeljek je Financial Times objavil dogovor z OpenAI. FT licencira svoje vrhunsko novinarstvo ...
