5 llojet e lidershipit: karakteristikat për menaxhimin e lidershipit
Tema e Lidershipit është shumë e gjerë dhe komplekse, aq sa nuk ka një të tillë defipërkufizim i njëanshëm i termit dhe as një manual për të mësuar se si të bëheni lider.
Sa lloje të Lidershipit njihni?
Cili Lider dëshironi të bëheni?
Ekspertët argumentojnë se të bërit udhëheqës varet nga faktorët personalë (karakteri, qëndrimi, personaliteti), si dhe aftësitë e fituara dhe faktorët e mjedisit (lloji i punës, karakteristikat e grupit të punës dhe organizimi i punës).
Caratteristiche
Ato kryesore tipare për të menaxhuar udhëheqjen ato janë:
Të kesh aftësi lidershipi nuk mjafton, për të siguruar një udhëheqje të mirë, ose lloje të shumta lidershipi, do të varen nga shumë faktorë të tjerë individualë dhe specifikë të mjedisit të punës.
Por duke u kthyer në temën kryesore të këtij artikulli, këtu janë 5 lloje lidershipi që mund të krijohen:
autoritar. Ai është i vetmi që merr vendime, pa dëgjuar mendimin e grupit të punës dhe nuk jep shpjegime për zgjedhjet e tij. E dobishme në rast urgjence, e patolerueshme dhe e rrezikshme në një ambient profesional.
demokratik. Karakterizohet nga mendjehapje, jep hapësirë të bollshme për diskutim, komunikim dhe ide. Pranoni kritikat, delegoni detyrat dhe shpërndani përgjegjësitë. Ai është udhëheqësi ideal në situatat kur kohezioni i biznesit ka përparësi mbi produktivitetin.
i shkujdesur. Prania e tij nuk vihet re. Ai nuk parashikon rregulla dhe nuk mbikëqyr detyrat. Mund të funksionojë vetëm në situata të forta dhe të konsoliduara.
transaksional. Në këtë rast udhëheqësi dhe vartësit e gjejnë veten në një marrëdhënie bisedimesh, në të cilën punonjësit kanë një nxitje për të arritur një qëllim të caktuar, sepse ata do të marrin një nxitje ekonomike ose psikologjike nga udhëheqësi. Mund të funksionojë vetëm për marrëdhënie të shkurtra pune, ku punoni në standarde dhe objektiva të sakta
transformuese. Udhëheqësi vendos veten si një model për të ndjekur dhe formësuar bashkëpunëtorët e tij në mënyrë që ata të përqafojnë plotësisht një kauzë dhe të punojnë duke privilegjuar të mirën e ekipit mbi interesat personale. Shtë e mundur vetëm nëse punoni me njerëz që janë të gatshëm të përqafojnë plotësisht një kauzë të përzemërt.
Aftësia për të bërë (transformuar biznesin)
Pavarësisht nga llojet e lidershipit, udhëheqësit dixhitalë zotërojnë aftësinë për të përdorur teknologjinë për të ndryshuar mënyrën se si bëhet biznesi:
identifikimi paraprak se ku kompania do/mund të shkëlqejë falë përdorimit të teknologjive;
planifikimi dhe kryerja e një rruge të qartë transformimi (Transformimi Digital).
Për këtë arsye, udhëheqësi dixhital duhet të jetë në gjendje të:
të identifikojë, në kontekstin në të cilin operon, mundësitë për ndryshim dixhital;
defipërcaktojnë, drejtojnë dhe drejtojnë iniciativat dhe projektet pasuese (vlerësimi i zgjidhjeve teknologjike dhe ndërtimi dhe administrimi i rrjetit të nevojshëm për zbatimin e tyre);
komunikoni rezultatet e arritura.
Në varësi të roleve të mbuluara të kompanisë, ndryshimi në fjalë mund të ketë të bëjë me tre dimensionet e kompanisë, veçmas ose në kombinime të ndryshme transformim dixhital: përvoja e klientit të klientëve të saj, modeli i biznesit ose proceset operacionale.
