У фрагментираном свету, технологија је та која нас спаја

Глобализација је учинила ланце снабдевања сложенијим, а самим тим и рањивијим

На врхунцу пандемије ЦОВИД-19, око 94% Фортуне 1.000 компанија борило се са проблемима у ланцу снабдевања. Климатске промене, пандемија, рат у Украјини и глобалне геополитичке тензије показали су границе наших садашњих економских модела, са посебно тешким утицајем на пољопривредни, енергетски и високотехнолошки сектор.

Отпорни ланци снабдевања су стога постали приоритет и технологија која омогућава: тамо где су линеарне везе један-на-један склоне прекидима, мреже веза више-према-више омогућавају компанијама да сарађују са партнерима дуж свог ланца вредности и размењују податке у реалном времену .

Транспарентност од 360 степени у целом ланцу вредности даје компанијама флексибилност и отпорност да се крећу чак и у најдинамичнијим окружењима. Они могу предвидети ризике и управљати набавком, трговином и дистрибуцијом све до потрошача. Они могу оптимизовати залихе, ускладити понуду и потражњу и идентификовати уска грла пре него што се она појаве. У случају прекида ланца снабдевања, компаније могу брзо да изаберу алтернативне или одрживије добављаче.

Пословни модели: од аналогних фирми до паметних предузећа

Суочене са оштрим флуктуацијама понуде и потражње, динамичним понашањем при куповини и растућим притиском на иновације, компаније препознају потребу да постану агилније и отпорније. Али за многе, фрагментирани процесни пејзажи спречавају да брзо реагују на промене. Подаци се често чувају у силосима и стога нису подједнако доступни свим доносиоцима одлука.

Дигитализација и аутоматизација критичних процеса од краја до краја нису само конкурентска предност, они су критични за опстанак организације. Не ради се о замени људи технологијом. Ради се о враћању људима слободе да раде оно што најбоље раде: да буду креативни. Уз поуздане податке и помоћ вештачке интелигенције, компаније су у могућности да боље прате шта се дешава у њиховом пословању и зашто. То их чини не само ефикаснијим, већ и флексибилнијим и бржим, посебно у временима кризе.

Међутим, више није довољно бити отпоран као једна компанија. Ово је само први корак ка новом начину пословања.

Ланци снабдевања: од линеарних веза до транспарентних пословних мрежа

Глобализација је учинила наше ланце снабдевања сложенијим и, сходно томе, рањивијим. На врхунцу пандемије ЦОВИД-19, око  94% Фортуне 1.000 компанија се борило са проблемима у ланцу снабдевања . Климатске промене, пандемија, рат у Украјини и глобалне геополитичке тензије показали су границе наших садашњих економских модела, са посебно тешким утицајем на пољопривредни, енергетски и високотехнолошки сектор.

Отпорни ланци снабдевања су стога постали приоритет и технологија која омогућава: тамо где су линеарне везе један-на-један склоне прекидима, мреже веза више-према-више омогућавају компанијама да сарађују са партнерима дуж свог ланца вредности и размењују податке у реалном времену . Транспарентност од 360 степени у целом ланцу вредности даје компанијама флексибилност и отпорност да се крећу чак и у најдинамичнијим окружењима. Они могу предвидети ризике и управљати набавком, трговином и дистрибуцијом све до потрошача. Они могу оптимизовати залихе, ускладити понуду и потражњу и идентификовати уска грла пре него што се она појаве. У случају прекида ланца снабдевања, компаније могу брзо да изаберу алтернативне или одрживије добављаче.

Будућност припада компанијама које знају како да послују профитабилно, отпорно и одрживо са својим екосистемом. А овакав начин размишљања, разумевање моћи екосистема, један је од најважнијих предуслова за решавање глобалних изазова.

Одрживост: од покретача имиџа до друштвеног и економског императива

Недавно  Извештај Светске метеоролошке организације  (ВМО) показује да су последњих осам година биле најтоплије забележене. Стопа пораста нивоа мора се удвостручила од 1993. године, при чему је повећање у последње две и по године чинило 10% укупног повећања у последњих 30 година. Надаље, са растућим друштвено-политичким притиском и повећањем друштвених неједнакости, значај одрживост мења се.

Пословни лидери осећају хитност са свих страна. Свест инвеститора о глобалним изазовима као што су климатске промене, загађење и неједнакост је порасла, као и потражња клијената за фактор од 7 од 2021. до 2022. Запослени доносе одлуке о каријери на основу посвећености одрживости свог послодавца и искуства, док владе уводе нове прописи. Одрживост, дакле, мора постати звезда водиља сваке компаније, саставни део корпоративне стратегије.

Нема пословања без одрживог пословања, а када је у питању планета, веза између дигиталног и климатског је од суштинског значаја за решавање људских проблема. Промовисање дигиталних решења за енергетску ефикасност, циркуларност и размену података о угљенику, у мрежама сарадње које воде индустријски лидери и климатске коалиције, постаће моћан план за будућу одрживу пословну стратегију, посебно у секторима високог ризика. емисије као што су енергија, материјали и мобилност .

сарадња и ЕСГ

In defiнитива, сарадња и мреже су у срцу решења за наше глобалне изазове. У корпоративној мрежи, компаније не могу само да мере еколошко, социјално и корпоративно управљање (ЕСГ) у сопственој компанији, већ у целом ланцу вредности. Они бележе проверене податке на основу стварних, а не просека. Они могу да извештавају у односу на скуп ЕСГ стандарда који се брзо развија и, што је још важније, могу да делују изван амбициозних циљева уграђивањем одрживости у све своје пословне процесе и ланце вредности. Ово омогућава компанијама да створе поштена и безбедна радна места, смање отпад и декарбонизују цео ланац вредности, пружајући основу за кружну економију. На крају крајева, предузећа су само онолико одржива и отпорна колико и њихови екосистеми.

У све фрагментиранијем свету где глобални изазови прете да нас раздвоје, технологија игра виталну улогу у нашем окупљању.

Ercole Palmeri