Прва два принципа инспирисана су речима Исака Њутна: „природа је апсолутно једноставна и конзистентна сама са собом“, док оруђе мисли проистичу из метода мајеутике, а то је уметност вођења саговорника до јасне свести о истина (кроз питања), описана у Платоновим дијалозима.
Први принцип конвергенције: „Најсложенији систем је најједноставнији за управљање“, назива се унутрашња једноставност „Инхерентна једноставност“. Принцип се заснива на чињеници да што је систем више повезан, то су нижи његови степени слободе, тако да морате управљати мање „полуга“ да бисте контролисали цео систем.
Други принцип кохерентности: „У природи нема сукоба“. Научно то значи да ако су две интерпретације природног феномена у међусобном сукобу, онда су једна или обе хипотезе погрешне. Стога, када су две функције, стратегије или политике у сукобу у организацији или фирми, онда претпоставке које доводе до сукоба морају садржати најмање једну погрешну претпоставку.
Трећи принцип поштовања заснива се на мишљењу да „Људи нису глупи“. Чак и ако људи раде ствари које изгледају глупо, њихово понашање је ипак изазвано неким разлогом.
Улазећи у основаност разлога, деле претпоставке које воде ка заједничком циљу и одбацујући оне које иду у супротном смеру од циља: настављамо да мотивишемо и укључујемо људе да сарађују у циљу постизања циљева и побољшања Компанија.
Предузеће је унисистем, односно скуп међусобно повезаних и међусобно зависних компоненти и процеса који се комбинују да би нешто на улазу трансформисали у нешто у излазу, да би постигли заједнички циљ. Менаџери компаније, система одлучују о циљевима и начину њиховог остваривања.
За изградњу пута и постизање циљева потребно је предузети промене, а самим тим и дати правац, и описати пут.
Менаџмент организације, основни кораци:
Менаџмент организације, да би правилно управљао проблемом, мора га добро познавати. Три фазе које помажу да се добро упозна организација, компанија, систем:
Ако сва побољшања долазе из промене, не можемо признати супротно, а то је да свака промена води ка побољшању. Питања која треба поставити када се уводе организационе промене су:
Софтверски системи који подржавају моделе планирања потреба материјала, из седамдесетих година донели су велике технолошке иновације компанијама.
Али како су компаније то радиле пре МРП-а?
Било је много људи који су ручно израчунавали материјалне потребе како би испунили наруџбине купаца. МРП је био веома успешан, неке компаније су постале боље, а неке не. Да би се дошло до побољшања, било је неопходно бити свестан ограничења изазваних ручним прорачуном потреба. Стога су се компаније које су познавале ограничења која су имале пре увођења МРП побољшале.
Право ограничење није била брзина израчунавања, већ фреквенција. Оне компаније које су замениле људе софтвером, али су наставиле да раде МРП сваких 15-20 дана као и раније, нису напредовале, јер су наставиле да примењују претходне процедуре са једином разликом што имају брже прорачуне. Уштедели су само на трошковима особља, али нису побољшали корисничку подршку нити решили проблем времена испоруке (време производње и испоруке производа).
Новим системом било је могуће рачунати потребе чак и сваки дан, али навика и обједињене процедуре нису промењене.
Право ограничење је била учесталост израчунавања.
Када се уведе промена, а самим тим и иновација, мора се променити и начин на који се организација прилагодила ограничењима која су променом уклоњена.
Још један критичан аспект управљања променама је да а системски приступ побољшању, да би се ефикасно управљало системом, њиме се мора управљати сви заједно.
Већина система и организација имају инхерентну једноставност, али међуодносима се мора управљати.
За разумевање било ког система потребна су три елемента: циљ, физички модел и логички модел.
За компанију може бити много циљева: профит, задовољство купаца, поуздани добављачи, унапређење интерне сарадње итд...
Прави циљ је, међутим, профит, али како? и шта то значи? како да измерим циљ?
Често је главни циљ или нејасан или га не дели читава компанија, а то је велики проблем.
Профит и задовољство су неопходни једно другом, ионако се мора defiпоставити мерљив циљ.
Како меримо задовољство купаца? Није лако, често је субјективно. Иста ствар ако желимо да измеримо задовољство запослених, ризикујемо да направимо непоуздану меру. У случају добити, само узмите последњи ред биланса успеха и мера је објективна, једноставна и једноставна.
Ово је циљ: једноставан, јасан и мерљив.
Ако размишљамо о производној линији, можемо представити физички модел са низом станица, низом машина од којих је свака посвећена обављању одређене операције. Свака машина, свака станица се може окарактерисати бројем који идентификује производни капацитет, тако да можемо да истакнемо слабу карику ако желимо да повећамо њен капацитет.
У логичком моделу желимо да илуструјемо узрочно-последичне корелације, на начин да истакнемо проблеме нежељених ефеката, или да појачамо/умањимо ефекте деловањем на узроке. Овај тип модела се користи као алат у управљању системима квалитета, на пример, за праћење узрока нежељених квалитативних ефеката и предузимање корективних радњи за уклањање узрока.
Сви пословни процеси имају за циљ ефикасност у перформансама процеса, али инхерентна варијабилност сваког процеса доводи до резултата који понекад нису у складу са оним што се очекује.
На пример, ако особа живи 10 км од аеродрома и мора да иде авионом у 16 часова, у које време мора да оде од куће да не би пропустио авион? Зависи од саобраћаја у то време, од услова на путу, од изабраног превозног средства, од његове поузданости, али и од случајних догађаја... Потребно време може зависити од бројних варијабли.
Слично, у производним процесима постоје процесне варијабле као што су материјали, методе, машине, окружење...
За представљање дисперзије резултата користи се Гаусова крива која представља расподелу вероватноћа. Што је варијабилност у односу на циљ ограниченија, Гаусов је ужи. Постоји неколико алата за смањење варијабилности, као што је Сик Сигма.
Теорија ограничења није у супротности са другим методама као што је Сик Сигма, али предлаже да се примењује фокусирањем инвестиција, избегавањем ризика од резултата који нису пропорционални утрошеном новцу и напорима уложеним у пројекат.
У многим стварностима Сик Сигма се примењује заједно са Леан Тхинкинг, фокусирајући напоре и инвестиције кроз ТОЦ пројекат
Ercole Palmeri: Инноватион аддицтед
Мицрософт Екцел је референтни алат за анализу података, јер нуди многе функције за организовање скупова података,…
Валлианце, СИМ и платформа међу водећима у Европи у области цровдфундинга некретнина од 2017. године, најављује завршетак…
Филамент је „убрзани“ развојни оквир Ларавел-а, који пружа неколико компоненти пуног стека. Дизајниран је да поједностави процес…
„Морам се вратити да бих завршио своју еволуцију: пројектоваћу себе унутар компјутера и постати чиста енергија. Једном се настанио у…
Гоогле ДеепМинд представља побољшану верзију свог модела вештачке интелигенције. Нови побољшани модел пружа не само…
Ларавел, познат по својој елегантној синтакси и моћним карактеристикама, такође пружа солидну основу за модуларну архитектуру. Тамо…
Цисцо и Сплунк помажу корисницима да убрзају своје путовање до Центра за безбедносне операције (СОЦ) будућности са…
Рансомваре је доминирао вестима последње две године. Већина људи је свесна да напади…
