5 jinis Kapamingpinan: ciri pikeun ngatur kapamimpinan
Téma Kapamingpinan téh kacida lega tur kompléks, nepi ka teu aya hiji defiharti univocal tina istilah atawa manual pikeun neuleuman kumaha carana jadi pamimpin.
Sabaraha jinis Kapamingpinan anu anjeun terang?
Anjeun hoyong janten Pamimpin anu mana?
Para ahli nyatakeun yén janten pamimpin gumantung kana faktor pribadi (karakter, sikep, kapribadian), ogé kaahlian anu diala sareng faktor lingkungan (jinis pagawéan, karakteristik kelompok damel sareng organisasi damel).
fitur
Anu utama fitur pikeun ngatur kapamimpinan aranjeunna:
Ngabogaan kaahlian kapamimpinan henteu cekap, pikeun mastikeun kapamimpinan anu saé, atanapi sababaraha jinis kapamimpinan, bakal gumantung kana seueur faktor individu sareng khusus lingkungan padamelan.
Tapi uih deui ka topik utama tulisan ieu, ieu mangrupikeun 5 jenis kapamimpinan anu tiasa diciptakeun:
otoriter. Anjeunna hiji-hijina anu nyandak kaputusan, tanpa ngupingkeun pendapat ti kelompok damel sareng henteu masihan penjelasan ngeunaan pilihanana. Mangpaat dina kaayaan darurat, teu sabar sareng bahaya dina lingkungan anu propésional.
demokratis. Éta dicirikeun ku pikiran kabuka, éta masihan ruang anu cekap pikeun diskusi, komunikasi sareng ide. Narima kritik, utusan tugas sareng sebarkeun tanggung jawab. Anjeunna mangrupikeun pamimpin idéal dina kaayaan dimana kohési bisnis diprioritaskeun tibatan produktivitas.
lax. Ayana teu perhatikeun. Éta henteu nyayogikeun aturan sareng henteu ngawas tugas. Éta ngan ukur tiasa dianggo dina kaayaan anu kuat sareng ngagabung.
Transactional. Dina hal ieu pamimpin sareng bawahan mendakan diri dina rundingan hubungan, dimana para karyawan ngagaduhan insentip pikeun ngahontal tujuan anu tangtu sabab bakal nampa insentip ékonomi atanapi psikologis ti pamimpin. Éta ngan ukur tiasa dianggo pikeun hubungan damel pondok, dimana anjeun damel standar sareng tujuan anu tepat
Transformational. Pamingpin netepkeun dirina salaku modél pikeun nuturkeun sareng ngabentuk kolaboratorna supados aranjeunna pinuh nganut sabab sareng damel ku nguntungkeun kahadéan tim tibatan kapentingan pribadi. Ngan ukur tiasa dianggo nalika anjeun damel sareng jalma anu daék pinuh pikeun nyokong sabab anu tulus tina haté.
Kamampuhan pikeun ngalakukeun (transformasi bisnis)
Henteu paduli jinis kapamimpinan, pamimpin digital gaduh kamampuan ngagunakeun téknologi pikeun ngarobih cara usaha:
ngaidentipikasi sateuacanna dimana perusahaan bakal / tiasa unggul berkat panggunaan téknologi;
ngarencanakeun sareng ngalaksanakeun jalur transformasi anu jelas (Transformasi digital).
Ku sabab kitu, pamimpin digital kedah tiasa:
ngaidentipikasi, dina kontéks nu beroperasi, kasempetan pikeun robah digital;
definangtukeun, ngarahkeun jeung ngatur inisiatif jeung proyék consequent (evaluating solusi téhnologis jeung ngawangun jeung ngatur jaringan diperlukeun pikeun palaksanaan maranéhanana);
komunikasi hasil kahontal.
Gumantung kana kalungguhan perusahaan anu dilaksanakeun, parobahan anu ditaroskeun tiasa mangaruhan tilu diménsi perusahaan, nyalira atanapi dina kombinasi anu béda. transformasi digital: pangalaman palanggan para nasabahna, modél bisnis atanapi prosés operasional.
