Naon konsultasi stratégis, réfléksi ringkes ngeunaan stratégi

Mangtaun-taun konsultasi kuring sering ngadangu ti anjeun: "Kami henteu robih sabab ieu anu nyababkeun urang juara".

Memori institusional perusahaan ieu tiasa janten modél stratégét lima puluh taun ka pengker, tapi henteu ayeuna deui, nalika pasar ngalih kalayan kecepatan anu béda pisan sareng dimana strategi pemasaran disebat robih dina sababaraha taun.

Nu ayeuna strategi pemasaran aranjeunna museur, langkung ti ngan ukur dina penjualan sapertos kapengker, ka konsumén sareng ekspektasi na ogé kahoyong sareng kabutuhan na, dikedalkeun sareng laten.

Kasuksésan hiji perusahaan henteu deui diukur ku jumlah penjualan, tapi ku kamampuan ku nyiptakeun ajen dina kagiatan éta ngalaksanakeun na jaringan tina hubungan anu perusahaan nyiptakeun kalayan pasar rujukan sorangan, paling luhur ku para palanggan, ngijinkeun éta pangaweruh sapertos nasabah yén produk atanapi jasa anu ditawarkeun sigana "ngarang".

Dina konsepsi anyar ieu bisnis pas konsultasi strategis, salaku akselerator parobihan sareng kamekaran. Konsultan kedah naroskeun ka nyalira patarosan kumaha carana muncul tina riungan sareng narik perhatian palanggan. Fokus utamina nyaéta nilai ciptaan pikeun perusahaan klien, didirikeun utamina dina kualitas sareng kaahlian tapi ogé dina ngaleupaskeun gratis tina pendekatan tradisional pikeun ngabagéakeun anu inovatif anu ngahasilkeun wawasan anu anyar sareng henteu kapendudukan.

Alesan ieu perusahaan nyalira kedah ogé daék wilujeung sumping sareng tiasa:

• tingali saluareun masalah kontingén, jalan pikeun jalan nepungan sareng robih;
• ngan ukurkeun solusi anu gancang sareng konkrit, tapi ogé anu asli;
• nyusupkeun sareng solusi énggal bahkan dina diskontén sareng baheula;
• nyandak tanggung jawab kana parobahan anu diusulkeun sareng bagikeun;
• janten fleksibel dina narjamahkeun peran strategis sareng / atanapi mitra operasional;
• nguatkeun hubungan amanah antara perusahaan sareng nasabah.

Reblogged ti https://giulioguidi.wordpress.com