Naon Téori Konstrain, kaunggulan sareng karugian

Teori Konfigurasi mangrupikeun pendekatan anu ditrapkeun pikeun ngokolakeun operasi perusahaan. Dasarna, téori konstrain mangrupikeun filsafat manajemén anu dirancang pikeun ngabantosan organisasi pikeun ngahontal tujuanana.

Teori Konfigurasi tujuan pikeun ngaidentipikasi tujuan organisasi, faktor anu ngahalangan pencapaian tujuan ieu, ku kituna ningkatkeun ku nyobian ngirangan atanapi ngaleungitkeun faktor anu ngabatesan.

I ngawatesan faktor aranjeunna disebut bottlenecks o konstrain.

Dina iraha waé, organisasi aya anu dihadiran sahanteuna hiji konstrain anu ngawates operasi bisnis. Sacara umum, nalika konstrain ngaleungitkeun, konstrain lain dibangkitkeun. Organisasi kedah fokus kana kendala énggal. jeung prosés ieu diulang deui.

Numutkeun téori konstrain, cara anu paling saé pikeun ngahontal tujuan nyaéta nyaéta ngirangan biaya operasi, ngirangan inventaris sareng ningkatkeun throughput. Téori konstrain kaasup

• tilu prinsip dasar;
• genep fase pikeun palaksanaan;
• prosés réfléksi lima léngkah.

Anjeun ogé tiasa resep: Kumaha carana ngadamel inovasi ka organisasi anjeun

Téori konstrain dicirikeun ku tilu prinsip dasar: konvergénsi, koheren sareng hormat.

1. Prinsip konvergénsi dumasar kana kanyataan yén sistemna langkung gampang dikelola, sabab koreksi hiji aspék sistem bakal gaduh dampak kana sadayana sistem;
2. Prinsip koherensi nunjukkeun yén sagala konflik internal kedah janten sahenteuna tina hiji premis anu dicirikeun ku cacad;
3. Sareng prinsip hormat nunjukkeun yén manusa sacara hadé sacara hadé tur pantes dipihormat sanajan aranjeunna ngalakukeun kasalahan.

Anjeun ogé tiasa resep: Kumaha cara ngadamel budaya inovasi sareng ngahémat ku pangajaran

Palaksanaan dina genep fase

1. Idéntifikasi tujuan anu tiasa diukur. Intina, tujuan anu tujuan beton anu nunjukkeun kasuksésan sareng kauntungan perusahaan;
2. Nangtukeun bottleneck. Ieu mangrupikeun larangan anu ngawatesan prosés produksi. Konstrain meureun internal, sapertos cacad atanapi kakurangan dina prosés produksi, atanapi meureun halangan éksternal, sapertos pesaing atanapi sababaraha gaya pasar pangaruh anu sanés;
3. Maké kauntungan tina bottleneck. Ieu hartosna mastikeun yén bottleneck biasa digunakeun. Upami bottleneck mangrupikeun mesin lambat anu ngolah dua jinis produk, produk anu langkung nguntungkeun sareng produk anu henteu nguntungkeun, perlu mastikeun yén mesin éta salawasna dianggo dina produk anu paling nguntungkeun;
4. Subordinat sadaya faktor sanés operasi pikeun bottleneck. Dina basa sejen, ngaoptimalkeun prosés produksi di bottleneck. Upami prosés produksi ngalibatkeun tilu mesin, hiji tiasa ngadamel produk 10 per jam, anu sanés tiasa ngadamel produk 20 per jam, sareng anu katilu ngan ukur tiasa ngadamel produk 3 per jam. Supados optimal pikeun nganggo mesin supados aranjeunna ngan ngahasilkeun produk 3 per jam pikeun tetep nganggo mesin bottleneck. Ieu ngurangan kaleuleuwihan inventaris;
5. Ningkatkeun kapasitas bottleneck. Salaku conto, ngarujuk kana titik 4, upami bottleneck ngan tiasa ngahasilkeun produk 3 per jam, kedah nyobian ningkatkeun kacepetan kaluaran. Salaku conto, outsourcing phase produksi atanapi mésér dua langkung tina mesin ieu ningkatkeun produksi;
6. Mimitian prosés sareng bottleneck salajengna. Sok aya sahanteuna hiji faktor anu watesan prosés. Nalika faktor ieu tiasa diurus, bottleneck anu sanésna bakal kajantenan salaku konstrain.

Anjeun ogé resep: Inovasi: Naon éta, sareng kumaha urang tiasa ngabédakeun tina Penemuan sareng Kreativitas.

Proses diajar

Téori konstrain ogé ngalibatkeun prosés pamikiran dina fase 5 anu dirancang pikeun ngatur prosés pamikiran anu terlibat dina pendekatan bottleneck sareng dina usaha ngabéréskeun masalah konstrain.

Lima léngkah nyaéta saperti kieu:

1. jalma anu terlibat kedah satuju kana masalahna. Hartina, aranjeunna sadayana kedah satuju kana naon faktor nyaéta bottleneck;
2. Bréh, jalma-jalma anu aub kedah satuju kana naon jinis solusi anu dialamkeun. Ieu tiasa janten sapertos ningkat kaluaran nomer tilu mesin dina prosés produksi;
3. Léngkah katilu nyaéta ngayakinkeun dulur yén solusi bakal ngabéréskeun masalah na. Hartina, solusi anu diusulkeun mangrupikeun tindakan anu leres pikeun ngaleungitkeun bottleneck sual;
4. Léngkah anu kaopat nyaéta ningali saluareun ramé anu négatip tina prosés.
5. Léngkah kalima nyaéta pikeun ngatasi alangan naon waé pikeun ngalaksanakeun solusi pikeun masalah kasebut.

Anjeun ogé resep: Kumaha carana ngadamel inovasi ka organisasi anjeun

Kauntungan: aya seueur kaunggulan dina téori konstrain Goldratt.

Téori konstrain ngamungkinkeun manajer anu dicirikeun dina prosés pikeun difokuskeun konstrain dina prosés. Ieu mangrupikeun cara pikeun merangsang usaha sareng tanaga sareng ngeureunkeun perhatian dina hiji aspék prosés kalayan niat ngabenerkeun masalah anu jelas, dugi ka solusi anu jelas.

Organisasi anu ngadopsi sareng nerapkeun téori konstrain bakal terus narékahan pikeun prosés pamutahiran. Ieu mangrupikeun cara pikeun ngitung inersia sareng sugema, sareng paling dipikaresep bakal ngahasilkeun operasi anu terus langkung épisién, langkung produktif sareng langkung nguntungkeun dina waktosna.

Ercole Palmeri