Nepi ka ayeuna teu aya hybrid work model defiwengi: aya perusahaan anu nuju kana mode "jauh-heula", nyaéta, rencana pikeun ngadopsi dianggo jarak jauh salaku dominan sarta ayana occasional di kantor tanpa kumaha ogé anjog di solusi Full Smart Gawé, jeung pausahaan nu gantina ni'mat pendekatan "kantor-heula", nu kantor tetep tempat utama pikeun ngalaksanakeun kagiatan. Numutkeun survey anu dilakukeun ku McKinsey ngan 7% tina 800 executives diwawancara anu di ni'mat nyadiakeun tilu atawa leuwih poé gawé jauh. Ku alatan éta, najan rupa-rupa model kerja hibrida keur diuji, éta tangtu sababaraha tantangan indiscriminately mangaruhan sakabeh pausahaan anu mutuskeun nyandak jalur ieu.
Numutkeun kana panilitian Microsoft, 66% pamimpin nyarios yén organisasina nimbangkeun ngadesain ulang tempat kerjana pikeun nampung kabutuhan bisnis anyar.hybrid work. Ieu condong hartosna kamungkinan ngirangan ukuran kuadrat rohangan kalayan penghematan biaya anu lumayan di pihak organisasi. Dina waktos anu sami, kabutuhan pikeun ngonpigurasikeun aranjeunna dina cara anu fleksibel pikeun mikir ngeunaan kolaborasi sareng interaksi anu langkung ageung bahkan di luar kagiatan padamelan murni antara anu nyicingan aranjeunna. Faktor anu kedah dipertimbangkeun nyaéta daérah privasi:
Sadaya ieu sareng seueur deui bakal ngarobih gaw tina kumaha urang biasa ningali ayeuna.
Nalika dilaksanakeun leres, modél kerja hibrid tiasa nawiskeun karyawan sareng organisasi sacara gembleng sababaraha kauntungan.
Perusahaan jasa sareng konsultasi Reply SpA ngalaksanakeun panalungtikan ngeunaanhybrid work, ti mana emerges produktivitas gede jeung kolaborasi mekar hasilna tina model gawé hibrid anyar. Aranjeunna janten bisnis normal anyar. Khususna, aranjeunna diperkirakeun anu utama trend pasar dumasar kana analisis studi sektor jeung bukti dikumpulkeun ti konsumén maranéhanana ku ngabandingkeun data dua klaster béda nagara:
Buktina nyaéta yén éféktivitas sareng kinerja modél kerja hibrida nunjukkeun yén moal aya anu balik deui, ngagancangkeun transformasi digital pausahaan. Inovasi téhnologis bakal beuki condong ngaleutikan wates pakait sareng kolaborasi jauh, nu normal anyar teu nyadiakeun keur full-waktu balik deui ka workplaces fisik saperti saméméhna, tapi kalenturan rada gede tur ayana alternation / jarak jauh. Pendekatan ieu bakal ngarévolusi desain kantor - kirang rohangan bakal diperyogikeun sareng gawé bareng bakal ningkat - budaya manajemén sareng bakal milih kasaimbangan anu langkung saé antara padamelan sareng kahirupan pribadi. Konsékuansi jangka panjang ogé bakal nahan bakat, kiwari beuki katarik ku kerja pinter.
Salah sahiji aspék positip pikeun ngalembagakeun pagawéan jarak jauh nyaéta kamungkinan pikeun muka perusahaan pikeun ngalebetkeun sumber daya anu jauh ti markas atanapi kantor anu aya di sakumna daérah. Ngahapus wates géografis hartosna tiasa ngaksés kumpulan bakat anu berpotensi henteu terbatas, ogé tiasa ngatur tim anu langkung beragam sareng inklusif. Langkung seueur sudut pandang, kréatipitas anu langkung ageung, ngarengsekeun masalah anu langkung gancang, tingkat inovasi anu langkung luhur, mangrupikeun sababaraha kauntungan tina karagaman di gaw, boh fisik atanapi virtual. Hayu urang bayangkeun yén ieu tiasa gaduh nilai boh pikeun realitas wirausaha ageung anu disebut bersaing dina pasar anu beuki kompetitif, sareng pikeun realitas lokal anu langkung alit anu, berkat kerja jarak jauh, bakal tiasa nyerep kaahlian anyar anu tiasa ngadorong aranjeunna nuju kabisat dina kualitas.
Ercole Palmeri
Ngembangkeun kaahlian motorik halus ngaliwatan ngawarnaan nyiapkeun barudak pikeun kaahlian leuwih kompleks kawas nulis. Pikeun ngawarnaan…
Sektor angkatan laut mangrupikeun kakuatan ékonomi global anu leres, anu nuju ka arah pasar 150 milyar ...
Senén kamari, Financial Times ngumumkeun deal sareng OpenAI. FT ngalisensikeun jurnalisme kelas dunya na…
Jutaan jalma mayar jasa streaming, mayar biaya langganan bulanan. Pendapat umum yén anjeun…
