Dua prinsip kahiji diideuan ku kecap Isaac Newton: "alam kacida basajan tur konsisten kalayan sorangan", sedengkeun alat-alat pamikiran diturunkeun tina métode maieutics sarta éta seni ngarah interlocutor pikeun ngahontal kasadaran jelas ngeunaan. bebeneran (ngaliwatan patarosan), digambarkeun dina dialog Plato urang.
Prinsip kahiji Konvergénsi: "Sistem paling kompleks nyaéta pangbasajanna pikeun ngatur", disebut kesederhanaan intrinsik "Kesederhanaan Inherent". Prinsipna dumasar kana kanyataan yén beuki sistem interconnected, nu handap tingkat kabebasan na, jadi Anjeun kudu ngatur pangsaeutikna "levers" pikeun ngadalikeun sakabéh sistem.
Prinsip kadua kohérénsi: "Di alam teu aya konflik". Sacara ilmiah hartina lamun dua interpretasi fenomena alam saling bertentangan, salah sahiji atawa duanana hipotesis salah. Ku alatan éta, nalika dua fungsi, strategi atanapi kawijakan aya konflik dina Organisasi atanapi di Firma, maka asumsi anu nyababkeun konflik kedah ngandung sahenteuna hiji asumsi anu salah.
Prinsip Hormat anu katilu dumasar kana pertimbangan yén "Jalma henteu bodo". Komo lamun jalma ngalakukeun hal anu sigana bodo, kabiasaan maranéhanana masih provoked ku sababaraha alesan.
Lebetkeun kana merit alesan, ngabagi asumsi anu nuju ka tujuan umum, sareng miceun anu nuju ka arah anu sabalikna tina tujuan: urang teraskeun pikeun memotivasi sareng ngalibetkeun jalma pikeun kolaborasi pikeun ngahontal tujuan sareng perbaikan. perusahaan.
Pausahaan mangrupakeun unisystem, nyaeta, susunan komponén interconnected sarta silih gumantung jeung prosés nu ngagabungkeun pikeun transformasi hiji hal di input kana hal di kaluaran, pikeun ngahontal tujuan umum. Manajer perusahaan, sistem, mutuskeun tujuan sareng kumaha cara ngahontalana.
Pikeun ngawangun jalur sareng ngudag tujuan, anjeun kedah ngalaksanakeun parobihan, ku kituna masihan arah, sareng ngajelaskeun jalan.
Manajemén organisasi, léngkah dasar:
Pangurus hiji organisasi, pikeun ngatur sareng ngatur hiji masalah kalayan leres, kedah terang éta. Tilu fase anu ngabantosan pikeun terang organisasi, perusahaan, sistem ogé:
Upami sadaya perbaikan asalna tina parobihan, urang moal tiasa ngaku sabalikna sareng nyaéta yén unggal parobihan nyababkeun paningkatan. Patarosan pikeun naroskeun nalika parobahan organisasi diwanohkeun nyaéta:
Sistem parangkat lunak anu ngadukung modél Perencanaan Persyaratan Bahan, ti taun tujuh puluhan nyababkeun inovasi téknologi anu saé pikeun perusahaan.
Tapi kumaha perusahaan ngalakukeun éta sateuacan MRP?
Aya seueur jalma anu ngalakukeun itungan syarat bahan ku tangan pikeun minuhan pesenan pelanggan. MRP suksés pisan, sareng sababaraha perusahaan langkung saé sareng sababaraha henteu. Pikeun kéngingkeun paningkatan éta kedah sadar kana watesan anu disababkeun ku itungan manual kabutuhan. Lantaran kitu, perusahaan anu terang kana watesan anu dipiboga sateuacan diluncurkeun MRP parantos ningkat.
Watesan nyata éta sanés laju itungan, tapi frékuénsi. Pausahaan nu geus diganti jalma kalawan software, tapi geus terus ngalakukeun MRP unggal 15-20 poé sakumaha maranéhna teu saméméh leungeun, teu ningkat, sabab geus terus nerapkeun prosedur saméméhna jeung hijina bédana yén maranéhna boga itungan gancang. Aranjeunna ukur disimpen dina waragad tanaga, tapi maranéhna teu ningkatkeun layanan palanggan atawa ngajawab masalah kali kalungguhan (kali produksi jeung pangiriman produk).
Kalayan sistem anyar éta tiasa ngitung kabutuhan unggal dinten, tapi kabiasaan sareng prosedur gabungan henteu robih.
Watesan nyata éta frékuénsi itungan.
Nalika parobahan diwanohkeun, sareng ku kituna inovasi diwanohkeun, cara organisasi parantos diadaptasi kana konstrain anu parantos dileungitkeun ku parobihan ogé kedah robih.
Aspék kritis séjén tina manajemen robah nyaéta yén a pendekatan sistemik pikeun perbaikan, pikeun éféktif ngatur hiji sistem, éta kudu dikokolakeun sadayana babarengan.
Seuseueurna sistem sareng organisasi gaduh kesederhanaan anu alami, tapi hubungan antar hubungan kedah diurus.
Tilu elemen anu diperlukeun pikeun ngarti sistem naon: Tujuan, Modél Fisik jeung Modél Logis.
Aya seueur tujuan pikeun perusahaan: kauntungan, kapuasan pelanggan, supplier dipercaya, ningkatkeun kolaborasi internal jsb ...
Tujuan nyata, kumaha oge, kauntungan, tapi kumaha? sareng naon hartosna? kumaha kuring ngukur lénsa?
Seringna tujuan utama henteu écés atanapi henteu dibagikeun ku sadayana perusahaan, sareng ieu mangrupikeun masalah anu ageung.
Kauntungan sareng kasugemaan kedah masing-masing, masing-masing kedah waé definetepkeun tujuan anu tiasa diukur.
Kumaha urang ngukur kapuasan customer? Éta henteu gampang, éta sering subjektif. Hal anu sami upami urang hoyong ngukur kapuasan karyawan, urang résiko ngawangun ukuran anu teu dipercaya. Dina kasus untung, ngan nyokot garis panungtungan tina pernyataan panghasilan jeung ukuranana obyektif, basajan tur basajan.
Ieu tujuan: basajan, jelas tur bisa diukur.
Lamun urang mikir hiji garis produksi, urang bisa ngagambarkeun model fisik kalawan runtuyan stasiun, runtuyan mesin unggal dedicated ka nedunan operasi husus. Unggal mesin, unggal stasiun bisa dicirikeun ku angka nu nangtukeun kapasitas produksina, ku kituna urang bisa nyorot link lemah lamun urang hayang ningkatkeun kapasitas na.
Dina modél logis urang hoyong ngagambarkeun korelasi sabab-akibat, ku cara pikeun nyorot masalah épék anu teu dihoyongkeun, atanapi ningkatkeun / ngirangan épék naon waé ku ngalaksanakeun panyababna. Modél jinis ieu dianggo salaku alat dina ngokolakeun sistem kualitas, contona, pikeun ngalacak panyabab épék kualitatif anu teu dihoyongkeun sareng nyandak tindakan koréksi pikeun ngaleungitkeun panyababna.
Kabéh prosés bisnis boga tujuan efisiensi dina kinerja prosés, tapi variability alamiah tina sagala prosés ngabalukarkeun hasil nu kadang teu saluyu jeung naon anu diharepkeun.
Contona, upami hiji jalma cicing 10 km ti bandara sareng kedah naek pesawat jam 16 sonten, jam sabaraha anjeunna kedah angkat ka bumi supados henteu katinggaleun pesawat? Éta gumantung kana lalu lintas dina waktos éta, dina kaayaan jalan, kana alat transportasi anu dipilih, kana réliabilitasna, tapi ogé kana kajadian acak… Waktos anu diperyogikeun tiasa gumantung kana sababaraha variabel.
Nya kitu, dina prosés produksi aya variabel prosés sapertos Bahan, Métode, Mesin, Lingkungan ...
Pikeun ngagambarkeun dispersi hasil, kurva Gaussian dipaké, nu ngagambarkeun sebaran probabiliti. Beuki diwatesan nyaéta variabilitas ngeunaan udagan, beuki Gaussian sempit. Aya sababaraha alat pikeun ngirangan variabilitas, sapertos Six Sigma.
Téori konstrain teu kontras jeung métode séjénna kayaning Genep sigma, tapi nyarankeun nerapkeun eta ku fokus investasi, Ngahindarkeun resiko hasil nu teu proporsional jeung duit spent jeung usaha nempatkeun kana hiji proyek.
Dina seueur realitas Six Sigma parantos diterapkeun sareng Lean Thinking, museurkeun usaha sareng investasi ngaliwatan proyék TOC.
Ercole Palmeri: Inovasi addicted
Microsoft Excel mangrupikeun alat rujukan pikeun analisis data, sabab nawiskeun seueur fitur pikeun ngatur set data,…
Walliance, SIM sareng platform diantara pamimpin di Éropa dina widang Real Estate Crowdfunding saprak 2017, ngumumkeun parantosan…
Filamén mangrupikeun kerangka pangembangan Laravel anu "gancangan", nyayogikeun sababaraha komponén tumpukan pinuh. Éta dirancang pikeun nyederhanakeun prosés…
«Kuring kudu balik pikeun ngalengkepan évolusi kuring: Kuring bakal proyek sorangan di jero komputer tur jadi énergi murni. Sakali netep di…
Google DeepMind ngenalkeun vérsi anu ditingkatkeun tina modél kecerdasan buatan na. Modél anu ditingkatkeun énggal nyayogikeun sanés ngan ukur…
Laravel, anu kasohor ku sintaksis anu elegan sareng fitur anu kuat, ogé nyayogikeun dasar anu kuat pikeun arsitektur modular. Tuh…
Cisco sareng Splunk ngabantosan para nasabah ngagancangkeun perjalanan ka Pusat Operasi Kaamanan (SOC) ka hareup kalayan…
Ransomware parantos ngadominasi warta salami dua taun ka pengker. Seueur jalma sadar yén serangan…
