Tangkas: Pitunjuk pikeun panerapan metodologi tangkas

Aplikasi tina metodologi tangkas ngabutuhkeun titik awal. Tapi dimana urang kudu ngamimitian ngarobih organisasi urang sareng adaptasi kana metoda lincah?

Urang tingali di handap sababaraha pedoman ti mana pikeun ngamimitian, gunana pikeun organisasi anu hoyong ngarobih diri sareng kaanggo ku metodologi lincah.

Hayu urang nyarios yén unggal organisasi, gumantung kana ukuran atanapi tujuan bisnis, nyaluyukeun pedoman ku mariksa modél mana anu pangsaéna pikeun anjeun, nyiptakeun anu nyalira. Metodologi lincah dilaksanakeun dina modeu Agile, tibatan unggal organisasi nyaluyukeun sareng nyiptakeun model sorangan.

Ngadamel pangembangan pribadi salaku lalampahan koléktif

Ngubaran dulur sami teu cekap

Ngenalkeun sareng ngajaga budaya réspon anu terus-terusan

Organisasi mandiri henteu hartosna anarki

Jelaskeun tujuanana sareng bagikeun teras pilih strategi sareng ngalaksanakeunana transparansi

Perusahaan naon anu kedah diperhatoskeun khusus pikeun hasil sukses nyaéta pantulan kelompok sareng pamekaran pribadi. Tugas perusahaan anu hoyong nyaluyukeun kana modél padamelan masa depan nyaéta ngabantosan masarakat teu ngagaduhan konflik pribadi, pikeun ngagampangkeun diskusi sareng mastikeun yén lumangsung dina tingkat anu leres. Tingkat anu leres nyaéta jalma-jalma anu ngabantosan pikeun ningkatkeun nilai perusahaan sareng jalma-jalma anu bagian tina éta. Sesi pelatih bulanan mangrupikeun cara anu saé pikeun nerapkeun pedoman kahiji ieu. Di dieu pangembangan pribadi janten lalampahan koléktif ngirimkeun pentingna pikeun individu.

Mikir yén kasaruaan mangrupikeun titik awal anu hadé henteu cekap. Jalma-jalma rada condong meupeuskeun keunikanana sareng nilai masing-masing kalayan jalma anu sadayana, saolah-olah dulur sadayana. Kasaruaan diwangun ku kanyataan yén sadaya dirawat nurutkeun kriteria anu sami tapi dina cara anu transparan bédana diakui. Kanyataanna aya kaahlian, kompeténsi sareng kapribadian anu henteu tiasa sami dina sadaya jalma. Nolak béda ieu nyiptakeun tegangan sareng kaadilan, dina cara anu sami yén rasa teu adil diciptakeun nalika kahoyong silaturahim atanapi nepotisme dibéré henteu mikawanoh kabisa. Nganggo prinsip kabeneran sareng kajujuran, dimungkinkeun pikeun masihan unggal jalma naon anu pantes.

Eksperimen penting dina modél kerja anu bakal datang, tapi kumaha pikeun ngawas hiji hal anu diuji dianggo tanpa réspon anu terus-terusan pikeun jalma? Anu ngabantosan kanggo ngarobih sareng ningkatkeun nyaéta eupan balik sinambung. Jang ngalampahkeun ieu perlu nyiptakeun lingkungan psikologis anu aman dimana sadayana raos betah nyatakeun pendapatna, sanaos janten henteu pantes, saé, nalika éta henteu pikaresepeun. Laksanakeun sareng tujuan pikeun terus ningkatkeun dina lingkungan psikologis aman ngamungkinkeun kolaborasi koléktif ka arah tujuan tunggal sareng kasadaran yén pendapat unggal jalma dina perusahaan diitung.

Dina jalan ka modél organisasi masa depan, tim silang hanca diajar ngawasa mandiri. Organisasi mandiri dumasar kana konsép otonom séwang-séwangan, ieu hartosna tim milu tujuan perusahaan anu umum, anu dibagi tina prinsip-prinsip awal sareng nilai perusahaan sareng netepkeun éta aturan interaksi antara aranjeunna sareng peran fungsionalitas anu, ti jaman ka waktos, tim peryogi.

Ngabagikeun tujuan penting pisan pikeun nyangking jalma dina pesawat sareng ngantepkeun aranjeunna milih naha tujuan bisnis kabetot sareng nilai-nilaina. Milih strategi, ngabagiana sareng ngudag eta transparansi ngamungkinkeun masarakat ngalaksanakeunana kalenturan anu perlu.

Tungtungna, naon waé anu mutuskeun pikeun ngamimitian, anjeun mimitina kedah hilap sadayana anu anjeun pelajari tina modél kerja anu lami sareng difokuskeun pendekatan anu béda-béda. Pendekatan ieu dimimitian ku ékspérimén sareng metode anu parantos didamel di organisasi sanés sareng anjeun tiasa nyalin.