De 5 typerna av ledarskap: egenskaper för ledarskap
Temat ledarskap är väldigt omfattande och komplext, så mycket att det inte finns något defientydig definition av begreppet eller en manual för att lära sig hur man blir en ledare.
Hur många typer av ledarskap känner du till?
Vilken ledare vill du bli?
Experter argumenterar för att bli ledare beror på personliga faktorer (karaktär, attityd, personlighet), samt förvärvade färdigheter och miljöfaktorer (typ av arbete, arbetsgruppens egenskaper och arbetsorganisation).
Caratteristiche
De viktigaste funktioner för att hantera ledarskap de är:
Att ha ledarskapsförmåga är inte tillräckligt, för att säkerställa ett bra ledarskap, eller flera typer av ledarskap, kommer att bero på många andra individuella och specifika faktorer i arbetsmiljön.
Men för att återgå till huvudämnet för denna artikel, här är 5 typer av ledarskap som kan skapas:
auktoritär. Han är den enda som fattar beslut utan att höra arbetsgruppens åsikt och ger inte förklaringar om sina val. Användbar i en nödsituation, oacceptabel och farlig i en professionell miljö.
demokratiskt. Det kännetecknas av öppenhet, det ger gott om utrymme för diskussion, kommunikation och idéer. Ta emot kritik, delegera uppgifter och fördela ansvar. Han är den perfekta ledaren i situationer där företags sammanhållning prioriteras framför produktivitet.
sLAPP. Hans närvaro märks inte. Det innehåller inga regler och övervakar inte uppgifterna. Det kan bara fungera i starka och konsoliderade situationer.
transaktions~~POS=TRUNC. I detta fall befinner sig ledaren och underordnade sig i ett förhandlingsförhållande, där de anställda har ett incitament att nå ett visst mål eftersom de kommer att få ett ekonomiskt eller psykologiskt incitament från ledaren. Det kan bara fungera för korta arbetsrelationer, där du arbetar med exakta standarder och mål
transformerande. Ledaren sätter sig som en modell för att följa och forma sina medarbetare så att de fullt ut omfamnar en sak och arbetar genom att privilegera teamets bästa över personliga intressen. Det är bara möjligt om du arbetar med människor som är villiga att helt omfamna en hjärtlig sak.
Förmåga att göra (omvandla verksamheten)
Oavsett ledarskapstyper har digitala ledare förmågan att använda teknik för att förändra hur affärer görs:
identifiera i förväg var företaget kommer/kan utmärka sig tack vare användningen av teknik;
Av denna anledning måste den digitala ledaren kunna:
identifiera möjligheterna till digital förändring i det sammanhang där den verkar;
defidefiniera, styra och styra de efterföljande initiativen och projekten (utvärdera tekniska lösningar och bygga och förvalta det nätverk som krävs för deras genomförande);
kommunicera uppnådda resultat.
Beroende på vilka företagsroller som omfattas kan förändringen i fråga röra företagets tre dimensioner, separat eller i olika kombinationer digital transformation: kundupplevelsen hos sina kunder, affärsmodellen eller operativa processer.
Coveware by Veeam kommer att fortsätta att tillhandahålla svarstjänster för cyberutpressning. Coveware kommer att erbjuda kriminaltekniska och saneringsmöjligheter...
