Hittills finns det ingen hybrid work modell definite: det finns företag som går mot ett "remote-first"-läge, det vill säga som planerar att anta arbeta på distans som dominerande och en och annan närvaro på kontoret utan att dock komma fram till Full Smart Working-lösningar, och företag som istället föredrar ett "kontor-först"-förhållningssätt, där kontoret förblir den huvudsakliga platsen för att utföra verksamheten. Enligt en undersökning gjord av McKinsey endast 7 % av 800 intervjuade chefer är för att tillhandahålla tre eller fler dagars distansarbete. Därför, även om olika hybridarbetsmodeller testas, är det säkert att vissa utmaningar urskillningslöst kommer att påverka alla företag som bestämmer sig för att ta denna väg.
Enligt en Microsoft-studie säger 66 % av ledarna att deras organisationer överväger att göra om sina arbetsplatser för att tillgodose nya affärsbehov.hybrid work. Detta tenderar att innebära möjligheten att minska ytornas ytor med avsevärda kostnadsbesparingar för organisationerna. Samtidigt behovet av att konfigurera dem på ett flexibelt sätt med tanke på större samarbete och interaktion även utanför den rena arbetsaktiviteten mellan de som befolkar dem. En faktor att alltid ta hänsyn till är sekretessområdena:
Allt detta och mer kommer att förändra arbetsplatsen från hur vi är vana till att se den idag.
När de implementeras på rätt sätt kan hybridarbetsmodeller erbjuda anställda och organisationen som helhet flera fördelar.
Service- och konsultföretaget Reply SpA har genomfört en undersökning omhybrid work, ur vilket uppstår större produktivitet och utvecklat samarbete som ett resultat av nya hybridarbetsmodeller. De håller på att bli det nya affärsnormala. I synnerhet uppskattade de de viktigaste Trenden marknad baserad på analys av sektorstudier och bevis som samlats in från deras kunder genom att jämföra data från två olika kluster av länder:
Beviset är att effektiviteten och prestandan hos hybridarbetsmodellen visar att det aldrig kommer att finnas en återvändo, accelererar digital transformation av företag. Teknologisk innovation kommer i allt högre grad att tendera att minimera gränserna för samarbete på distans, det nya normala ger inte en heltidsåtergång till fysiska arbetsplatser som tidigare, utan snarare större flexibilitet och växlingsnärvaro/på distans. Detta tillvägagångssätt kommer att revolutionera kontorsdesign – mindre utrymme kommer att behövas och coworking kommer att öka – managementkulturen och kommer att gynna en bättre balans mellan arbete och privatliv. En långsiktig konsekvens blir också att behålla talang, som idag alltmer attraheras av smart arbete.
En av de positiva aspekterna med att institutionalisera distansarbete är möjligheten att öppna företaget för inkludering av resurser långt från huvudkontoret eller kontoren i hela territoriet. Att ta bort geografiska gränser innebär att kunna få tillgång till en potentiellt obegränsad pool av talang, samt att kunna organisera mer mångfaldiga och inkluderande team. Fler synpunkter, större kreativitet, snabbare problemlösning, högre innovationstakt, är bara några av fördelarna med mångfald på arbetsplatsen, vare sig det är fysiskt eller virtuellt. Låt oss föreställa oss att detta kan ha ett värde både för stora entreprenöriella verkligheter som kallas att konkurrera på allt mer konkurrensutsatta marknader, och för mindre lokala verkligheter som tack vare distansarbete kommer att kunna absorbera ny kompetens som kan driva dem mot ett kvalitetssprång.
Ercole Palmeri
Att utveckla finmotorik genom färgläggning förbereder barn för mer komplexa färdigheter som att skriva. Att färglägga…
Marinesektorn är en sann global ekonomisk makt, som har navigerat mot en marknad på 150 miljarder...
I måndags tillkännagav Financial Times ett avtal med OpenAI. FT licensierar sin journalistik i världsklass...
Miljontals människor betalar för streamingtjänster och betalar månatliga prenumerationsavgifter. Det är en allmän uppfattning att du...
