Jinsi ya kuunda utamaduni wa uvumbuzi na uvumbuzi kwa kujifunza

Leo haiwezekani kuishi katika soko la sasa bila kupata uwezo wa kuendelea "kubuni" bidhaa na huduma zake. Kila kitu kampuni inazalisha pia kitafanywa na mtu mwingine kwa muda mfupi, kwa gharama ya chini na labda ya ubora sawa, ikiwa sio juu.

Madai haya sasa ni kweli katika eneo lolote. Wazo la kawaida ni kwamba kuvumbua inamaanisha "fanya jambo la kushangaza“, Kati ya utaratibu wa kila siku. Kitu ambacho kwa ujumla pia kina nyakati za ujauzito mrefu, labda mikononi mwa vikundi vichache vya watu. Kuchambua uvumbuzi katika kampuni "zinazojulikana kuwa za juu" katika Utafiti na Maendeleo, tunagundua kuwa hatuwezi kusema juu ya ubunifu kwa kumtenganisha mtu kutoka kwa kampuni na bidhaa kutoka kwa michakato.

Kuna maneno kadhaa ambayo tunaweza kusikia tunapozungumza juu ya kampuni zinazofanya vizuri: kampuni za agile, IoT, Viwanda vya 4.0, mashirika ya kujifunza na tamaduni za ubunifu ni chache. Mazingira haya yanaheshimu mikakati mitano muhimu ya kitamaduni na ya kimuundo.

1. Wateja wenye furaha

Mashirika yanapaswa kukusanya mapendekezo ya wateja na kuendeleza mchakato wa kutathmini na kuweka kipaumbele wale ambao wanaweza kufikia malengo ya mteja na kwa hivyo kubaki juu ya mashindano.

Je! Unatafutaje maoni ili kuamua vipaumbele na kuridhika? Unaunda uhusiano na wateja ambao unaweza kuelezewa kwa usahihi zaidi kama moja ushirikiano ? na kuchochea uhusiano wazi na wateja. Pia, omba maoni rasmi mara kwa mara.

2. Shirikiana kikamilifu

Mashirika lazima yahamie kutoka kwa hatua kwa hatua hadi kusindika. Idara zote zinazohusika lazima zisasishwe na kufanya kazi wakati huo huo katika maelewano ya asili. Vyama vya kushirikiana vinaunda prototypes za hali ya juu - na zifanye haraka.

Mbali na muundo wa kushirikiana, ni muhimu kuunda mazingira ambayo kila sehemu ya timu inahisi salama na kutiwa moyo kuchangia. Ushirikiano huu unatofautisha na mashirika ambapo "watu maalum" huchangia mara nyingi zaidi kuliko wengine.

3. Jifunze na ujaribu kwa ukali

Timu lazima zisome shida na ziwasilishe suluhisho zenye kuunganishwa vizuri na ngumu. Kwa kuhamisha mwelekeo kwa njia ya kisayansi, timu hujifunza kuunda nadharia, kujaribu nadharia hiyo, na kujifunza haraka na kuboresha suluhisho.

Wazo la majaribio linaweza kuonekana kuwa la kitamaduni, na ikifanywa vibaya, linaweza kuwa ghali. Lakini timu zinapokuza ujuzi kupitia kushirikiana na masomo madhubuti, wao huendeleza hali ya majaribio.

Je! Una changamoto na fursa ambazo zinaweza kutatuliwa kwa haraka zaidi kwa kuchukua njia ya kisayansi zaidi, labda kufupisha uchambuzi na kuanza majaribio?

4. Kuharakisha maamuzi na ujifunze

Uamuzi wa maamuzi ni jambo la msingi la majaribio. Timu lazima ifanye maamuzi bora, haraka iwezekanavyo. Uamuzi huu lazima ufunguliwe na kupitiwa baadaye kwa lengo la kufanikiwa. Hiyo ni, maamuzi lazima yasafishwe kila wakati. Kutoka kwa "flipping"Zote"kujifunza".

Asasi bora ni ile inayopeana mafunzo ya kusaidia wafanyikazi kuchambua michakato ya kufanya maamuzi "ya msingi wa data" na maamuzi angavu ya kutumia nguvu ya wote wawili. Kwa njia hii mchakato wa majaribio unasaidiwa. Washiriki wajifunza na maamuzi ya awali yatakaguliwa kwa wakati unaofaa.

5. Kubadilika na ushujaa

Viongozi lazima waithamini kubadilika, kubadilika na udadisi wa wafanyikazi wao. Stadi hizi zinaunga mkono uwezo wa kusimamia mabadiliko ya haraka. Wafanyikazi lazima wawe rahisi kubadilika na kuzingatia mabadiliko yanayoendelea. Wanahitaji uwezo wa kujisikia vizuri na kuungwa mkono na wenzi wao ili waweze kuzoea kubadilika iliyopangwa e haijapangwa na ubunifu na mkusanyiko.

Haitoshi kuwaambia watu kuwa watili zaidi, kwa hivyo wanatarajia kujibu barua pepe za 20 kwa wiki.

Kubadilika kwa shirika, ili kuwa ubunifu zaidi na tayari kwa mabadiliko inahitaji juhudi iliyoundwa ili kusasisha utamaduni, mifumo na makubaliano ambayo inasaidia kazi.

Kuweka wazi njia ambayo shirika huendeleza vitu hivi vitakuwa hatua nzuri kuelekea kuwa shirika la ubunifu.

Ercole Palmeri