Agile: Miongozo ya utumiaji wa mbinu ya Agile

Utumiaji wa mbinu ya Agile, kwa hivyo, inahitaji nafasi ya kuanzia. Lakini ni wapi tunapaswa kuanza kurekebisha shirika letu na kuibadilisha na mbinu ya agile?

Tunaona chini ya miongozo kadhaa ambayo kuanza, muhimu kwa mashirika ambayo wanataka kujigeuza na kukaribia mbinu ya agile.

Wacha tuseme kwamba kila shirika, kulingana na saizi au kusudi la biashara, hubadilisha miongozo kwa kuangalia ni mfano gani unaofanya kazi kwako bora, unaunda yako mwenyewe. Njia za agile zinatekelezwa kwa hali ya Agile, badala yake kila shirika linabadilisha na inazuia mfano wake mwenyewe.

Fanya maendeleo ya kibinafsi iwe safari ya pamoja

Kutibu kila mtu kwa usawa haitoshi

Kuanzisha na kudumisha utamaduni wa maoni endelevu

Kujishughulisha haimaanishi machafuko

Fafanua kusudi na ushiriki na kisha uchague mkakati na uusonge mbele kwa uwazi

Ni makampuni gani lazima yapewe kipaumbele fulani ili kufanikiwa ni tafakari za kikundi na maendeleo ya kibinafsi. Kazi ya kampuni inayotaka kuzoea mtindo wa kufanya kazi wa siku zijazo ni kuwasaidia watu wasiwe na mizozo ya kibinafsi, kuwezesha majadiliano na kuhakikisha kuwa hufanyika katika viwango sahihi. Viwango sahihi ni wale ambao husaidia sana kuongeza thamani ya kampuni na ya watu ambao ni sehemu yake. Vipindi vya kufundisha kwa kila mwezi ni njia nzuri ya kutekeleza mwongozo huu wa kwanza. Hapa maendeleo ya kibinafsi huwa safari ya pamoja kusambaza umuhimu wake kwa watu binafsi.

Kufikiria kuwa usawa ni msingi mzuri wa kuanzia haitoshi. Watu huwa na mwelekeo mdogo wa kulinganisha umoja wao na dhamana yao ya kibinafsi na ile ya kila mtu mwingine, kana kwamba kila mtu ni automata. Usawa huo una ukweli kwamba wote hutendewa kulingana na vigezo sawa lakini kwa njia ya waziwazi tofauti zinatambuliwa. Kwa kweli kuna ustadi, ustadi na haiba ambazo haziwezi kuwa sawa kwa watu wote. Kukataa tofauti hizi husababisha mvutano na ukosefu wa haki, kwa njia ile ile ambayo hisia ya ukosefu wa haki huundwa wakati upendeleo kwa urafiki au upendeleo hutolewa badala ya kutambua uwezo. Kutumia kanuni ya usahihi na uaminifu, inawezekana kumpa kila mtu kile kinachostahili.

Majaribio ni ya msingi katika mfano wa kazi ya siku zijazo, lakini jinsi ya kufuatilia kitu kinachojaribiwa hufanya kazi bila majibu ya kuendelea kwa watu? Kinachosaidia kubadilika na kuboresha ni maoni endelevu. Ili kufanya hivyo ni muhimu kuunda mazingira salama ya kisaikolojia ambayo kila mtu anahisi raha kutoa maoni yao, hata wakati inaweza kuwa na wasiwasi, kwa kweli, haswa wakati ni mbaya. Kufanya kazi kwa madhumuni ya kuendelea kuboresha katika mazingira salama ya kisaikolojia inaruhusu kushirikiana kwa lengo moja na ufahamu kwamba maoni ya kila mtu ndani ya kampuni yanahesabu.

Kwenye barabara kwenda kwa mfano wa shirika la siku zijazo, timu za msalaba zinajifunza kujisimamia. Asasi inayojitegemea inategemea wazo la uhuru wa pamoja, hii inamaanisha kwamba timu zinafuata kusudi la pamoja la ushirika, ambalo hushirikiana kutoka kanuni za mwanzo na maadili ya kampuni na kuanzisha ndani yao sheria za mwingiliano kati yao na majukumu ya kazi ya ambayo, mara kwa mara, timu inahitaji.

Kushiriki kusudi ni muhimu kuleta watu kwenye bodi na kuwaruhusu kuchagua ikiwa kusudi la biashara linaendana na maadili yao. Chaguo la mkakati, kuishiriki na kuifuata kwa uwazi inaruhusu watu kuyatekeleza na uboreshaji unaohitajika.

Mwishowe, kwa njia yoyote unayoamua kuanza, itabidi kwanza usahau kila kitu ulijifunza kutoka kwa mfano wa zamani wa kufanya kazi na uzingatia mbinu ambayo ni tofauti kabisa. Njia hii inaanza na kujaribu mbinu ambazo tayari zimeshafanya kazi katika mashirika mengine na ambayo unaweza kunakili,