இந்த நடைமுறை யோசனை மேலாண்மை என்று அறியப்படுகிறது, மேலும் இந்த கட்டுரையில் defiயோசனை நிர்வாகத்தை முடித்து விவாதிப்போம்.
ஐடியா மேனேஜ்மென்ட் என்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் அதிகபட்ச திறனை அடைய உதவும் வகையில் யோசனைகளை உருவாக்கவும், ஒழுங்கமைக்கவும், வளர்க்கவும் மற்றும் தொடங்கவும் அனுமதிக்கும் ஒரு செயல்முறையாகும். இது பாரம்பரியமாக யோசனை மேலாண்மை மென்பொருள் மூலம் செய்யப்படுகிறது, ஆனால் இது பெருநிறுவன கலாச்சாரத்தில் முன்னுரிமை பெற வேண்டும். கருத்தியல் கலாச்சார ரீதியாக வலியுறுத்தப்படுவது முக்கியம், இதனால் இந்த செயல்முறை ஒரு நிறுவனத்திற்குள் தேவையான அனைத்து தொடர்பு புள்ளிகளையும் அடையும்.
ஐடியா மேலாண்மை என்பது புதுமை மேலாண்மையிலிருந்து வேறுபட்டது மற்றும் இரண்டு முக்கிய அமைப்புகளை செயல்படுத்த வேண்டும். இவற்றை இவ்வாறு காணலாம்:
ஐடியா மேனேஜ்மென்ட் சிஸ்டத்தை உருவாக்குவதும் செயல்படுத்துவதும் முதலில் கடினமாக இருக்கும், எனவே செயல்முறையை எளிதாக்க, உங்கள் வணிகத்திற்கு நீங்கள் பயன்படுத்தக்கூடிய இரண்டு உறுதியான படிகளாக அதை உடைக்கிறோம்.
ஒரு யோசனை மேலாண்மை கட்டமைப்பை உருவாக்குவது மற்றும் ஈடுபடுவது கடினம், குறிப்பாக எங்கு தொடங்குவது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது அல்ல. யோசனைகளை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு கட்டமைப்பைக் கட்டமைக்க கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய சில எளிய வழிமுறைகளை கீழே காண்கிறோம்.
யோசனை மேலாண்மை செயல்பாட்டின் முதல் படி உங்கள் குழுவிற்கான இலக்குகளை உருவாக்குவது மற்றும் தீர்க்க வேண்டிய சிக்கல்களை அடையாளம் காண்பது. யோசனை உருவாக்கும் கட்டத்திற்கு முன்பே சிக்கலை அடையாளம் காண்பது முக்கியம், ஏனென்றால் நீங்கள் ஒரு இறுதி இலக்கை மனதில் கொள்ளாமல் யோசனைகளைப் பற்றி யோசித்தால், நீங்கள் தேவையற்ற வேலையைச் செய்யும் அபாயம் உள்ளது.
இலக்குகளைப் பற்றி சிந்திக்கும்போது, 6 மாதங்கள், 1 வருடம் மற்றும் 3 ஆண்டுகளில் உள் செயல்முறைகள் என்னவாக இருக்க வேண்டும் மற்றும் அதை அடைய என்ன ஆகும் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க முயற்சிக்கவும். அதே முறையை வாடிக்கையாளர், தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்துதலுக்கும் பயன்படுத்தவும். தொடங்குவதற்கு இது ஒரு நல்ல இடம், மேலும் தடைகள் மற்றும் சிரமங்களை அடையாளம் காணவும், விரும்பிய முடிவுகளை அடைவதற்கான வழியையும் இது உதவும்.
அடுத்த கட்டம் மக்கள் மிகவும் வசதியாக உணரும் நிலை மற்றும் சிந்தனை நிலை. இங்குதான் பெரும்பாலான மூளைச்சலவைகள் நடக்கும், ஆனால் நீங்கள் புதிய யோசனைகளை ஆவணப்படுத்தத் தொடங்குவதற்கு முன், இந்த செயல்முறையை ஒரு முறை மட்டுமல்ல, பல முறை எளிதாக்கும் ஒரு செயல்முறையை நீங்கள் உருவாக்க வேண்டும். அணிகள் மற்றும் யோசனைகளை வரிசைப்படுத்தும்போது நீங்கள் செல்ல விரும்பும் வெவ்வேறு நிலைகளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். இது ஒரு குறுக்கு-குறிப்பு கட்டமாக இருக்கலாம், பின்னோக்கிகளை நடத்துவதற்கான இடம், குறைவான பயனுள்ள கருத்துகளை அகற்றுவதற்கான குறிப்பிட்ட பயிற்சிகள் போன்றவை.
ஆன்லைன் ஒயிட் போர்டு வழியாக யோசனை கட்டமைப்பை இயக்குவது எளிதானது.
இந்த கருவிகள் உங்கள் சொந்த மூலோபாயத்தை உருவாக்கவும் உங்கள் பல மூளைச்சலவை அமர்வுகளை எளிதாக்கவும் பயன்படுத்தப்படலாம்.
உங்கள் மூளைச்சலவை அமர்வுகளை நடத்துவதற்கான வரைபடத்தை நீங்கள் பெற்றவுடன், புதிய தீர்வுகளைக் கண்டறிய நீங்கள் ஒத்துழைக்கத் தொடங்கலாம். இது மிகவும் நெகிழ்வான செயல்முறை மற்றும் சிறந்த வளர்ச்சிக்கு சாதகமான முறையில் நடத்தப்பட வேண்டும்.
மூளைச்சலவை செய்த பிறகு, உங்கள் யோசனைகளை மறுபரிசீலனை செய்ய ஒரு நாள் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள். இவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துங்கள், இ அவற்றை எவ்வாறு செயல்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி ஆழமாக சிந்திக்கத் தொடங்குங்கள், மற்றும் ஏனெனில் அவை மிகவும் பயனுள்ளவை.
உங்கள் தீர்வைச் செயல்படுத்தத் தொடங்கும் நேரம் வரும்போது இந்த பகுப்பாய்வு முக்கியமானது.
உங்கள் யோசனைகள் மற்றும் விருப்பங்களை மதிப்பீடு செய்த பிறகு, நீங்கள் செயல்படுத்தும் செயல்முறையைத் தொடங்க வேண்டும். எல்லா யோசனைகளும் வெற்றிகரமாக இருக்காது, இந்த காரணத்திற்காக முதல் சோதனைக் கட்டத்தைத் தொடர நல்லது. எனவே சாத்தியமான தீர்வுகள் செயல்படுவதற்கு முன் அவற்றைக் குறைத்து மதிப்பாய்வு செய்வது முக்கியம்.
உருவகப்படுத்துதலில் தீர்வுகளைச் சோதிப்பது அல்லது உண்மையானதை விட சிறிய அளவில் செயல்படுவதற்கு நிலைமைகளை உருவாக்குவது, இறுதி வெளியீட்டிற்கு முன் கருத்துக்களைப் பெறுவது சிறந்தது.
கருத்துக்களைப் பெற்று, சாத்தியமான தீர்வுகளைத் திட்டமிட்டு, சிறந்த தீர்வைக் கண்டறிந்த பிறகு, உகந்த நிலையை அடையும் வரை அந்தத் தீர்வை மீண்டும் செய்ய வேண்டிய நேரம் இது. ஒரு சில மறு செய்கைகளைச் செய்வதன் மூலம் எது சிறப்பாகச் செயல்படுகிறது என்பதை நீங்கள் பார்க்கலாம், எல்லாம் தயாரானதும், யோசனையைச் செயல்படுத்த வேண்டிய நேரம் இது.
ஒருமுறை மட்டுமல்ல, மீண்டும் மீண்டும் வெற்றிபெற கட்டமைக்கப்பட்ட ஒரு யோசனை மேலாண்மை செயல்முறையின் முடிவை இந்தப் படி கொண்டுவருகிறது.
செயல்பாட்டின் முடிவில், என்ன வேலை செய்தது, என்ன செய்யவில்லை மற்றும் உங்கள் அடுத்த யோசனை செயல்முறைக்கு இதை எவ்வாறு மேம்படுத்தலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டியது அவசியம். வெற்றியில் மட்டும் கவனம் செலுத்த வேண்டாம், தோல்வியில் இருந்து கற்றுக்கொள்ள நிறைய விஷயங்கள் உள்ளன.
யோசனை மேலாண்மை என்பது மூளைச்சலவை செய்வதற்கான ஒரு வழி அல்ல. உறுதியான செயலை உருவாக்குவதற்கும், சிந்தனை, புதுமை மற்றும் சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் வெற்றியை உறுதி செய்வதற்கும் இது ஒரு புரட்சிகரமான வழியாக செயல்படுகிறது. இந்த காரணத்திற்காக இது நிறுவனங்களுக்கு நம்பமுடியாத அளவிற்கு பயனுள்ளதாக இருக்கும்.
யோசனை மேலாண்மை மிகவும் பயனுள்ளதாக இருப்பதற்கான காரணங்களில் ஒன்று, அது தற்காலிக சிக்கலைத் தீர்ப்பதன் மூலம் உண்மையான திறமையின்மையை தீர்க்கிறது. பாரம்பரியமாக, மூளைச்சலவை செய்யும் போது விரிசல்களுக்கு இடையில் யோசனைகளை இழப்பது மிகவும் எளிதானது, மேலும் பெரும்பாலும் மிகவும் மதிப்புமிக்க தகவல்களை விட்டுவிடலாம். ஆன்லைன் ஒயிட்போர்டு போன்ற சிறந்த மூளைச்சலவை செய்யும் கருவியைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும், யோசனை மேலாண்மை அமைப்பைப் பயன்படுத்துவதன் மூலமும் இந்தச் சிக்கல் ஓரளவு தீர்க்கப்படுகிறது. யோசனைகள் துண்டிக்கப்பட்டு, தவறாக வடிவமைக்கப்பட்டால், அவற்றின் முழு திறனைக் கண்டறிய முடியாது. யோசனை மேலாண்மை முறையை செயல்படுத்துவதன் பல நன்மைகளில் இதுவும் ஒன்றாகும்.
யோசனை மேலாண்மை என்பது யோசனை மற்றும் செயல்படுத்தலின் வேகத்தை அதிகரிக்கும் கட்டமைப்பை வழங்குகிறது. சிக்கல்களை முதல் படியாகக் கண்டறிந்து, வெற்றிக்கான தெளிவான பாதைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம், யோசனைகள் வெற்றிபெற அதிக வாய்ப்புகள் உள்ளன, மேலும் விரைவாகவும் திறமையாகவும் முன்னேற முடியும்.
புதுமை பொதுவாக இருக்க வேண்டியதை விட குறைவாக ஒழுங்கமைக்கப்படுகிறது, மேலும் இது திறமையற்றதாக இருக்கும். ஐடியா மேலாண்மை செயல்முறைகள் புதுமை செயல்முறையை தரப்படுத்தவும் ரெஜிமென்ட் செய்யவும் உங்களை அனுமதிக்கின்றன, இதனால் உங்கள் அணிகளின் வேகத்தை அதிகரிக்கலாம்.
குழுக்கள் இந்த செயல்முறைகளுடன் ஒன்றாக தொடர்புகொள்வதால், யோசனை மேலாண்மை என்பது இயல்பாகவே ஒரு கூட்டுச் செயலாகும். இதன் பொருள் சாத்தியமான யோசனைகள் பல வேறுபட்ட கண்ணோட்டங்களில் ஈடுபட்டுள்ளன, மேலும் அவை அதிக ஆபத்து இல்லாதவை என்பதை உறுதிப்படுத்த ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுகின்றன.
இது மூளைச்சலவை கட்டத்தில் மட்டும் நிகழ்கிறது, ஆனால் ஒத்துழைப்பு மறுஆய்வு மற்றும் மறு செய்கை கட்டங்களில் ஒருங்கிணைக்கப்பட வேண்டும். இதன் பொருள், தொடங்கப்பட்ட ஒவ்வொரு யோசனையும் ஒரு குழு முயற்சி மற்றும் முழுமையான ஒத்துழைப்பு செயல்முறையிலிருந்து பயனடைய முடியும்.
திட்ட மேலாண்மை உட்பட வணிகத்தின் நிர்வாகப் பக்கத்திற்கும் யோசனை மேலாண்மை நன்மை பயக்கும். இது அமைப்பு மற்றும் யோசனைகளை கண்காணிப்பதை எளிதாக்குகிறது மற்றும் அந்த பொறுப்பில் உள்ள எவருக்கும் நிறைய நேரத்தை மிச்சப்படுத்துகிறது.
இது யோசனைகளை நிர்வகிப்பதில் ஈடுபட்டுள்ள மென்பொருள் நிரல்களின் காரணமாகும், ஆனால் யோசனைகள் மற்றும் யோசனைகளை சேமிப்பதற்கான ரெஜிமென்ட் முறையும் ஆகும். ஒவ்வொரு நிலையும் மிகவும் தரப்படுத்தப்பட்டிருப்பதால், யோசனை மேலாண்மை செயல்பாட்டில் எங்கிருந்தாலும் யோசனைகளைக் கண்காணிப்பது மிகவும் எளிதாகிறது.
தற்காலிக கண்டுபிடிப்புகளின் திறமையின்மையை உங்கள் குழு உணர்ந்தால், தனிப்பயன் யோசனை மேலாண்மை அமைப்புக்கு செல்ல வேண்டிய நேரம் இது. குழு வேகத்தை அதிகரிப்பதன் மூலம், மேலாண்மை அமைப்புகளை எளிதாக்குவதன் மூலம் மற்றும் கூட்டுச் சூழல்களை உருவாக்குவதன் மூலம், யோசனை மேலாண்மை உங்கள் வணிகத்தை அடுத்த கட்டத்திற்கு கொண்டு செல்ல உதவுகிறது.
Ercole Palmeri: புதுமைக்கு அடிமை
Google DeepMind அதன் செயற்கை நுண்ணறிவு மாதிரியின் மேம்படுத்தப்பட்ட பதிப்பை அறிமுகப்படுத்துகிறது. புதிய மேம்படுத்தப்பட்ட மாடல் வழங்குகிறது…
லாராவெல், அதன் நேர்த்தியான தொடரியல் மற்றும் சக்திவாய்ந்த அம்சங்களுக்காக பிரபலமானது, மேலும் மட்டு கட்டிடக்கலைக்கு உறுதியான அடித்தளத்தை வழங்குகிறது. அங்கு…
சிஸ்கோ மற்றும் ஸ்ப்ளங்க் ஆகியவை வாடிக்கையாளர்களுக்கு எதிர்கால பாதுகாப்பு செயல்பாட்டு மையத்திற்கு (SOC) தங்கள் பயணத்தை விரைவுபடுத்த உதவுகின்றன…
கடந்த இரண்டு ஆண்டுகளாக செய்திகளில் ரான்சம்வேர் ஆதிக்கம் செலுத்தி வருகிறது. தாக்குதல்கள் என்பதை பெரும்பாலான மக்கள் நன்கு அறிவார்கள்...
ஆப்பிள் விஷன் ப்ரோ கமர்ஷியல் வியூவரைப் பயன்படுத்தி கண்சிகிச்சை அறுவை சிகிச்சை கேடேனியா பாலிக்ளினிக்கில் செய்யப்பட்டது.
வண்ணம் தீட்டுவதன் மூலம் சிறந்த மோட்டார் திறன்களை வளர்ப்பது, எழுதுவது போன்ற சிக்கலான திறன்களுக்கு குழந்தைகளை தயார்படுத்துகிறது. வண்ணம் தீட்ட…
கடற்படைத் துறை ஒரு உண்மையான உலகளாவிய பொருளாதார சக்தியாகும், இது 150 பில்லியன் சந்தையை நோக்கி பயணித்துள்ளது...
கடந்த திங்கட்கிழமை, பைனான்சியல் டைம்ஸ் OpenAI உடன் ஒரு ஒப்பந்தத்தை அறிவித்தது. FT அதன் உலகத் தரம் வாய்ந்த பத்திரிகைக்கு உரிமம் அளிக்கிறது…
