கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாட்டுடன் நிறுவனத்தில் தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது என்றால் என்ன?

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு சில கொள்கைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, தருக்க கருவிகள், எளிய செயல்பாட்டு செயல்முறைகள் மற்றும் பல்வேறு துறைகளில் உள்ள பயன்பாடுகளின் தொடர். மனித வளங்கள், கொள்முதல், உற்பத்தி, சந்தைப்படுத்தல், விற்பனை போன்றவற்றின் மேலாண்மை பற்றி நாங்கள் சிந்திக்கிறோம்.

முதல் இரண்டு கோட்பாடுகள் ஐசக் நியூட்டனின் வார்த்தைகளால் ஈர்க்கப்பட்டுள்ளன: "இயற்கை முற்றிலும் எளிமையானது மற்றும் தன்னுடன் ஒத்துப்போகிறது", அதே சமயம் சிந்தனைக் கருவிகள் மையூட்டிக்ஸ் முறைகளிலிருந்து பெறப்படுகின்றன, மேலும் இது உரையாசிரியரை தெளிவான விழிப்புணர்வை அடைய வழிநடத்தும் கலையாகும். உண்மை (கேள்விகள் மூலம்), பிளேட்டோவின் உரையாடல்களில் விவரிக்கப்பட்டுள்ளது.

ஒருங்கிணைப்பின் கொள்கை

ஒருங்கிணைப்பின் முதல் கொள்கை: "மிகவும் சிக்கலான அமைப்பு நிர்வகிக்க எளிதானது", உள்ளார்ந்த எளிமை "இன்ஹெரண்ட் சிம்ப்ளிசிட்டி" என்று அழைக்கப்படுகிறது. இந்த அமைப்பு எவ்வளவு அதிகமாக ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்படுகிறதோ, அவ்வளவு சுதந்திரம் குறைவாக இருக்கும் என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, எனவே முழு அமைப்பையும் கட்டுப்படுத்த நீங்கள் குறைவான "நெம்புகோல்களை" நிர்வகிக்க வேண்டும்.

நிலைத்தன்மையின் கொள்கை

ஒத்திசைவின் இரண்டாவது கொள்கை: "இயற்கையில் மோதல்கள் இல்லை". அறிவியல் பூர்வமாக ஒரு இயற்கை நிகழ்வின் இரண்டு விளக்கங்கள் ஒன்றுக்கொன்று முரண்பட்டால், ஒன்று அல்லது இரண்டு கருதுகோள்களும் தவறானவை. எனவே, ஒரு நிறுவனத்தில் அல்லது நிறுவனத்தில் இரண்டு செயல்பாடுகள், உத்திகள் அல்லது கொள்கைகள் முரண்படும் போது, ​​மோதலுக்கு வழிவகுக்கும் அனுமானங்கள் குறைந்தபட்சம் ஒரு தவறான அனுமானத்தைக் கொண்டிருக்க வேண்டும்.

மரியாதை கொள்கை

மரியாதையின் மூன்றாவது கொள்கை "மக்கள் முட்டாள்கள் அல்ல" என்ற கருத்தில் அடிப்படையாக கொண்டது. மக்கள் முட்டாள்தனமாகத் தோன்றும் விஷயங்களைச் செய்தாலும், அவர்களின் நடத்தை இன்னும் சில காரணங்களால் தூண்டப்படுகிறது.

காரணங்களின் தகுதிகளுக்குச் செல்வது, பொதுவான இலக்கை நோக்கிச் செல்லும் அனுமானங்களைப் பகிர்வது மற்றும் இலக்குக்கு எதிர் திசையில் செல்வதை நிராகரிப்பது: இலக்குகளை அடைவதற்கும் மேம்படுத்துவதற்கும் ஒத்துழைக்க மக்களை ஊக்குவிக்கவும், ஈடுபடுத்தவும் நாங்கள் தொடர்கிறோம். நிறுவனம்.

தொடர்ச்சியான முன்னேற்றம்

நிறுவனம் ஒரு யூனிசிஸ்டம், அதாவது, உள்ளீட்டில் உள்ள ஒன்றை வெளியீட்டில் ஏதாவது ஒன்றை மாற்றுவதற்கு, ஒரு பொதுவான இலக்கை அடைய, ஒன்றோடொன்று இணைக்கப்பட்ட மற்றும் ஒன்றோடொன்று சார்ந்த கூறுகள் மற்றும் செயல்முறைகளின் தொகுப்பாகும். நிறுவனத்தின் மேலாளர்கள், அமைப்பின், குறிக்கோள்கள் மற்றும் அவற்றை எவ்வாறு அடைவது என்பதை தீர்மானிக்கிறார்கள்.

ஒரு பாதையை உருவாக்க மற்றும் நோக்கங்களைத் தொடர, மாற்றங்களைச் செய்ய வேண்டியது அவசியம், எனவே ஒரு திசையை வழங்கவும், ஒரு பாதையை விவரிக்கவும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் மேலாண்மை, அடிப்படை படிகள்:

• மாற்ற வேண்டிய அவசியத்தை அடையாளம் காணவும்;
• மாற்றத்தைத் தொடங்கவும்;
• அதை கட்டுப்படுத்தவும் இயக்கவும்;
• எழும் பிரச்சனைகளை தீர்க்க.

ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம், ஒரு பிரச்சனையை சரியாக நிர்வகிக்க மற்றும் நிர்வகிக்க, அதை நன்கு அறிந்திருக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம், ஒரு நிறுவனம், ஒரு அமைப்பு ஆகியவற்றை நன்கு தெரிந்துகொள்ள உதவும் மூன்று கட்டங்கள்:

1. வகைப்பாடு
2. தொடர்பு
3. கழித்தல்

மேம்பாட்டு மேலாண்மை

எல்லா மேம்பாடுகளும் ஒரு மாற்றத்திலிருந்து வந்தால், அதற்கு நேர்மாறானதை நாம் ஒப்புக்கொள்ள முடியாது, அதாவது ஒவ்வொரு மாற்றமும் ஒரு முன்னேற்றத்திற்கு வழிவகுக்கிறது. நிறுவன மாற்றங்கள் அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது கேட்க வேண்டிய கேள்விகள்:

• முழு அமைப்பின் முன்னேற்றத்தையும் சரிபார்ப்பதில் எங்களுக்கு என்ன அனுபவம் உள்ளது?
• மாற்றம் முழு அமைப்பையும் மேம்படுத்துகிறது என்பதை நாம் எவ்வாறு உறுதியாக நம்பலாம்?
• முன்னேற்றத்திற்கான எதிர்பார்ப்புகள் முந்தைய மாற்றங்களால் ஏமாற்றமடைந்ததா?
• மேம்பாட்டை எவ்வாறு பயன்படுத்தலாம்?
• என்று ஒரு சட்டம் இருக்கிறது defiகொள்கை முடிவடைகிறது மாற்றம் = முன்னேற்றம் ?
• தொழில்நுட்பம் எப்போது பயனுள்ளதாக இருக்கும்? முன்பு இருந்த வரம்புகளை அது எப்போது கடக்க அனுமதிக்கிறது?

எழுபதுகளில் இருந்து மெட்டீரியல் தேவை திட்டமிடல் மாதிரிகளை ஆதரிக்கும் மென்பொருள் அமைப்புகள் நிறுவனங்களுக்கு சிறந்த தொழில்நுட்ப கண்டுபிடிப்புகளை கொண்டு வந்தன.

ஆனால் எம்ஆர்பிக்கு முன் நிறுவனங்கள் அதை எப்படிச் செய்தன?

வாடிக்கையாளரின் ஆர்டர்களைப் பூர்த்தி செய்வதற்காகப் பொருள் தேவைகளை கையால் கணக்கிட்டு பலர் இருந்தனர். MRP மிகவும் வெற்றிகரமாக இருந்தது, மேலும் சில நிறுவனங்கள் மேம்பட்டன, சில இல்லை. ஒரு மேம்பாட்டைப் பெற, தேவைகளை கைமுறையாகக் கணக்கிடுவதன் மூலம் ஏற்படும் வரம்புகளைப் பற்றி அறிந்திருப்பது அவசியம். எனவே, MRP அறிமுகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு இருந்த வரம்புகளை அறிந்த நிறுவனங்கள் மேம்பட்டுள்ளன.

உண்மையான வரம்பு கணக்கீட்டு வேகம் அல்ல, ஆனால் அதிர்வெண். மென்பொருளை மாற்றியமைத்த நிறுவனங்கள், ஆனால் ஒவ்வொரு 15-20 நாட்களுக்கும் முன்பு செய்ததைப் போலவே MRP ஐத் தொடர்ந்து செய்தாலும், முன்னேற்றம் ஏற்படவில்லை, ஏனெனில் அவர்கள் விரைவான கணக்கீடுகளைக் கொண்ட ஒரே வித்தியாசத்துடன் முந்தைய நடைமுறைகளைத் தொடர்ந்தனர். அவர்கள் பணியாளர்களின் செலவில் மட்டுமே சேமித்தனர், ஆனால் அவர்கள் வாடிக்கையாளர் சேவையை மேம்படுத்தவில்லை அல்லது முன்னணி நேரங்களின் (உற்பத்தி நேரம் மற்றும் தயாரிப்பு விநியோகம்) சிக்கலை தீர்க்கவில்லை.

புதிய முறையின் மூலம் ஒவ்வொரு நாளும் கூட தேவைகளை கணக்கிட முடியும், ஆனால் பழக்கம் மற்றும் ஒருங்கிணைந்த நடைமுறைகள் மாற்றப்படவில்லை.

உண்மையான வரம்பு கணக்கீட்டின் அதிர்வெண் ஆகும்.

ஒரு மாற்றம் அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ​​அதனால் ஒரு புதுமை அறிமுகப்படுத்தப்படும்போது, ​​அந்த மாற்றத்துடன் நீக்கப்பட்ட தடைகளுக்கு ஏற்ப அமைப்பு மாற்றியமைக்கும் முறையும் மாற்றப்பட வேண்டும்.

முன்னேற்றத்திற்கான அணுகுமுறை

மாற்ற நிர்வாகத்தின் மற்றொரு முக்கியமான அம்சம் என்னவென்றால், a முன்னேற்றத்திற்கான முறையான அணுகுமுறை, ஒரு அமைப்பை திறம்பட நிர்வகிக்க, அதை அனைவரும் ஒன்றாக நிர்வகிக்க வேண்டும்.

பெரும்பாலான அமைப்புகள் மற்றும் நிறுவனங்கள் உள்ளார்ந்த எளிமையைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் பரஸ்பர உறவுகள் நிர்வகிக்கப்பட வேண்டும்.

எந்தவொரு அமைப்பையும் புரிந்து கொள்ள மூன்று கூறுகள் தேவை: குறிக்கோள், இயற்பியல் மாதிரி மற்றும் தருக்க மாதிரி. 

புறநிலை

ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல இலக்குகள் இருக்கலாம்: லாபம், வாடிக்கையாளர் திருப்தி, நம்பகமான சப்ளையர்கள், உள் ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துதல் போன்றவை ...

இருப்பினும், உண்மையான இலக்கு லாபம், ஆனால் எப்படி? மற்றும் அதன் அர்த்தம் என்ன? இலக்கை எப்படி அளவிடுவது?

பெரும்பாலும் முக்கிய நோக்கம் தெளிவாக இல்லை அல்லது முழு நிறுவனத்தால் பகிரப்படவில்லை, இது ஒரு பெரிய பிரச்சனை.

லாபமும் திருப்தியும் ஒன்றுக்கொன்று அவசியம், எப்படியும் ஒன்று வேண்டும் defiஅளவிடக்கூடிய இலக்கை அமைக்கவும்.

வாடிக்கையாளர் திருப்தியை எப்படி அளவிடுவது? இது எளிதானது அல்ல, அது பெரும்பாலும் அகநிலை. அதே விஷயம், நாங்கள் ஊழியர்களின் திருப்தியை அளவிட விரும்பினால், நம்பமுடியாத அளவை உருவாக்கும் அபாயம் உள்ளது. லாபத்தைப் பொறுத்தவரை, வருமான அறிக்கையின் கடைசி வரியை மட்டும் எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அளவீடு புறநிலை, எளிமையானது மற்றும் எளிமையானது.

இதுதான் குறிக்கோள்: எளிமையானது, தெளிவானது மற்றும் அளவிடக்கூடியது.

உடல் மாதிரி

ஒரு உற்பத்தி வரிசையைப் பற்றி நாம் நினைத்தால், நிலையங்களின் வரிசையுடன் இயற்பியல் மாதிரியைக் குறிப்பிடலாம், ஒவ்வொன்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டைச் செய்ய அர்ப்பணிக்கப்பட்ட இயந்திரங்களின் வரிசை. ஒவ்வொரு இயந்திரமும், ஒவ்வொரு நிலையமும் உற்பத்தித் திறனை அடையாளம் காணும் எண்ணால் வகைப்படுத்தப்படும், அதன் திறனை அதிகரிக்க விரும்பினால் பலவீனமான இணைப்பை முன்னிலைப்படுத்தலாம்.

தருக்க மாதிரி

தர்க்கரீதியான மாதிரியில், விரும்பத்தகாத விளைவுகளின் சிக்கல்களை முன்னிலைப்படுத்த அல்லது காரணங்களில் செயல்படுவதன் மூலம் எந்த விளைவுகளையும் அதிகரிக்க / குறைக்கும் வகையில், காரண-விளைவு தொடர்புகளை விளக்க விரும்புகிறோம். இந்த வகை மாதிரியானது தர அமைப்புகளின் நிர்வாகத்தில் ஒரு கருவியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது, எடுத்துக்காட்டாக, தேவையற்ற தரமான விளைவுகளின் காரணங்களைக் கண்டறியவும், காரணத்தை அகற்ற சரியான நடவடிக்கைகளை எடுக்கவும்.

அனைத்து வணிக செயல்முறைகளும் செயல்முறை செயல்திறனில் செயல்திறன் குறிக்கோளைக் கொண்டுள்ளன, ஆனால் எந்தவொரு செயல்முறையின் உள்ளார்ந்த மாறுபாடும் சில நேரங்களில் எதிர்பார்த்தவற்றுடன் பொருந்தாத முடிவுகளுக்கு வழிவகுக்கிறது.

உதாரணமாக, விமான நிலையத்திலிருந்து 10 கிமீ தொலைவில் வசிக்கும் ஒருவர், மாலை 16 மணிக்கு விமானத்தில் செல்ல வேண்டும் என்றால், விமானத்தைத் தவறவிடாமல் இருக்க எத்தனை மணிக்கு வீட்டை விட்டு வெளியேற வேண்டும்? இது அந்த நேரத்தில் போக்குவரத்து, சாலை நிலைமைகள், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட போக்குவரத்து வழிமுறைகள், அதன் நம்பகத்தன்மை, ஆனால் சீரற்ற நிகழ்வுகள் ஆகியவற்றைப் பொறுத்தது… தேவைப்படும் நேரம் பல மாறிகள் சார்ந்தது.

இதேபோல், உற்பத்தி செயல்முறைகளில் பொருட்கள், முறைகள், இயந்திரங்கள், சுற்றுச்சூழல் ... போன்ற செயல்முறை மாறிகள் உள்ளன.

முடிவுகளின் பரவலைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்த, காஸியன் வளைவு பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிகழ்தகவுகளின் விநியோகத்தைக் குறிக்கிறது. இலக்கைப் பொறுத்து மாறுபாடு எவ்வளவு கட்டுப்படுத்தப்படுகிறதோ, அவ்வளவு அதிகமாக காஸியன் குறுகலானது. சிக்ஸ் சிக்மா போன்ற மாறுபாட்டைக் குறைக்க பல கருவிகள் உள்ளன.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு சிக்ஸ் சிக்மா போன்ற பிற முறைகளுடன் முரண்படவில்லை, ஆனால் முதலீடுகளில் கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் அதைப் பயன்படுத்த பரிந்துரைக்கிறது, செலவழித்த பணம் மற்றும் ஒரு திட்டத்தில் எடுக்கும் முயற்சிகளுக்கு விகிதாசாரமற்ற முடிவுகளின் அபாயத்தைத் தவிர்க்கிறது.

பல உண்மைகளில் சிக்ஸ் சிக்மா லீன் திங்கிங், ஒரு TOC திட்டத்தின் மூலம் முயற்சிகள் மற்றும் முதலீடுகளை மையமாகக் கொண்டு பயன்படுத்தப்பட்டது.

Ercole Palmeri: புதுமைக்கு அடிமை