கட்டமைக்க சில பரிந்துரைகள் a எளிய வணிக திட்டம், கணிப்புகள், விளிம்புகள் மற்றும் அதன் முடிவுகள்.
வெவ்வேறு நிறுவன யதார்த்தங்களுடன் ஒப்பிடுவது கண்காணிக்க வேண்டிய அம்சங்களில் ஒன்று சலுகையின் அமைப்பு.
நான் அவர்களுக்கு கீழே பரிந்துரைக்க விரும்புகிறேன் சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் a இன் கட்டமைப்பிற்கான சில கூறுகள் எளிய ஆவணம் இது எனது முன்மொழிவு, அதன் விளிம்புநிலை மற்றும் அதன் முடிவுகளை மதிப்பீடு செய்ய அனுமதிக்கிறது.
இது மிகவும் புதுப்பித்த மற்றும் துல்லியமான படத்தை எடுக்க உங்களை அனுமதிக்கிறது முடிவுகள் செயலில் உள்ளன எனது சலுகையை எவ்வாறு கட்டமைப்பது என்பது குறித்த சில மதிப்பீடுகளுக்கு.
நிச்சயமாக, சேர்க்க வேறு உருப்படிகள் இருக்கும், ஆனால் குறைந்தபட்சம் நான் ஒரு குறைந்தபட்ச பட்டியலைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். அதை எனது வணிக யதார்த்தத்திற்கு ஏற்ப மாற்றிக் கொள்ளுங்கள்.
- எனது வணிக திட்டம் எவ்வாறு இயற்றப்படுகிறது? வாடிக்கையாளர்களுக்கு நான் என்ன வழங்குவது? நான் என்ன விற்கிறேன்? (ஒரு முழுமையான பட்டியல் வெவ்வேறு பிரிவுகளால் வகுக்கப்பட்டுள்ளது - ஏதேனும் இருந்தால்)
- செலவுகளின் முன்னறிவிப்பு. எனது திட்டத்தை உருவாக்க எவ்வளவு செலவாகும்? (எல்லா செலவுகளையும் சேர்த்துக் கொள்ளுங்கள்). ஒவ்வொரு தயாரிப்பு / வகைக்கு நான் எவ்வளவு பட்ஜெட்டை அர்ப்பணிக்கிறேன்?
- விளிம்புகளில் ஒரு முன்னறிவிப்பு (விளிம்பு என எனது ஒவ்வொரு திட்டத்திற்கும் - வகை - குழு போன்றவை)?
- ஒரு உண்மையான மதிப்பீடு உற்பத்தி செலவுகள் மற்றும் ஓரங்கள் (உற்பத்தியின் உண்மையான செலவுகளை முழுமையான மற்றும் கவனமாக மதிப்பீடு செய்த பிறகு) - இதை அழைப்போம்: ஒதுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டில் இருந்து விலகல் மற்றும் எதிர்பார்க்கப்பட்ட ஓரங்கள் பற்றிய பகுப்பாய்வு. வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் மொத்தத்தில் ஒற்றை தயாரிப்பு / வகையின் தாக்கத்தின் ஒரு% சாத்தியமான இடங்களில் நாங்கள் சேர்க்கிறோம், இதன் மூலம் எனது திட்டங்களில் எது என்னை அதிகம் சம்பாதிக்க வைக்கிறது என்பதை அறியலாம்.
- நான் ஒரு செய்கிறேன் விற்பனை முன்னறிவிப்பு (எனது விநியோக மூலோபாயத்தின் அடிப்படையில் என்ன விற்க எதிர்பார்க்கிறேன்?) பொதுவாக ஒரு கேள்வி இங்கே எழுகிறது: ஆனால் எனக்கு எப்படி தெரியும்? நம்மில் யாரும் எதிர்காலத்தைப் படிப்பதில்லை என்பது உண்மைதான், ஆனால் எனக்கு ஒரு சலுகை இருந்தால், எனக்கு ஒரு சந்தை இருந்தால், நான் சில செயல்களைச் செய்திருந்தால் ... நான் எங்கு செல்ல விரும்புகிறேன், எதை அடைய விரும்புகிறேன் என்பதையும் நான் சிந்தித்திருப்பேன். முக்கியமான விஷயம் என்னவென்றால், அதில் புறநிலை கருத்தாய்வுகளை வைப்பது. உங்கள் ஊழியர்கள் அனைவரும் உங்களுக்கு உதவட்டும், சீரற்ற எண்களை செயலாக்க வேண்டாம்.
- நாடுகள், சேனல்கள் மற்றும் எனது அளவுருக்களின் அடிப்படையில் எனது முன்னறிவிப்பை முடிந்தவரை குறிப்பிடுகிறேன். எனவே ஒவ்வொரு நாடு, சேனல் போன்றவற்றுக்கும் எனது உத்திகள் மற்றும் நடவடிக்கைகள் என்ன என்பதை என்னால் சிறப்பாக அடையாளம் காண முடியும். மற்றும் புதிய மற்றும் பொருத்தமானவற்றை அடையாளம் காண்பதில் நான் வெற்றி பெறுவேன். மேலும் அவர்கள் எனக்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதை என்னால் தீர்மானிக்க முடியும்.
- நேரம் கண்காணிப்பு. நான் சிலவற்றை செய்கிறேன் இடைநிலை மதிப்பீடுகள் விற்பனைப் போக்கை அடிப்படையாகக் கொண்டு, எனது திட்டத்தில் நான் வைத்த அனைத்து பொருட்களையும் (விளிம்புகள், முன்னறிவிப்புகள் போன்றவை) கருதுகிறேன். தரவை எனது ஊழியர்களுடன் பகிர்ந்து கொள்கிறேன். அவை இரகசிய தரவு அல்ல. அனைவரின் செயலுடனும் முடிவுகளை வழங்க வேண்டியது எனது நிறுவனம்! அவர்களின் பங்களிப்பை நாங்கள் எங்கு இருக்கிறோம் என்பது அனைவருக்கும் தெரிந்திருக்க வேண்டும்.
- ஏதேனும் இருந்தால் கட்டுமானத்தின் போது செய்ய வேண்டிய மாற்றங்கள் நான் பயமின்றி அவற்றை செய்கிறேன் ... முடிவுகள் எதுவும் இல்லை என்றால், காரணங்களையும் சூழ்நிலைகளையும் நன்கு ஆராய்ந்து தீர்வுகளைக் கண்டுபிடிப்பேன்.
தெளிவற்ற புள்ளிகள் இருந்தால் அல்லது இதை எவ்வாறு கையாள்வது என்பது குறித்து மேலும் கேள்விகள் இருந்தால், தயவுசெய்து என்னை தொடர்பு கொள்ளவும்.
அடுத்த கட்டுரையில் இதைப் பற்றி பேசுவோம்:
- தனித்துவமான விற்பனை முன்மொழிவு - அது என்ன, அது எதற்காக?
- மறுசீரமைப்பின் சேதங்கள் மற்றும் செலவுகள் - ஒரு தவறை எவ்வாறு செய்வது என்பது எப்போதும் ஒரு புதிய மற்றும் மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படாத தவறு
- எப்படி மறப்பது defiமார்க்கெட் லீடரின் தீங்கு: நெருக்கடியை விட இது அதிக சேதத்தை ஏற்படுத்துகிறது!
Lidia Falzone
ஆர்.எல். கன்சல்டிங்கில் கூட்டாளர் - தீர்வுகள்வணிக போட்டித்திறன்
செப்டம்பர் 12, 2019 காலை 6:57
