கட்டுப்பாடுகள், நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள் பற்றிய கோட்பாடு என்ன

கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகளின் நிர்வாகத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய அணுகுமுறைதான் கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு. அடிப்படையில், கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு என்பது நிறுவனங்களின் குறிக்கோள்களை அடைய உதவும் வகையில் வடிவமைக்கப்பட்ட ஒரு மேலாண்மை தத்துவமாகும்.

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு அமைப்பின் குறிக்கோள்களை அடையாளம் காண்பதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது, இந்த நோக்கங்களை அடைவதற்குத் தடையாக இருக்கும் காரணிகள், எனவே கட்டுப்படுத்தும் காரணிகளைத் தணிக்க அல்லது அகற்ற முயற்சிப்பதன் மூலம் மேம்படுத்துகிறது.

I கட்டுப்படுத்தும் காரணிகள் அவை அழைக்கப்படுகின்றன சிக்கல்களும் o தடைகள்.

எந்த நேரத்திலும், ஒரு நிறுவனம் வணிக நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்தும் குறைந்தது ஒரு தடையை எதிர்கொள்கிறது. பொதுவாக, ஒரு கட்டுப்பாடு நீக்கப்படும் போது, ​​மற்றொரு தடை உருவாக்கப்படுகிறது. அமைப்பு புதிய தடை குறித்து கவனம் செலுத்த வேண்டும். இந்த செயல்முறை மீண்டும் மீண்டும் செய்யப்படுகிறது.

கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டின் படி, அதன் இலக்குகளை அடைவதற்கான சிறந்த வழி இயக்கச் செலவுகளைக் குறைப்பது, சரக்குகளைக் குறைத்தல் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிப்பது. கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாடு அடங்கும்

• மூன்று அடிப்படைக் கொள்கைகள்;
• செயல்படுத்த ஆறு கட்டங்கள்;
• ஐந்து-படி பிரதிபலிப்பு செயல்முறை.

நீங்கள் விரும்பலாம்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதுமைகளை எவ்வாறு கொண்டு வருவது

கட்டுப்பாடுகளின் கோட்பாடு மூன்று அடிப்படைக் கொள்கைகளால் வகைப்படுத்தப்படுகிறது: குவிதல், ஒத்திசைவு மற்றும் மரியாதை.

1. ஒருங்கிணைப்பதற்கான கொள்கை கணினி நிர்வகிக்க எளிதானது என்ற உண்மையை அடிப்படையாகக் கொண்டது, ஏனென்றால் அமைப்பின் ஒரு அம்சத்தை திருத்துவது முழு அமைப்பிலும் தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்;
2. ஒத்திசைவின் கொள்கை எந்தவொரு உள் மோதலும் குறைபாட்டால் வகைப்படுத்தப்படும் குறைந்தது ஒரு முன்மாதிரியின் விளைவாக இருக்க வேண்டும் என்பதைக் குறிக்கிறது;
3. மரியாதைக்குரிய கொள்கை மனிதர்கள் தவறு செய்யும் போது கூட உள்ளார்ந்த நல்லவர்கள் மற்றும் மரியாதைக்குரியவர்கள் என்பதைக் குறிக்கிறது.

நீங்கள் விரும்பலாம்: புதுமை கலாச்சாரத்தை உருவாக்குவது மற்றும் கற்றல் மூலம் புதுமை செய்வது எப்படி

ஆறு கட்டங்களாக செயல்படுத்துதல்

1. அளவிடக்கூடிய இலக்கை அடையாளம் காணவும். சாராம்சத்தில், குறிக்கோள் என்பது நிறுவனத்தின் வெற்றி மற்றும் லாபத்தை குறிக்கும் ஒரு உறுதியான குறிக்கோள்;
2. தடையை அடையாளம் காணவும். இது உற்பத்தி செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தும் ஒரு தடை. உற்பத்தி செயல்பாட்டில் குறைபாடு அல்லது குறைபாடு போன்ற கட்டுப்பாடு உள் இருக்கலாம், அல்லது இது ஒரு போட்டியாளர் அல்லது வேறு சில செல்வாக்குமிக்க சந்தை சக்தி போன்ற வெளிப்புற தடையாக இருக்கலாம்;
3. தடங்கலைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள். இதன் பொருள், தடங்கல் முழுமையாகப் பயன்படுத்தப்படுவதை உறுதிசெய்கிறது. சிக்கல் என்பது இரண்டு வகையான தயாரிப்புகளை செயலாக்கும் மெதுவான இயந்திரமாக இருந்தால், மிகவும் இலாபகரமான தயாரிப்பு மற்றும் குறைந்த இலாபகரமான தயாரிப்பு என்றால், இயந்திரம் எப்போதும் மிகவும் இலாபகரமான தயாரிப்பில் செயல்படுவதை உறுதி செய்வது அவசியம்;
4. செயல்பாட்டின் மற்ற அனைத்து காரணிகளையும் இடையூறுக்கு உட்படுத்துங்கள். வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், உற்பத்தி செயல்முறையை இடையூறாக மேம்படுத்தவும். உற்பத்தி செயல்முறை மூன்று இயந்திரங்களை உள்ளடக்கியிருந்தால், ஒருவர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 10 தயாரிப்புகளையும், மற்றொருவர் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 20 தயாரிப்புகளையும், மூன்றாவது ஒரு மணி நேரத்திற்கு 3 தயாரிப்புகளையும் மட்டுமே செய்ய முடியும். எனவே இயந்திரங்களைப் பயன்படுத்துவது உகந்ததாகும், இதனால் அவை ஒரு மணி நேரத்திற்கு 3 தயாரிப்புகளை மட்டுமே உற்பத்தி செய்கின்றன. இது அதிகப்படியான சரக்குகளை குறைக்கிறது;
5. இடையூறு திறனை அதிகரிக்கவும். எடுத்துக்காட்டாக, 4 புள்ளியைக் குறிப்பிடுகையில், சிக்கல் ஒரு மணி நேரத்திற்கு 3 தயாரிப்புகளை மட்டுமே உருவாக்க முடியும் என்றால், வெளியீட்டு வேகத்தை அதிகரிக்க முயற்சிக்க வேண்டியது அவசியம். எடுத்துக்காட்டாக, உற்பத்தி கட்டத்தை அவுட்சோர்சிங் செய்வது அல்லது உற்பத்தியை அதிகரிக்க இந்த இரண்டு இயந்திரங்களை வாங்குவது;
6. அடுத்த தடங்கலுடன் செயல்முறையைத் தொடங்கவும். செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தும் குறைந்தது ஒரு காரணியாவது எப்போதும் இருக்கும். இந்த காரணி வெற்றிகரமாக நிர்வகிக்கப்படும் போது, ​​மற்றொரு தடை ஒரு தடையாக இருக்கும்.

நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம்: புதுமை: அது என்ன, அதை கண்டுபிடிப்பு மற்றும் படைப்பாற்றலிலிருந்து எவ்வாறு வேறுபடுத்துவது.

சிந்தனை செயல்முறை

கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு 5 கட்டங்களில் ஒரு சிந்தனை செயல்முறையை உள்ளடக்கியது, இது சிக்கலான அணுகுமுறையில் சம்பந்தப்பட்ட சிந்தனை செயல்முறையை ஒழுங்கமைக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது மற்றும் தடை சிக்கலை தீர்க்கும் முயற்சியில் உள்ளது.

ஐந்து படிகள் பின்வருமாறு:

1. சம்பந்தப்பட்டவர்கள் பிரச்சினையில் உடன்பட வேண்டும். அதாவது, இடையூறு என்ன காரணி என்பதை அவர்கள் அனைவரும் ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்;
2. இரண்டாவதாக, எந்த வகையான தீர்வைப் பயன்படுத்துவது என்பதில் சம்பந்தப்பட்டவர்கள் உடன்பட வேண்டும். இது உற்பத்தி செயல்பாட்டில் எண் மூன்று இயந்திரத்தின் வெளியீட்டை அதிகரிப்பது போன்றதாக இருக்கலாம்;
3. மூன்றாவது படி, தீர்வு பிரச்சினையை தீர்க்கும் என்று அனைவரையும் நம்ப வைப்பது. அதாவது, முன்மொழியப்பட்ட தீர்வு என்பது கேள்விக்குரிய இடையூறுகளை அகற்றுவதற்கான சரியான நடவடிக்கையாகும்;
4. நான்காவது படி, செயல்பாட்டின் எதிர்மறையான மாற்றங்களுக்கு அப்பால் பார்ப்பது.
5. ஐந்தாவது படி, பிரச்சினைக்கான தீர்வை செயல்படுத்துவதில் எந்த தடையும் இல்லை.

நீங்கள் ஆர்வமாக இருக்கலாம்: உங்கள் நிறுவனத்திற்கு புதுமைகளை எவ்வாறு கொண்டு வருவது

நன்மைகள்: கோல்ட்ராட்டின் கட்டுப்பாடுகள் கோட்பாட்டில் பல நன்மைகள் உள்ளன.

கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாடு செயல்பாட்டில் ஈடுபட்டுள்ள மேலாளர்களை செயல்பாட்டில் உள்ள தடைகளில் கவனம் செலுத்த அனுமதிக்கிறது. இது முயற்சியையும் ஆற்றலையும் தூண்டுவதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் ஒரு தெளிவான சிக்கலை சரிசெய்யும் நோக்கத்துடன், ஒரு தெளிவான தீர்வை எட்டுவதற்கான நோக்கத்துடன் செயல்பாட்டின் ஒரு அம்சத்தில் கவனம் செலுத்துகிறது.

கட்டுப்பாட்டுக் கோட்பாட்டை ஏற்றுக்கொண்டு செயல்படுத்தும் அமைப்பு செயல்முறை மேம்பாட்டிற்கு தொடர்ந்து பாடுபடும். இது செயலற்ற தன்மை மற்றும் மனநிறைவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதற்கான ஒரு வழியாகும், மேலும் பெரும்பாலும் காலப்போக்கில் மிகவும் திறமையாகவும், அதிக உற்பத்தி மற்றும் அதிக லாபம் ஈட்டக்கூடிய செயல்பாடுகளுக்கு வழிவகுக்கும்.

Ercole Palmeri