Мақолаҳо

Инноватсияи корпоративӣ чист: баъзе ғояҳо барои беҳтарин татбиқи он

Дар бораи навовариҳои корпоративӣ ҳарфҳои зиёд мавҷуданд ва одатан ин истилоҳ ба ҳама чизи нав ва инқилобӣ дахл дорад.

Хусусияти хоси инноватсияи тиҷорат ин омодагӣ ба ғояҳои нав мебошад, ки тарзи иҷрои корҳоро беҳтар ва тағир медиҳанд.

Як унсури хоси инсон ин аст, ки мо офаридаҳои одат ҳастем ва аз ин рӯ табиист, ки мо аз тағирот худдорӣ кунем. Ташкилотҳо ҳатто бештар аз тағирот рӯ ба рӯ мешаванд ва аксар вақт кӯшиш мекунанд, ки рафторро вақте ки хеле дер аст, тағир диҳанд. Одатан ширкат барои асоснок кардани статус-кво якчанд алибис дорад, аз ҷумла: "Мо ҳиссаи бозор дорем", "Мо барои тағир додан хеле калон ҳастем", "Тағйир ба нархи саҳмияҳо таъсир мерасонад" ё "Мо пешвоем". Kodak, Blockbuster ва Borders баъзе намунаҳои ширкатҳое мебошанд, ки ба тағирот тобоваранд.

Тааҷҷубовар аст, ки соҳаи технология ва одамоне, ки дар он ҷо кор мекунанд, аз ҷумлаи хоҳишмандони тағирот ҳастанд. Гарчанде ки дар технологияҳои иттилоотӣ сабабҳои зиёде мавҷуданд, ки метавонанд навовариро бозмедоранд: рафтори молрасон, таҷҳизоти хусусӣ, бастани рақобат, мушкилоте, ки ҳангоми истифодаи технологияи "дастгирнашаванда" ба миён меоянд.

Аз таҷрибаи ман, меъморони IT аксар вақт маҷбур мешаванд, ки технологияи муайянро татбиқ кунанд, ҳатто агар ҳалли беҳтар, арзонтар ва инноватсионӣ дастрас бошанд.

Баъзеҳо эҳсос мекунанд, ки бояд технологияҳои кӯҳнаро дастгирӣ кунанд ва моликияти зеҳнӣ ва дониши худро ҳимоя кунанд, танҳо ба эътимоди бештар ба нигоҳ доштани ҷойҳои кории худ.

Мушкилот "навоварии псевдо" аст. Танҳо аз он сабаб, ки касе версияи нави ҳамон технологияро мехарад, маънои онро надорад, ки шумо навоваред. Вақте ки як молрасон дар бораи маҳсулоти инноватсионӣ сӯҳбат мекунад, чанд саволи оддӣ додан ҳамеша муҳим аст - "Чӣ гуна он ба ман кӯмак мекунад, ки хароҷотро коҳиш диҳам, мушкилотро кам кунам ва кор, дастрасӣ ва эътимоднокиро беҳтар кунам?" Ин танҳо ивазкунӣ аст ё ин ба тағир додани тиҷорати ман кӯмак мекунад? Ва дар ниҳоят, оё интихоби маҳсулот мефаҳмонад, ки чӣ гуна шумо навоварӣ кардед?

Аксар вақт, фурӯшандагони маҳсулоти ғайриинноватсионӣ инноватсияро танҳо барои нигоҳ доштани сатҳи поёни худ бо нигоҳ доштани муштариён ба маҳсулоти хусусӣ маҳдуд мекунанд.

Дар ин арса на қавитарин наҷот меёбад, балки одамоне ҳастанд, ки ба тағирот ва мутобиқ шудан ба ниёзҳои худ ва муҳити дар он фаъолиятдошта кушодаанд.

Пас, унсури асосӣ ин аст, ки ҳамеша зеҳни кушод дошта бошед, ҳамеша роҳҳои нави иҷрои корҳои маъмулиро таҳқиқ кунед, онҳоро аз ҳар нуқтаи назар такмил диҳед. Агар шумо технологияи инноватсиониро бинед ва ҳис кунед, ки он ба шумо ва ташкилоти шумо фоида меорад, кӯшиш кунед, кӯшиш кунед ва кӯшиш кунед. Вақте ки шумо ба навоварӣ боварӣ доред, шумо метавонед пеш рафта, аз он баҳра баред.

Инноватсия на танҳо аз манфиатҳои молиявӣ иборат аст, балки ҳамчун ҳадафи асосӣ ба даст овардани бартарии рақобатӣ мебошад.

Инноватсияи тиҷорат чист?

Навоварии тиҷорат вақтест, ки ширкатҳо равандҳо, ғояҳо, хидматҳо ё маҳсулоти навро бо мақсади баланд бардоштани фоида татбиқ мекунанд. Он метавонад маънои оғози маҳсулот ё хидматҳои нав ва такмилёфта, самараноктар кардани раванди мавҷуда ё ҳалли мушкилоти кунуниро дошта бошад. Тамаркузи тиҷорат ба ҳамлаи мағзи сар, тафаккури тарроҳӣ ё ташкили лабораторияи инноватсиони метавонад навовариҳои тиҷоратро пеш барад. Унсури асосии инноватсия дар он аст, ки он барои ширкат даромад меорад.

Чи нест навовариҳои корпоративӣ

Навоварӣ чунон мавзӯи доғ шудааст, ки маънои аслии он аксар вақт дар ғавғо гум мешавад. Дар ҳоле ки баъзеҳо онро ҳамчун калимаи умумӣ барои истифодаи технологияи навтарин ё ворид кардани тағйирот ба хотири тағирот истифода мебаранд defiТаърифи «инноватсия» танҳо бо тағирот дар фаъолияти асосии созмон, ки боиси рушд мегардад, маҳдуд аст.

Чаро инноватсияи тиҷорат муҳим аст?

Инноватсия ба ширкатҳо чаҳор бартариҳои асосиро пешкаш мекунад:

Мушкилоти эҳтимолиро пешгӯӣ кунед: Вақте ки дуруст анҷом дода мешавад, навовариҳои тиҷоратӣ ба куҷо рафтани бозорро аз сабаби вайронкунандагони эҳтимолӣ ё тағир додани талаботи истеъмолкунандагон ҳисоб мекунанд. Ширкатҳо ин маълумотро барои ворид кардани тағйироти стратегӣ ва илҳом додани кормандони дохилӣ ба соҳибкорӣ истифода мебаранд. Ин тағиротҳо метавонанд эҷоди маҳсулот ё хидмате, ки ба он чизе, ки стартапҳои нав истеҳсол мекунанд, харидан аз дигарон дар ин соҳа ё шарикӣ бо навкорон (бо номи модели “харидан, сохтан, шарик” маълум) дохил мешаванд.
Самаранокии бештар: Аксари навовариҳои тиҷоратӣ тавассути камхарҷ кардани равандҳои тиҷоратии мавҷуда, барои анҷом додани вақти камтар ва устувортар ба амал меояд. Ин тағиротҳо вақтро сарфа мекунанд ва барои созмон мутобиқ шудан ба тағиротҳои соҳаро бо чолокӣ осон мекунанд, ки аз ноустуворӣ ва хатар муҳофизат мекунад.
Ҷалб ва нигоҳ доштани истеъдод: Имрӯз беш аз ҳарвақта, кормандон, бахусус ҳазорсолаҳо ва насли Z мехоҳанд, ки дар ширкатҳои босуръат ҳаракаткунанда ва миссияе, ки ба онҳо бовар доранд, ояндаи дурахшон доранд, кор кунанд.
Дарки бренд: Истеъмолкунандагон бештар омодаанд аз ширкатҳое, ки онҳо инноватсионӣ ва аз ҷиҳати иҷтимоӣ огоҳ ҳастанд, харидорӣ кунанд.

Ercole Palmeri