การศึกษาที่มีชื่อว่า 'The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing' จัดทำขึ้นโดยความร่วมมือกับ FT Longitude และเผยให้เห็นว่าผู้บริหารที่มีนวัตกรรมมากที่สุดนั้นเก่งในการตระหนักถึงขอบเขตของธุรกิจที่ต้องการความสนใจอย่างเร่งด่วน เช่น การรักษาความสามารถ การส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์ และ ป้องกันการเผาไหม้
การสำรวจเผยให้เห็นว่าผู้ผลิตไม่เคยรู้สึกกดดันในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ มากเท่าทุกวันนี้ ในความเป็นจริง มีเพียง 22% ของผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิต 450 รายที่ทำการสำรวจเท่านั้นที่เชื่อว่าไม่เป็นเช่นนั้น ความต้องการแนวคิดใหม่ที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนนั้นขับเคลื่อนโดยความต้องการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการใหม่ให้เร็วขึ้น และดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและยั่งยืนมากขึ้น
การศึกษาระบุกลุ่มของ "ผู้นำ" โดยแยกแยะการตอบสนองของผู้ที่เชื่อว่าพวกเขาเกินความคาดหมายในแง่ของนวัตกรรม เพื่อทำความเข้าใจว่าทัศนคติของพวกเขาสามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างไร ปรากฏว่าผู้นำมีความคิดที่ใส่ใจต่อความเร่งด่วนและโอกาสที่เกิดขึ้นใหม่ กลุ่มของ 'ผู้นำ' ระบุถึงความท้าทายหลักในความต้องการที่จะคงไว้ซึ่งพรสวรรค์ที่เจิดจรัสที่สุด หลีกเลี่ยงความเหนื่อยหน่าย และรักษาความเฉลียวฉลาดของมนุษย์ในยุคที่ AI เฟื่องฟู
ผู้ตอบถูกถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมการทำงาน กระบวนการ และเทคโนโลยี กระตุ้นทัศนคติและแนวทางที่มีต่อกลยุทธ์ซัพพลายเชน วิธีการทำงานของพนักงาน และความคิดริเริ่มด้านเทคโนโลยีที่พวกเขามุ่งเน้น ผู้ตอบแบบสำรวจคนอื่นๆ รับทราบว่าบริษัทของพวกเขาไม่ได้ใช้โมเดลของ "ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว" เช่น การค้นหาในเวลาอันสั้นว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือไม่ การเปิดตัวและปรับขนาดผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ หรือการทำงานร่วมกันมากขึ้นกับบุคคลที่สามเพื่อ ใช้ความคิดใหม่ได้เร็วขึ้น ยู
Bjoern Klaas รองประธานและกรรมการผู้จัดการของ Protolabs Europe กล่าวว่า "บริษัทต่างๆ ที่เราติดต่อด้วยเข้าใจว่านวัตกรรมมีความสำคัญมากกว่าที่เคยในการปรับปรุงประสิทธิภาพ สร้างการเติบโต และขับเคลื่อนความยั่งยืน ผู้ประกอบวิชาชีพรู้สึกกดดันจากบริษัทของตนเอง ลูกค้า คู่แข่ง และอุตสาหกรรมโดยรวม
การตัดสินใจที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ถือเป็นการตัดสินใจครั้งสำคัญ เพราะมันนำมาซึ่งความท้าทาย และกลยุทธ์ใหม่ ๆ ที่ต้องใช้อาจนำไปสู่การหยุดชะงักของธุรกิจได้ องค์กรจำนวนมากต้องปรับตัวให้ชินกับความเสี่ยง เปิดรับแนวทางที่ล้มเหลวอย่างรวดเร็ว และคาดการณ์ถึงการทำซ้ำผลิตภัณฑ์”
การศึกษาพบว่า:
Peter Richards รองประธานฝ่ายการตลาดและการขาย EMEA ของ Protolabs Europe กล่าวว่า "ในการรวบรวมการศึกษา เราได้แยกผู้เชี่ยวชาญที่อยู่ในระดับแนวหน้าของนวัตกรรมเพื่อให้ข้อมูลเชิงลึกแก่เราว่าอะไรที่ใช้ได้ผลสำหรับนวัตกรรมชั้นนำในปัจจุบัน นอกจากนี้ยังทำให้เรามีมุมมองว่าคนอื่นอาจผิดตรงไหน"
การสนับสนุนความคิดสร้างสรรค์บางครั้งถูกมองข้ามในความกระตือรือร้นต่อเทคโนโลยีใหม่ๆ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ การยอมรับความรู้สึกเร่งด่วนที่มากขึ้นถูกมองว่าเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ แต่ผู้นำตระหนักดีว่าสิ่งนี้มีความเสี่ยง เช่น หมดไฟ ซึ่งนำไปสู่การสูญเสียผู้มีความสามารถระดับสูง
ดาวน์โหลดสำเนาของคุณ พระราชบัญญัติความสมดุล: ปลดล็อกนวัตกรรมในการผลิต เพื่อเข้าถึงรายงานฉบับเต็มพร้อมมุมมองจากผู้บริหารการผลิตในยุโรปกว่า 450 คน
BlogInnovazione.it
ผู้คนนับล้านชำระค่าบริการสตรีมมิ่ง โดยจ่ายค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกรายเดือน เป็นความเห็นทั่วไปที่คุณ...
Coveware by Veeam จะยังคงให้บริการตอบสนองต่อเหตุการณ์การขู่กรรโชกทางไซเบอร์ต่อไป Coveware จะนำเสนอความสามารถในการนิติเวชและการแก้ไข...
การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์กำลังปฏิวัติภาคส่วนน้ำมันและก๊าซ ด้วยแนวทางเชิงรุกและนวัตกรรมในการจัดการโรงงาน...
UK CMA ได้ออกคำเตือนเกี่ยวกับพฤติกรรมของ Big Tech ในตลาดปัญญาประดิษฐ์ ที่นั่น…
