วิธีการสร้างวัฒนธรรมของนวัตกรรมและคิดค้นโดยการเรียนรู้

วันนี้มันเป็นไปไม่ได้ที่จะอยู่รอดในตลาดปัจจุบันโดยไม่ได้รับความสามารถในการ "คิดค้น" ผลิตภัณฑ์และบริการอย่างต่อเนื่อง ทุกสิ่งที่ บริษัท ผลิตจะทำโดยคนอื่นในเวลาอันสั้นในราคาที่ต่ำกว่าและคุณภาพที่เท่าเทียมกันหากไม่สูงกว่า

การยืนยันนี้เป็นจริงในทุกพื้นที่ แนวคิดทั่วไปก็คือ แหวกแนว มันหมายถึง "ทำสิ่งที่พิเศษ“ ออกจากกิจวัตรประจำวัน สิ่งที่โดยทั่วไปมักจะมีเวลาตั้งครรภ์ที่ยาวนานบางทีอาจอยู่ในมือของกลุ่มคนที่ทุ่มเทเพียงไม่กี่กลุ่ม การวิเคราะห์นวัตกรรมใน บริษัท ที่ "รู้ว่าก้าวหน้า" ในการวิจัยและพัฒนาเราพบว่าเราไม่สามารถพูดถึงนวัตกรรมได้โดยแยกมนุษย์ออกจาก บริษัท และผลิตภัณฑ์ออกจากกระบวนการ

มีหลายเงื่อนไขที่เราได้ยินเมื่อเราพูดถึง บริษัท ที่ทำได้ดี: บริษัท เปรียว, IoT, 4.0 Industry, องค์กรการเรียนรู้และวัฒนธรรมที่เป็นนวัตกรรมเป็นเพียงไม่กี่ สภาพแวดล้อมเหล่านี้เคารพกลยุทธ์ทางวัฒนธรรมและโครงสร้างที่สำคัญห้าประการ

1. ลูกค้ามีความสุข

องค์กรควรรวบรวม คำแนะนำ ของลูกค้าและพัฒนากระบวนการในการประเมินและจัดลำดับความสำคัญผู้ที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะบรรลุเป้าหมายของลูกค้าและยังคงอยู่เหนือการแข่งขัน

คุณกำลังมองหาข้อเสนอแนะเพื่อกำหนดลำดับความสำคัญและความพึงพอใจได้อย่างไร คุณกำลังสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้าที่สามารถอธิบายได้อย่างถูกต้องว่าเป็นหนึ่ง ห้างหุ้นส่วน ? และกระตุ้นความสัมพันธ์แบบเปิดกับลูกค้า นอกจากนี้ขอความเห็นอย่างเป็นทางการเป็นระยะ

2. ร่วมมืออย่างแข็งขัน

องค์กรต้องย้ายจากการดำเนินการเป็นขั้นเป็นตอน ทุกแผนกที่เกี่ยวข้องจะต้องได้รับการปรับปรุงและทำงานพร้อมกันอย่างเป็นธรรมชาติ องค์กรความร่วมมือสร้างต้นแบบคุณภาพสูงและทำได้เร็วขึ้น

นอกจากโครงสร้างการทำงานร่วมกันเป็นสิ่งสำคัญในการสร้างสภาพแวดล้อมที่องค์ประกอบของทีมทุกคนรู้สึกปลอดภัยและได้รับการสนับสนุนให้มีส่วนร่วม การทำงานร่วมกันนี้แตกต่างกับองค์กรที่ "คนพิเศษ" ให้การสนับสนุนบ่อยกว่าองค์กรอื่น

3. ศึกษาและทดลองอย่างจริงจัง

ทีมงานต้องศึกษาปัญหาและนำเสนอแนวทางแก้ไขอย่างบูรณาการและเข้มงวด ทีมเรียนรู้ที่จะตั้งสมมติฐานทดสอบสมมติฐานและเรียนรู้และปรับแต่งวิธีการแก้ปัญหาโดยเปลี่ยนโฟกัสไปที่วิธีการทางวิทยาศาสตร์โดยการเปลี่ยนโฟกัสไปที่วิธีการทางวิทยาศาสตร์

แนวคิดของการทดลองอาจดูเหมือนต่อต้านวัฒนธรรมและถ้าทำไม่ดีก็อาจมีราคาแพง แต่เมื่อทีมพัฒนาทักษะผ่านความร่วมมือและการศึกษาอย่างเข้มงวดพวกเขาพัฒนาความรู้สึกของการทดลอง

คุณมีความท้าทายและโอกาสที่สามารถแก้ไขได้อย่างรวดเร็วยิ่งขึ้นโดยใช้วิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่มากขึ้นซึ่งอาจทำให้การวิเคราะห์สั้นลงและเริ่มการทดลอง

4. เร่งการตัดสินใจและเรียนรู้

การตัดสินใจเป็นองค์ประกอบพื้นฐานของการทดลอง ทีมจะต้องทำการตัดสินใจที่ดีที่สุดโดยเร็วที่สุด การตัดสินใจเหล่านี้จะต้องเปิดและตรวจสอบในภายหลังเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ นั่นคือการตัดสินใจจะต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง จาก "พลิกล้ม"ทั้งหมด 'การเรียนรู้"

องค์กรที่ดีที่สุดคือองค์กรที่ให้การฝึกอบรมเพื่อช่วยให้พนักงานรวมกระบวนการตัดสินใจที่ใช้ "ข้อมูล" อย่างเข้มงวดเข้ากับการตัดสินใจที่ใช้งานง่ายเพื่อควบคุมพลังของทั้งสอง ด้วยวิธีนี้สนับสนุนกระบวนการทดลอง ผู้เข้าร่วมเรียนรู้และตัดสินใจก่อนหน้านี้จะถูกตรวจสอบในเวลาที่เหมาะสม

5. การปรับตัวและความยืดหยุ่น

ผู้นำจะต้องให้คุณค่ากับการปรับตัวความยืดหยุ่นและความอยากรู้อยากเห็นของพนักงาน ทักษะเหล่านี้สนับสนุนความสามารถในการจัดการการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว พนักงานจะต้องมีความยืดหยุ่นและมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง พวกเขาต้องการความสามารถในการรู้สึกสะดวกสบายและได้รับการสนับสนุนจากเพื่อนร่วมงานเพื่อให้พวกเขาสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลง วางแผน e โดยทันที ด้วยความคิดสร้างสรรค์และความเข้มข้น

ไม่เพียงพอที่จะบอกผู้คนให้มีความยืดหยุ่นมากขึ้นดังนั้นคาดว่าพวกเขาจะตอบอีเมล 20 ต่อสัปดาห์

วิวัฒนาการขององค์กรที่จะกลายเป็นนวัตกรรมมากขึ้นและพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงต้องมีโครงสร้างความพยายามในการปรับปรุงวัฒนธรรมระบบและข้อตกลงที่สนับสนุนการทำงาน

การอธิบายถึงวิธีที่องค์กรส่งเสริมองค์ประกอบทั้งห้านี้จะเป็นขั้นตอนที่ยอดเยี่ยมในการเป็นองค์กรที่มีนวัตกรรม

Ercole Palmeri