ในโลกที่แตกแยกเป็นเทคโนโลยีที่นำเรามารวมกัน

กระแสโลกาภิวัตน์ทำให้ซัพพลายเชนมีความซับซ้อนและมีความเสี่ยงมากขึ้น

ในช่วงที่มีการแพร่ระบาดของโควิด-19 มากที่สุด บริษัทประมาณ 94% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 1.000 กำลังดิ้นรนกับปัญหาด้านซัพพลายเชน การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โรคระบาด สงครามในยูเครน และความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลกได้แสดงให้เห็นถึงขีดจำกัดของแบบจำลองเศรษฐกิจในปัจจุบันของเรา โดยมีผลกระทบรุนแรงเป็นพิเศษต่อภาคเกษตรกรรม พลังงาน และเทคโนโลยีขั้นสูง

ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นได้จึงกลายเป็นสิ่งสำคัญและเทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อน: ที่ซึ่งการเชื่อมต่อเชิงเส้นแบบหนึ่งต่อหนึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดการหยุดชะงัก เครือข่ายการเชื่อมต่อแบบกลุ่มต่อกลุ่มช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถทำงานร่วมกับพันธมิตรตามห่วงโซ่คุณค่าและแลกเปลี่ยนข้อมูลได้แบบเรียลไทม์ .

ความโปร่งใสแบบ 360 องศาในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดช่วยให้บริษัทต่างๆ มีความยืดหยุ่นและทนทานในการนำทางแม้ในสภาพแวดล้อมที่มีไดนามิกมากที่สุด พวกเขาสามารถคาดการณ์ความเสี่ยงและจัดการการจัดหา การซื้อขาย และการจัดจำหน่ายไปจนถึงผู้บริโภค พวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง จับคู่อุปสงค์และอุปทาน และระบุคอขวดก่อนที่จะเกิดขึ้น ในกรณีที่ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก บริษัทต่างๆ สามารถเลือกซัพพลายเออร์ทางเลือกหรือซัพพลายเออร์ที่ยั่งยืนกว่าได้อย่างรวดเร็ว

โมเดลธุรกิจ: จากบริษัทอะนาล็อกไปจนถึงองค์กรอัจฉริยะ

เมื่อเผชิญกับความผันผวนอย่างมากของอุปสงค์และอุปทาน พฤติกรรมการซื้อที่ไม่หยุดนิ่ง และแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการคิดค้นนวัตกรรม บริษัทต่าง ๆ ต่างตระหนักถึงความจำเป็นในการมีความคล่องตัวและยืดหยุ่นมากขึ้น แต่สำหรับหลาย ๆ ภูมิทัศน์ของกระบวนการที่แยกส่วนจะป้องกันไม่ให้พวกเขาตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ข้อมูลมักถูกจัดเก็บในไซโล ดังนั้นจึงไม่สามารถใช้ได้กับผู้มีอำนาจตัดสินใจทุกคนอย่างเท่าเทียมกัน

การแปลงเป็นดิจิทัลและระบบอัตโนมัติของกระบวนการตั้งแต่ต้นทางถึงปลายทางที่สำคัญไม่ได้เป็นเพียงความได้เปรียบในการแข่งขันเท่านั้น แต่ยังมีความสำคัญต่อการอยู่รอดขององค์กรด้วย ไม่ใช่เรื่องของการแทนที่คนด้วยเทคโนโลยี มันเกี่ยวกับการให้อิสระแก่ผู้คนในการทำสิ่งที่พวกเขาทำได้ดีที่สุด: มีความคิดสร้างสรรค์ ด้วยข้อมูลที่เชื่อถือได้และความช่วยเหลือของปัญญาประดิษฐ์ บริษัทต่างๆ จะสามารถติดตามสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของตนได้ดีขึ้นและเพราะเหตุใด สิ่งนี้ไม่เพียงทำให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นเท่านั้น แต่ยังมีความยืดหยุ่นและรวดเร็วยิ่งขึ้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงเวลาวิกฤต

อย่างไรก็ตาม ความยืดหยุ่นในฐานะบริษัทเดียวไม่เพียงพออีกต่อไป นี่เป็นเพียงก้าวแรกสู่แนวทางใหม่ในการทำธุรกิจ

ห่วงโซ่อุปทาน: ตั้งแต่การเชื่อมต่อเชิงเส้นไปจนถึงเครือข่ายธุรกิจที่โปร่งใส

โลกาภิวัตน์ทำให้ซัพพลายเชนของเราซับซ้อนขึ้น และส่งผลให้มีความเสี่ยงมากขึ้นด้วย ในช่วงที่มีการแพร่ระบาดของ COVID-19 มากที่สุด รอบๆ  94% ของบริษัทที่ติดอันดับ Fortune 1.000 ประสบปัญหาเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทาน . การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ โรคระบาด สงครามในยูเครน และความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ทั่วโลกได้แสดงให้เห็นถึงขีดจำกัดของแบบจำลองเศรษฐกิจในปัจจุบันของเรา โดยมีผลกระทบรุนแรงเป็นพิเศษต่อภาคเกษตรกรรม พลังงาน และเทคโนโลยีขั้นสูง

ห่วงโซ่อุปทานที่ยืดหยุ่นได้จึงกลายเป็นสิ่งสำคัญและเทคโนโลยีเป็นตัวขับเคลื่อน: ที่ซึ่งการเชื่อมต่อเชิงเส้นแบบหนึ่งต่อหนึ่งมีแนวโน้มที่จะเกิดการหยุดชะงัก เครือข่ายการเชื่อมต่อแบบกลุ่มต่อกลุ่มช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถทำงานร่วมกับพันธมิตรตามห่วงโซ่คุณค่าและแลกเปลี่ยนข้อมูลได้แบบเรียลไทม์ . ความโปร่งใสแบบ 360 องศาในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดช่วยให้บริษัทต่างๆ มีความยืดหยุ่นและทนทานในการนำทางแม้ในสภาพแวดล้อมที่มีไดนามิกมากที่สุด พวกเขาสามารถคาดการณ์ความเสี่ยงและจัดการการจัดหา การซื้อขาย และการจัดจำหน่ายไปจนถึงผู้บริโภค พวกเขาสามารถเพิ่มประสิทธิภาพสินค้าคงคลัง จับคู่อุปสงค์และอุปทาน และระบุคอขวดก่อนที่จะเกิดขึ้น ในกรณีที่ห่วงโซ่อุปทานหยุดชะงัก บริษัทต่างๆ สามารถเลือกซัพพลายเออร์ทางเลือกหรือซัพพลายเออร์ที่ยั่งยืนกว่าได้อย่างรวดเร็ว

อนาคตเป็นของบริษัทที่รู้วิธีดำเนินการอย่างมีกำไร ยืดหยุ่น และยั่งยืนด้วยระบบนิเวศของตน และความคิดนี้ ซึ่งเข้าใจถึงพลังของระบบนิเวศ เป็นหนึ่งในข้อกำหนดเบื้องต้นที่สำคัญที่สุดสำหรับการแก้ปัญหาความท้าทายระดับโลก

ความยั่งยืน: จากตัวขับเคลื่อนภาพลักษณ์สู่ความจำเป็นทางสังคมและเศรษฐกิจ

ล่าสุด  รายงานองค์การอุตุนิยมวิทยาโลก  (WMO) แสดงให้เห็นว่า 1993 ปีที่ผ่านมาร้อนที่สุดเป็นประวัติการณ์ อัตราการเพิ่มขึ้นของระดับน้ำทะเลเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าตั้งแต่ปี 10 โดยเพิ่มขึ้นในช่วง 30 ปีครึ่งที่ผ่านมา คิดเป็น XNUMX% ของระดับน้ำทะเลที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดในช่วง XNUMX ปีที่ผ่านมา นอกจากนี้ ด้วยแรงกดดันทางสังคมและการเมืองที่เพิ่มขึ้นและความเหลื่อมล้ำทางสังคมที่เพิ่มขึ้น ความสำคัญของ การพัฒนาอย่างยั่งยืน มันกำลังเปลี่ยนไป

ผู้นำธุรกิจรู้สึกถึงความเร่งด่วนจากทุกด้าน นักลงทุนตระหนักถึงความท้าทายระดับโลก เช่น การเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ มลพิษ และความไม่เท่าเทียมเพิ่มขึ้น เนื่องจากความต้องการของลูกค้าเพิ่มขึ้นถึง 7 เท่าในช่วงปี 2021 ถึง 2022 พนักงานกำลังเลือกอาชีพโดยพิจารณาจากความมุ่งมั่นด้านความยั่งยืนของนายจ้างและประวัติการทำงาน ในขณะที่รัฐบาลกำลังแนะนำสิ่งใหม่ๆ ระเบียบ. ดังนั้นความยั่งยืนจึงต้องกลายเป็นดาวนำทางของทุกบริษัท ซึ่งเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์องค์กร

ไม่มีธุรกิจใดที่ไม่มีธุรกิจที่ยั่งยืน และเมื่อพูดถึงโลก การเชื่อมโยงระหว่างดิจิทัลและสภาพอากาศเป็นสิ่งสำคัญสำหรับการแก้ปัญหาของมนุษย์ การส่งเสริมโซลูชันดิจิทัลสำหรับการใช้พลังงานอย่างมีประสิทธิภาพ การหมุนเวียน และการแบ่งปันข้อมูลคาร์บอนในเครือข่ายความร่วมมือที่นำโดยผู้นำอุตสาหกรรมและแนวร่วมด้านสภาพอากาศจะกลายเป็นพิมพ์เขียวอันทรงพลังสำหรับกลยุทธ์ทางธุรกิจที่ยั่งยืนในอนาคตโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนที่มีความเสี่ยงสูง เช่น พลังงาน วัสดุ และการเคลื่อนที่ .

การร่วมมือ และ ESG

In defiนิเทศ การทำงานร่วมกัน และเครือข่ายเป็นหัวใจสำคัญของการแก้ปัญหาความท้าทายระดับโลกของเรา ในเครือข่ายองค์กร บริษัทต่างๆ ไม่เพียงแต่สามารถวัดผลด้านสิ่งแวดล้อม สังคม และการกำกับดูแลกิจการ (ESG) ในบริษัทของตนเองเท่านั้น แต่ยังวัดทั่วทั้งห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมดอีกด้วย พวกเขาบันทึกข้อมูลที่ได้รับการยืนยันตามความเป็นจริง ไม่ใช่ค่าเฉลี่ย พวกเขาสามารถรายงานโดยเทียบกับชุดมาตรฐาน ESG ที่พัฒนาอย่างรวดเร็ว และที่สำคัญกว่านั้นคือสามารถดำเนินการเกินเป้าหมายที่ทะเยอทะยานได้โดยผสมผสานความยั่งยืนเข้ากับกระบวนการทางธุรกิจและห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด สิ่งนี้ช่วยให้บริษัทต่างๆ สามารถสร้างสถานที่ทำงานที่ยุติธรรมและปลอดภัย ลดของเสีย และลดการปล่อยคาร์บอนในห่วงโซ่คุณค่าทั้งหมด ซึ่งเป็นรากฐานสำหรับเศรษฐกิจหมุนเวียน ท้ายที่สุดแล้ว ธุรกิจต่างๆ จะมีความยั่งยืนและฟื้นตัวได้พอๆ กับระบบนิเวศของตนเท่านั้น

ในโลกที่กระจัดกระจายมากขึ้นเรื่อย ๆ ซึ่งความท้าทายระดับโลกคุกคามทำให้เราต้องแยกจากกัน เทคโนโลยีมีบทบาทสำคัญในการนำพาเรามาพบกัน

Ercole Palmeri