Ang pag-ampon ng pamamaraan ng Agile ay nangangailangan ng oras, mga bagong proseso, mga tseke, ngunit higit sa lahat ay nagsasangkot ito sa pagpapakilala ng mga bagong konsepto sa trabaho na dapat tanggapin ng mga kumpanya at tao, gawin silang sarili at ilapat ang mga ito.
Samakatuwid, ang application ng Agile methodology, samakatuwid, ay nangangailangan ng isang panimulang punto.Pero saan saan natin dapat simulan upang baguhin ang aming samahan at iangkop ito sa pamamaraan ng maliksi?
Nakita namin sa ibaba ang ilang mga alituntunin kung saan magsisimula, kapaki-pakinabang para sa mga samahan na nais baguhin ang kanilang mga sarili at lapitan ang pamamaraan ng maliksi.
Sabihin natin na ang bawat samahan, depende sa laki o layunin ng negosyo, umaangkop sa mga alituntunin sa pamamagitan ng pagsuri kung aling modelo ang pinakamainam para sa iyo, na lumilikha ng iyong sarili. Ang madaling pamamaraan ay ipinatupad sa Agile mode, sa halip ang bawat samahan ay umaayon at nag-imbento ng sarili nitong modelo.
Gawin ang personal na pag-unlad na isang kolektibong paglalakbay
Hindi sapat ang paggamot sa lahat
Ipakilala at mapanatili ang isang kultura ng patuloy na puna
Ang self-organization ay hindi nangangahulugang anarkiya
Linawin ang layunin at ibahagi ito at pagkatapos ay pumili ng isang diskarte at isulong ito nang may transparency
Gawin ang personal na pag-unlad na isang kolektibong paglalakbay.
Kung ano ang dapat bigyang-pansin ng mga kumpanya upang magtagumpay ang mga sumasalamin sa grupo at personal na pag-unlad. Ang gawain ng isang kumpanya na nais na umangkop sa nagtatrabaho modelo ng hinaharap ay upang matulungan ang mga tao na hindi magkaroon ng personal na mga salungatan, upang mapadali ang mga talakayan at matiyak na naganap sila sa tamang antas. Ang mga tamang antas ay yaong tumutulong sa itaas upang mapataas ang halaga ng kumpanya at ng mga taong bahagi nito. Ang mga buwanang sesyon ng coach ay isang mahusay na paraan upang maipatupad ang unang gabay na ito. Narito ang personal na pag-unlad ay nagiging isang kolektibong paglalakbay na nagpapadala ng kahalagahan nito sa mga indibidwal.
Hindi sapat ang paggamot sa lahat
Ang pag-iisip na ang pagkakapantay-pantay ay isang mahusay na panimulang punto ay hindi sapat. Ang mga tao ay maliit na hilig na maihahambing ang kanilang natatangi at ang kanilang indibidwal na halaga sa iba pa, na parang lahat ay automata. Ang pagkakapantay-pantay ay binubuo sa katotohanan na ang lahat ay ginagamot ayon sa parehong pamantayan ngunit sa isang malinaw na paraan ang mga pagkakaiba ay kinikilala. Sa katunayan may mga kasanayan, kakayahan at personalidad na hindi magkapareho sa lahat ng tao. Ang pagtanggi sa mga pagkakaiba-iba na ito ay lumilikha ng pag-igting at kawalan ng katarungan, sa parehong paraan na nilikha ng isang kawalang-katarungan na nilikha kapag ang mga kagustuhan para sa pagkakaibigan o nepotism ay ipinagkaloob sa halip na kilalanin ang mga kakayahan. Gamit ang isang prinsipyo ng kawastuhan at katapatan, posible na bigyan ang bawat tao ng nararapat.
Ipakilala at mapanatili ang isang kultura ng patuloy na puna
Ang eksperimento ay pangunahing sa gumaganang modelo ng hinaharap, ngunit kung paano masubaybayan ang isang bagay na nasubok na gumagana nang walang patuloy na puna ng mga tao? Ang tumutulong sa pagbabago at pagbutihin ay ang patuloy na feedback. Upang gawin ito kinakailangan upang lumikha ng isang ligtas na sikolohikal na kapaligiran kung saan nararamdaman ng lahat na madali upang ipahayag ang kanilang opinyon, kahit na kung ito ay hindi komportable, sa katunayan, lalo na kung hindi komportable. Ang pagkilos na may layunin na patuloy na pagbutihin sa isang ligtas na sikolohikal na kapaligiran ay nagbibigay-daan sa isang sama-samang pakikipagtulungan patungo sa isang solong layunin at kamalayan na ang opinyon ng bawat tao sa loob ng kumpanya ay nabibilang.
Ang self-organization ay hindi nangangahulugang anarkiya
Sa daan patungo sa modelo ng samahan sa hinaharap, ang mga pangkat ng cross-functional ay natutong mamamahala sa sarili. Ang self-organization ay batay sa konsepto ng ibinahaging awtonomiya, nangangahulugan ito na ang mga koponan ay sumusunod sa isang pangkaraniwang layunin ng korporasyon, na nagbabahagi mula sa mga simula ng mga prinsipyo at mga halaga ng korporasyon at itinatag sa loob ng mga ito ang mga patakaran ng pakikipag-ugnayan sa pagitan nila at ng mga pagganap na tungkulin ng na, paminsan-minsan, kailangan ng koponan.
Linawin ang layunin at ibahagi ito at pagkatapos ay pumili ng isang diskarte at isulong ito nang may transparency
Ang pagbabahagi ng layunin ay mahalaga upang dalhin ang mga tao sa board at payagan silang pumili kung ang layunin ng negosyo ay magkakasabay sa kanilang mga halaga. Ang pagpili ng isang diskarte, pagbabahagi nito at paghabol nito nang may transparency ay nagpapahintulot sa mga tao na ipatupad ito sa kinakailangang kakayahang umangkop.
Sa wakas, alinman ang paraan na magpasya kang magsimula, kailangan mo munang kalimutan ang lahat ng iyong natutunan mula sa lumang modelo ng nagtatrabaho at tumuon sa isang pamamaraan na lubos na naiiba. Ang pamamaraang ito ay nagsisimula sa pag-eksperimento sa mga pamamaraan na nagtrabaho na sa iba pang mga samahan at maaari mong kopyahin,
