Altı Düşünce Şapka yöntemine giriş

Edward de Bono tarafından geliştirilen "Altı Düşünce Şapkası" karar vermede ve değerlendirmede bütünsel ve yanal düşünmeyi teşvik etmek için tasarlanmış bir çerçevedir.

Altı Düşünce Şapkası, bireysel veya grup toplantıları yoluyla uygulanabilen, karar vermeyi geliştirmeye yönelik bir tekniktir, katılımcılar - proje ekipleri, yöneticiler ve paydaşlar - farklı düşünme metaforlarını kullanarak çeşitli düşünme biçimlerini incelemeye, analiz etmeye ve değerlendirmeye teşvik edilir. "kavramsal şapkalar".

Bu yaklaşım, bireylerin içgüdüsel olarak edindikleri bir dizi farklı zihinsel "durumun" güçlü yönlerini birleştirmeyi amaçlamaktadır: rasyonel, olumlu, duygusal, sezgisel, iyimser ve karamsar. Yöntem, katılımcıların aynı sorunu, ortak bir hedefe yakınsayarak tüm düşünme modları yelpazesinde ele almalarını gerektirir.

Mevcut altı şapka farklı renklerle tanımlanır

her biri farklı bir düşünce tarzının sembolü ve her biri benzersiz bir analiz tarzıyla tanımlanır.

• Beyaz şapka: "Bilgi". Bilinen, mevcut ve belirli bilgiler dikkate alınır.
• Yeşil şapka: "Yaratıcılık". Soyut düşünceye, özetlere, alternatif önerilere ve kışkırtıcı ifadelere önem verilir.
• Sarı şapka: "pozitif". Tüm yapıcı ve iyimser yönlerini, güven ve pozitifliğe dikkat ederek tanımlayın.
• Siyah şapka: "negatifler". Aşırı iyimserliğin tehlikelerini önlemek, hafifletmek ve bunlardan kaçınmak için her türlü kusur, risk, zorluk ve korku dikkate alınır.
• Kırmızı şapka: "Duygular". Kendinizin ve başkalarının duygusal tepkilerini, yargılarını, şüphelerini ve sezgilerini tanımlayın.
• Mavi şapka: "Genel Bakış". Tüm düşünme sürecini, yani 'metabilişselliği' düşünün. Altı şapka oturumunu gözden geçirin ve değerlendirin,

Bir "Altı Düşünen Şapka" oturumunda, bu şapkaların her biri katılımcılar tarafından "takılır", süreç süreci iyi bilen bir kolaylaştırıcı tarafından yönetilir. Her "şapka" değişikliği seansın bir sonraki aşamasını belirtir. Bir oturumun sonunda, bir dizi bakış açısının dikkate alınmasıyla belirli bir karara veya değerlendirmeye varılır.

Aşağıda her bir şapka renginin/düşünce modunun detaylarını bulacaksınız.

mavi şapka düşünmek

Mavi şapka, insanın şapkasıdır. processo , kontrol şapkası: düşünce sürecimizi organize etmekten, tartışmayı sentezlemekten, eylem planları hazırlamaktan sorumludur. kolaylaştırır l ' toplantı, onu ileri iter ve sonuçlar çıkarır.

Mavi Düşünce Şapkası genellikle iki kez görünür: her seansın başında ve sonunda. İlk önce şapka sırasını düzenlemek, sonra - toplantıyı yapıcı bir şekilde kapatmak.

beyaz şapka düşünmek

Beyaz şapka şapkadır neutro e gerçeklere odaklanmış . Bu gerçekler doğrulanabilir veya doğrulanamaz (hipotez). "Her zaman", "genellikle", "çoğu zaman", genellikle bu yuvaya ait olan bu tür ifadelerdir.

Beyaz Düşünce Şapkasını takarken, mümkün olduğunca çok sayıda yararlı ayrıntı aldığımızdan emin olmak için başkaları tarafından belirtilen gerçekler hakkında daha fazla soru sormak iyidir. Bu örneğe bir göz atın:

• "Bütün kadınlar hamileyken düzenli sağlık kontrolleri yaptırmanız gerektiğini bilir" ifadesi çok geniş bir ifadedir ve bunun muhtemelen doğru olmadığını kolayca anlayabilirsiniz.
• "Çoğu hamile kadın, hamilelik sırasında düzenli tıbbi kontrol yaptırmaları gerektiğinin farkındadır", daha olası olduğu kadar daha belirgindir.

Düşüncenin kırmızı şapkası

kırmızı şapka hakkında duygular ve içgüdüsel tepkiler . Buradaki amaç, konuyla ilgili tüm duygu ve kavrayışlarımızı ortaya çıkarmak, böylece diğer şapkalara omuzlarımızda ağırlıkları olmadan geçebilmektir. Red Thinking Hat zaman aralığı, özellikle sıcak ve tartışmalı konuları tartışırken değerlidir (sadece bir COVID-19 aşı tartışmasını düşünün).

Burada önemli olan, başkasının duygularını yargılamamamız, eleştirmememiz veya zedelemememizdir. Onları isteyebiliriz, ancak kişiyi onları haklı çıkarmaya zorlayamayız. Ancak, proaktif olmak ve herkesin duygularını paylaşabileceği samimi bir ortam yaratmak hoş karşılanır:

• "Senin için uygun mu?"
• "Onun hakkında nasıl hissediyorsun?"

sarı şapka düşünüyorum

Sarı şapka anlamına gelir fırsat : tartıştığımız vakanın olumlu sonuçlarına odaklanmamıza yardımcı olan şapkadır. Şaşırtıcı bir şekilde, tüm şüpheleri ortadan kaldırmak düşündüğünüzden daha zor olabilir.

Bazen, bir gerçeğin parlak tarafını bulmak için biraz araştırma yapmak ya da iyimser bir senaryo ortaya çıkarmak için biraz hayal gücü gerekir. Ancak buradaki amaç, durumumuzun faydalarını aktif olarak aramak ve riskleri siyah şapka zaman diliminde bırakmaktır.

Yeşil düşünce şapkası

Yeşil şapka, insanın şapkasıdır. yaratıcılık . Mümkün olduğu kadar çok fikir bulmanın zamanı geldi - tüm fikirlere açığız, onları yargılamıyoruz. Bu noktada, söz konusu vakamızın gelişebileceği farklı yolları hayal etmeyi öneriyoruz:

• Diğer seçenekler neler?
• Alabileceğimiz alternatif yollar var mı?
• değilse bu , sonra şey ?

Siyah düşünür şapkası

Siyah şapka temkinli ve biraz karamsar. Bu noktada, yönlere odaklanalım. negatifler : riskler ve ters gidebilecek şeyler. Tam olarak eğlenceli olmayabilir, ancak güvenliğimiz veya iş hayatında projemizin başarısı için önemlidir.

Bu, aşırı iyimser olduklarını veya önemli ayrıntılardan yoksun olduklarını düşünürsek, yukarıda belirtilen gerçekler hakkında yorum yapmak için iyi bir zaman aralığıdır, ancak şunu unutmayın: kişisel yapma . Hataları tespit etmek sorun değil, ancak açıklamayı yapan kişiyi eleştirmeyin.

Örneğin, “Burada proje için gördüğüm risk, verilerin eksik olması” diyebilirsiniz. bunun yerine: "Bize sağladığınız düşük kaliteli verilerle proje başarısız olacak."

Ercole Palmeri: İnovasyon bağımlısı