Gerçekten de adil ve sakrosanç beyanı!
Daha iyi satışlar ve bazen de şirketin basit hayatta kalabilmesi için işini farklı pazarlarda genişletme arzusunu açıkça gizler.
Ama bazen önümdekilerin umudu cevap veren birini bulmaktır:
"Tamam, bana bir hafta ver, birkaç telefon görüşmesi yaparım ve işte rüyanız gerçek oluyor. Yurtdışında en az bir düzine müşteri, ciroyu iki katına çıkarıyor, sorun değil. "
Bu yolla ne kadar cevap vermek istiyorum ve bazı girişimciler bana bu cevabı veren bazı danışmanlar veya varsayımlar olduğunu söyledi.
Ama sonra ... sonuçlar görülmedi. Çözülmesi gereken çok fazla maliyet ve sorun var.
Belki de o zaman cevap doğru değildi.
Ben, aksine, ben genellikle sorular soruyorum. “Ama nasıl?”, Birisi yorum yapabilir, "Acil cevapları arıyorum ve bana sorularınızı mı soruyorsunuz?"
Peki evet. Şirketiniz için yabancı bir gelişme yaratma konusunda bir cevabım var ancak bu, şirketinizi yaratmanıza ve büyütmenize yol açan aynı özellikleri gerektiriyor:
a) bilgi
b) sabitlik
c) taahhüt.
Şahsen kısayollar bilmiyorum. Birisi onlara sağlayabiliyorsa, ama öyle olsun!
Fakat en önemli şey kendinize birçok soru sormak. Genelde yaptığım ve girişimcinin beklemeyeceği bazılarını öneriyorum:
-Ürününüz diğerlerinden nasıl farklı?
- Sadece bu ürünü mü yapıyorsun?
-Dış pazarın gelişimine kendini adamak için zamanınız var mı? Yoksa şu anki işletmeyle kesinlikle% 100'e bağlı mısın? Bu projeyi yapılandırmak için nerede ve ne zaman zaman ayırabilirsiniz?
- Şirkette çok iyi derecede İngilizce bilen İngilizce konuşan var mı? En azından bir satış sürecinin ilkelerini kim bilir?
- Yabancı kalkınma için tahsis edilmiş bir bütçeniz var mı? Sadece para değil, zaman ve kişisel mi?
Zaten bu 4 soruları, dış pazarlara dayanabilecek bir iskelenin inşası için önemli bir iş olduğunu varsayar.
Ancak dikkate alınması gereken çok şey var.
Sadece evet a) b) ve c) 'yi kullanarak bir sonuca varırız.
Ama hemen oraya gidebilir misin? Bazı durumlarda kesinlikle evet, diğerlerinde ise daha uzun sürer. Yetenek bazen var olur, ancak bu bile, uygun bir eğitim olmadan, sonunda değmez.
Uluslararasılaştırma için Geçici Bir Müdür yararlı olabilir mi? Kesinlikle evet, ama ... Değerli meslektaşımdan alıntı yapıyorum ... Geçici Müdür'ün taumaturjik bir gücü yok, varlığı tek başına yeterli değil.
Aynı zamanda iyi bir bina inşa etmek çok zaman alıyor
a) iyi bir proje,
b) iyi malzemeler e
c) vasıflı işçiler.
Lidia Falzone
RL Consulting şirketinde Partner - için Çözümler iş rekabeti
Boyama yoluyla ince motor becerilerini geliştirmek, çocukları yazma gibi daha karmaşık becerilere hazırlar. Renklendirmek…
Denizcilik sektörü, 150 milyarlık bir pazara doğru yol alan gerçek bir küresel ekonomik güçtür...
Geçen Pazartesi Financial Times, OpenAI ile bir anlaşma yaptığını duyurdu. FT, birinci sınıf gazeteciliğine lisans veriyor…
Milyonlarca insan aylık abonelik ücreti ödeyerek akış hizmetleri için ödeme yapıyor. Yaygın kanaat şu ki…
