TRIZ nedir: Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach -> TRIZ

TRIZ, özellikle tasarımcılar arasında giderek daha popüler bir problem çözme ve beyin fırtınası tekniğidir.

TRIZ nedir ve şirkette ürün geliştirme, süreçler ve yenilik için neden bu kadar güçlü bir araç? TRIZ tekniği, Rus mühendis Genrich Altshuller tarafından icat edildi ve yapılandırıldı. TRIZ terimi, Rus kısaltmasından türemiştir.Teoriya Resheniya Izobreatatelskikh Zadach", İngilizce"Yaratıcı Problem Çözme Teorisi“Bir Problemin çözümüne yönelik yenilikçi bir fikir yaratma teorisi budur.

1990'ten TRIZ tekniği batı dünyasına giriyor ve şimdi beyin fırtınası, Altı Düşünce Şapkası ve Yanal Düşünme gibi standart konsolide yöntemlere alternatif olarak kullanılan bir çalışma aracı haline geldi.

TRIZ'in başarısı, alternatif standart metodolojilerin özünde problem çözücü aktörlerin deneyimleri ve bilgisi ile sınırlı olmasından kaynaklanmaktadır. Yani, TRIZ problemleri çözmek için muhakeme ve bilgiyi teşvik edebilir ve geliştirebilir. Koşullu ve sınırlı görünen diğer metodolojilerin aksine.

Altshuller'in dehası ve halefleri, bir icatın kökenlerinin, mucitlerin beyninde aranmaması gerektiğini anlamaktı. Dolayısıyla analiz, icatlara ve dolayısıyla icatların toplandığı ve tanındığı yere, yani patent bürosuna odaklanmıştır.

farklı teknolojik sektörler, her buluşu sınırlı sayıda ilkeye indirgemektedir.

Ardından, buluşların başarısının yönlerini ve ortak öğelerini çıkarmak ve tanımlamak için sınırlı sayıda buluş öğesi tanımlayın. Daha sonra, bu elemanlar başarılı bir buluşu karakterize eden temel adımlar olarak gösterilmektedir. Altshuller bu yaratıcı ilkeleri farklı şekillerde sınıflandırdı ve yeniliği desteklemek için gerçek araçlar yarattı. Bu elemanların bazıları çelişki tablosu, 40 yaratıcı ilkeleri ve 76 standart çözümleridir.

TRIZ bu nedenle, yaratıcılık ve yenilikçilik için bir araç haline geldi;beyin fırtınası oturumu anlayışının sonucu olarak, buzdolabında iki üç günden fazla durmayan küçük şişeler elinizin altında bulunur.

TRIZ kullanıldığında

TRIZ, birisinin, bir yerlerde, muhtemelen karşılaştığınız soruna bir çözüm veya benzer bir şey bulmuş olduğu fikrine göre çalışır. Diğer bir yol gösterici ilke, çelişkilerin kabul edilmemesi, bunun yerine çözülmesi gerektiğidir.

Ayrıca Triz, Altı Sigma yönteminin yenilik getirmediğini düşünenlere de cevap veriyor. TRIZ yeniliğe yardımcı olur ve teşvik eder. Sırbistan'daki Belgrad Üniversitesi ve Metropolitan Üniversitesi'nden araştırmacıların belirttiği gibi: "Altı Sigma içeren tüm çözümler sürecin kendisinde bulunamaz". Altı Sigma çözümleri “kontrol değişkenlerini tanımlama yeteneğini engeller. Bu durumda, sorunu TRIZ gibi problem ve süreç sınırlarının dışında çözebilen bir metodolojiye ihtiyaç vardır” diye yazıyor araştırmacılar.

Temel olarak TRIZ, çözüme giden yolu tıkayan engelleri ortadan kaldırmak için gelişmiş ve etkili bir araç sunar.

TRIZ'in avantajları

TRIZ, Altı Sigma gibi diğer araçların görevi çözemediği durumlarda en iyi sonucu verir. Altı Sigma DMAIC tekniğinin iyileştirme aşamasında çözüm bulmanın başka bir yolunu sağlar (defibitirme, ölçme, analiz etme, iyileştirme, kontrol etme) veya DMADV'nin tasarım aşamasını (defitamamlayın, ölçün, analiz edin, tasarlayın, doğrulayın).

TRIZ, proje ekiplerinin bir sorunu küreselleştirmesine ve insanların benzer sorunları nasıl çözdüğüne dair örnekler bulmasına olanak tanır. Bu biraz eski deyiş gibi: “Tekerleği yeniden icat etmeye gerek yok“. Ekiplerin kendileri bir çözüm geliştirmesi gerekmeyebilir, çünkü bu zaten yapılmıştır. Öte yandan, belirli bir soruna uygulanabilecek 40 kategorinin olası kombinasyonunu bilmek de yeni fikirlere yol açabilir.

Ercole Palmeri