На сьогоднішній день немає hybrid work модель defiпізній: є компанії, які рухаються до режиму «віддаленого спочатку», тобто планують прийняти працювати віддалено як переважну та час від часу присутність в офісі, однак не приходячи до рішень Full Smart Working, а також компанії, які натомість віддають перевагу підходу «офіс перш за все», за якого офіс залишається основним місцем для здійснення діяльності. Згідно з опитуванням, проведеним McKinsey лише 7% із 800 опитаних керівників виступають за надання трьох і більше днів дистанційної роботи. Тому, незважаючи на те, що різні гібридні робочі моделі випробовуються, певно, що деякі проблеми без розбору торкнуться всіх компаній, які вирішать піти цим шляхом.
Згідно з дослідженням Microsoft, 66% лідерів стверджують, що їхні організації розглядають можливість перепланування робочих місць відповідно до нових потреб бізнесу.hybrid work. Це, як правило, означає можливість зменшення квадратних метрів приміщень із значною економією коштів з боку організацій. У той же час, необхідно налаштувати їх гнучким способом, думаючи про більшу співпрацю та взаємодію навіть поза чистою робочою діяльністю між тими, хто їх наповнює. Фактором, який завжди слід враховувати, є зони конфіденційності:
Усе це та багато іншого змінить робоче місце таким, яким ми звикли його бачити сьогодні.
При правильному застосуванні гібридні робочі моделі можуть запропонувати співробітникам і організації в цілому кілька переваг.
Сервісно-консультаційна компанія Reply SpA провела дослідження щодоhybrid work, що забезпечує більшу продуктивність і вдосконалену співпрацю в результаті нових гібридних моделей роботи. Вони стають новою нормою для бізнесу. Зокрема, оцінили основні тенденція ринку на основі аналізу галузевих досліджень і доказів, зібраних від їхніх клієнтів шляхом порівняння даних двох різних кластерів країн:
Докази свідчать про те, що ефективність і результативність гібридної моделі роботи віщують, що повернення назад ніколи не буде, прискорюючи цифрове перетворення компаній. Технологічні інновації дедалі більше будуть прагнути до мінімізації обмежень, пов’язаних із віддаленою співпрацею, нова нормальна норма не передбачає повернення на повний робочий день до фізичних робочих місць, як раніше, а радше більшої гнучкості та чергування присутність/віддалено. Цей підхід революціонізує дизайн офісу – буде потрібно менше місця, а коворкінг підвищиться – культура управління та сприятиме кращому балансу між роботою та особистим життям. Довгостроковим наслідком також буде утримання талантів, які сьогодні все більше приваблюють розумна робота.
Одним із позитивних аспектів інституціоналізації віддаленої роботи є можливість відкрити компанію для включення ресурсів далеко від головного офісу чи офісів, розташованих по всій території. Усунення географічних кордонів означає можливість отримати доступ до потенційно безмежного кола талантів, а також можливість організувати більш різноманітні та інклюзивні команди. Більше точок зору, більша креативність, швидше вирішення проблем, вищий рівень інновацій – ось лише деякі з переваг різноманітності на робочому місці, фізичному чи віртуальному. Уявімо, що це може мати значення як для великих підприємницьких реалій, які покликані конкурувати на дедалі більш конкурентних ринках, так і для менших місцевих реалій, які завдяки віддаленій роботі зможуть засвоїти нові навички, здатні підштовхнути їх до стрибка в якості.
Ercole Palmeri
У поліклініці Катанії проведено операцію офтальмопластики за допомогою комерційного переглядача Apple Vision Pro…
Розвиток дрібної моторики за допомогою розфарбовування готує дітей до більш складних навичок, таких як письмо. Розфарбувати…
Військово-морський сектор є справжньою глобальною економічною силою, яка просунулася до 150-мільярдного ринку...
Минулого понеділка Financial Times оголосила про угоду з OpenAI. FT ліцензує свою журналістику світового рівня…
