Які характеристики новатора і як вони культивуються

Коли ми думаємо про інноваційну людину, про інноватора, ми часто замислюємося про результати, про те, як змінився підхід, інноваційну ідею, яка спрямовувала увагу на нові цілі та нові шляхи, чи про масштаби та вплив інноваційної практики ,

Що ми зазвичай не розглядаємо, це процес, еволюційні міркування. Існує багато роздумів над тим, чому нам потрібно впроваджувати інновації, але не як ми можемо це зробити насправді.

Віктор Поєр'є, професор університету Південної Флориди, нещодавно опублікував а науково-дослідний документ у співпраціраціону з дев'ятьма своїми колегами який розглядає інноваційний процес мислення. У статті стверджується, що інновації характеризуються низкою етапів і що новатори мають певні характеристики. Робота Пуар'є розглядає, що це за характеристики, і як ми можемо їх активувати, щоб розкрити наш інноваційний геній.

Згідно з дослідженням Пуар'є, є кілька речей, які ми можемо зробити, щоб допомогти нашому мозку бути більш інноваційним.

Геніальні моменти характеризуються деякими фазами:

1. натхнення
2. креативність
3. підстави
4. підприємництво
5. інновація

Натхнення може виникати систематично або спонтанно, але часто воно виникає після роздумів і міркувань про все, що може надихнути. У документі творчість є defiназивається «здатністю мислити про світ по-новому, міркувати з ясної та відкритої точки зору та звільнитися від свого когнітивного фону». Іноді потрібен час, щоб отримати таку точку зору, тому що занадто близьке розташування проблеми може завадити знайти прості, очевидні рішення.

Звичайно, ідеї без дій не такі корисні. Потім наступний крок вимагає впровадження рішення та перевірки результату, який був би способом, яким підприємець перевіряє свої бізнес-ідеї для тестування ринку.

Часто думають, що людина народжується новаторською, але, за словами Поєр'є, це не зовсім так.

Деякі з цих рис, які Пуар'є перераховує у своїй дослідницькій роботі, включають здатність абстрактно мислити, маючи глибокі та широкі знання, допитливість, відкритість до ризику, грубість та невдоволення статус-кво. Пуар'є вважає, що робота над культивуванням рис, які вже існують у людини, може призвести до більшої здатності бути інноваційною. Пуар'є та його колеги випробовують та розробляють способи, які дозволять навчати цим інноваційним процесам зростання.

Якщо ви думаєте, що у вас є одна або кілька інноваційних рис, ви можете шукати досвід, щоб ці риси еволюціонували.

Наприклад, якщо ви думаєте, що у вас є рішучість, оптимально ввійти в звичку працювати над проектом чи ціллю від початку до кінця, піклуючись і вміючи визначати труднощі та критичні ситуації, втручаючись в потрібний час з оптимальним рішенням.

Навколишнє середовище відіграє важливу роль у розвитку інноваційних можливостей, якими ви володієте. Пуар’є зазначає: “Це насправді залежить від твого походження, місця, де ти виростаєш, і всього, що ти зазнаєш. Якщо ваші батьки високорозумні, у вас, швидше за все, будуть більш інноваційні риси, і, швидше за все, ви їх розвинете та застосуєте до роботи ". Звичайно, неможливо змінити обставини нашого виховання, але, дорослі, ми маємо більше шансів вибрати людей, які нас оточують.

Его часто сприймається негативно, є кілька прикладів підприємців, які зробили неправильний вибір через надмірне его.

Але Пуар’є вважає, що трохи его може бути корисним для створення інновацій. «Его допомагає людям робити те, чого вони зазвичай не роблять. Наприклад, якщо команда намагається вирішити проблему або створити рішення, его може привернути більше уваги і наполегливо працювати ".

Інноватори можуть народитися, але вони також можуть стати та / або покращитись. Томас Едісон працював над своїм інноваційним тестуванням вени всіма способами виготовлення лампочки, і таким же чином ми можемо навчити себе бути новаторськими, культивуючи певні характеристики та оточення разом з оточуючими людьми, розвиваючи та покращуючи навколишнє середовище.

Ercole Palmeri
Тимчасовий менеджер з інновацій