کارپوریٹ انوویشن کیا ہے: اسے بہترین طریقے سے نافذ کرنے کے لیے کچھ آئیڈیاز

کارپوریٹ جدت طرازی کے بارے میں بہت باتیں کی جاتی ہیں، اور عام طور پر اس اصطلاح سے مراد ہر وہ چیز ہوتی ہے جو نئی اور انقلابی ہو۔

کاروباری جدت کا ایک خاص نشان نئے آئیڈیاز کے لیے کھلے رہنے کی خواہش ہے، جو ہمارے کام کرنے کے طریقے کو بہتر اور بدل دیتے ہیں۔

انسان کی ایک خصوصیت یہ ہے کہ ہم عادت کی مخلوق ہیں اس لیے ہمارے لیے تبدیلی سے بیزار ہونا فطری بات ہے۔ تنظیمیں تبدیل کرنے کے لئے اور بھی زیادہ مخالف ہیں، اکثر بہت دیر ہوجانے پر رویے کو تبدیل کرنے کی کوشش کرتی ہیں۔ عام طور پر کمپنی کے پاس اپنے جمود کو درست ثابت کرنے کے لیے کئی alibis ہوتے ہیں، بشمول: 'ہمارے پاس مارکیٹ شیئر ہے'، 'ہم تبدیل کرنے کے لیے بہت بڑے ہیں'، 'تبدیلی سے شیئر کی قیمت متاثر ہوگی'، یا 'ہم لیڈر ہیں'۔ کوڈک، بلاک بسٹر اور بارڈرز تبدیلی کے خلاف مزاحم کمپنیوں کی کچھ مثالیں ہیں۔

ستم ظریفی یہ ہے کہ ٹکنالوجی کی صنعت اور وہاں کام کرنے والے لوگوں کو تبدیل کرنے کے خواہشمند افراد میں شامل ہیں۔ اگرچہ انفارمیشن ٹکنالوجی میں ، بہت ساری وجوہات ہیں جو بدعت کو روک سکتی ہیں: سپلائی کرنے والا سلوک ، ملکیتی ہارڈ ویئر ، مسابقت کو مسدود کرنا ، وہ مسائل جو پیدا ہوسکتے ہیں اگر کوئی "غیر تعاون یافتہ" ٹکنالوجی استعمال کی جاتی ہے۔

میرے تجربے سے ، آئی ٹی معمار اکثر کسی خاص ٹکنالوجی کو نافذ کرنے پر مجبور ہوجاتے ہیں ، یہاں تک کہ اگر بہتر ، کم مہنگا اور زیادہ جدید حل دستیاب ہوں۔

کچھ لوگوں کو لگتا ہے کہ انہیں اپنی نوکریوں کو برقرار رکھنے میں زیادہ سے زیادہ اعتماد حاصل کرنے کے لئے پرانی ٹکنالوجیوں کی حمایت کرنے اور اپنی دانشورانہ املاک اور جانکاری کے تحفظ کی ضرورت ہے۔

مسئلہ "چھدم بدعت" ہے۔ صرف اس لئے کہ کوئی ایک ہی ٹیکنالوجی کا نیا ورژن خریدتا ہے اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ جدید ہیں۔ جب ہمیشہ کوئی آسان مصنوع کسی جدید مصنوع کے بارے میں بات کرتا ہے تو کچھ آسان سوالات پوچھنا ضروری ہے - "یہ اخراجات کو کم کرنے ، پیچیدگی کو کم کرنے اور کارکردگی ، دستیابی اور وشوسنییتا کو بہتر بنانے میں کس طرح مدد کرے گا؟" کیا یہ صرف متبادل ہے یا اس سے میرے کاروبار کو تبدیل کرنے میں مدد ملے گی؟ اور آخر کار ، کیا مصنوعات کا انتخاب آپ کی ایجاد کی وضاحت کرتا ہے؟

اکثر غیر اختراعی اشیا کے بیچنے والے صارفین کو ملکیتی مصنوعات میں بند کرکے اپنے نیچے کی لکیر کو برقرار رکھنے کے لئے بدعت کو روکتے ہیں۔

اس میدان میں ، یہ زندہ رہنے والے سب سے مضبوط نہیں ہیں ، بلکہ وہ لوگ ہیں جو اپنی ضروریات اور جس ماحول میں وہ کام کرتے ہیں اس کے مطابق تبدیلی اور اپنانے کے لئے کھلے ہیں۔

لہذا کلیدی عنصر یہ ہے کہ ہمیشہ کھلے ذہن کو برقرار رکھیں ، ہمیشہ معمول کے کام کرنے کے نئے طریقوں کی تلاش کریں ، ان کو ہر نقطہ نظر سے بہتر بنائیں۔ اگر آپ جدید ٹیکنالوجی دیکھتے ہیں اور محسوس کرتے ہیں تو اس سے آپ اور آپ کی تنظیم کو فائدہ ہوگا ، کوشش کریں ، کوشش کریں اور کوشش کریں۔ ایک بار جب آپ بدعت پر اعتماد کرلیں تو ، آپ آگے بڑھ سکتے ہیں اور اس سے لطف اٹھا سکتے ہیں۔

جدت صرف مالی فوائد کے بارے میں نہیں ہے ، لیکن ایک بنیادی مقصد کے طور پر مسابقتی فائدہ حاصل کرنا ہے۔

کاروباری جدت کیا ہے؟ 

کاروباری جدت اس وقت ہوتی ہے جب کمپنیاں منافع میں اضافے کے مقصد کے ساتھ نئے عمل، آئیڈیاز، خدمات یا مصنوعات کو لاگو کرتی ہیں۔ اس کا مطلب نئی اور بہتر مصنوعات یا خدمات شروع کرنا، موجودہ عمل کو زیادہ موثر بنانا، یا موجودہ کاروباری مسئلہ کو حل کرنا ہو سکتا ہے۔ ذہن سازی، ڈیزائن سوچ، یا اختراعی لیب کے قیام پر توجہ مرکوز کرنے سے کاروبار میں اختراعات آ سکتی ہیں۔ جدت طرازی کا اہم عنصر یہ ہے کہ یہ کمپنی کے لیے آمدنی پیدا کرتا ہے۔ 

کیا نہیں ہے کارپوریٹ جدت

اختراع ایک ایسا گرما گرم موضوع بن گیا ہے کہ اس کے حقیقی معنی اکثر شور و غوغا میں کھو جاتے ہیں۔ جب کہ کچھ لوگ اسے صرف جدید ترین ٹیکنالوجی کے استعمال یا تبدیلی کی خاطر تبدیلیاں کرنے کے لیے ایک عام بزبان کے طور پر استعمال کرتے ہیں۔ defi"جدت" کی تعریف کسی تنظیم کے بنیادی کاروبار میں ہونے والی تبدیلیوں تک محدود ہے جو ترقی کا باعث بنتی ہے۔ 

کاروباری جدت کیوں اہم ہے؟

انوویشن کمپنیوں کو چار اہم فوائد فراہم کرتی ہے: 

1. ممکنہ رکاوٹوں کا اندازہ لگائیں۔: جب صحیح طریقے سے کیا جائے تو، کاروباری جدت اس بات کا جائزہ لیتی ہے کہ ممکنہ خلل ڈالنے والوں یا صارفین کے مطالبات میں تبدیلی کی وجہ سے مارکیٹ کہاں جا رہی ہے۔ کمپنیاں اس معلومات کو اسٹریٹجک تبدیلیاں کرنے اور اندرونی ملازمین کو کاروباری بننے کی ترغیب دینے کے لیے استعمال کرتی ہیں۔ ان تبدیلیوں میں ایک پروڈکٹ یا سروس بنانا شامل ہو سکتا ہے جیسا کہ نئے سٹارٹ اپ بنا رہے ہیں، صنعت میں دوسروں سے خریدنا، یا نئے آنے والوں کے ساتھ شراکت کرنا (جسے "خریدیں، تعمیر کریں، پارٹنر" ماڈل کہا جاتا ہے)۔
2. زیادہ کارکردگی: زیادہ تر کاروباری جدت موجودہ کاروباری عمل کو کم خرچ، مکمل کرنے میں کم وقت، اور زیادہ پائیدار بنا کر ہوتی ہے۔ یہ تبدیلیاں وقت کی بچت کرتی ہیں اور کسی تنظیم کے لیے چستی کے ساتھ صنعتی تبدیلیوں کو اپنانا آسان بناتی ہیں، جو اتار چڑھاؤ اور خطرے سے بچاتی ہیں۔ 
3. ٹیلنٹ کی کشش اور برقرار رکھنا: آج پہلے سے کہیں زیادہ، ملازمین، خاص طور پر ہزار سالہ اور جنریشن Z، تیزی سے آگے بڑھنے والی، مشن سے چلنے والی کمپنیوں کے لیے کام کرنا چاہتے ہیں جن کا خیال ہے کہ ان کا مستقبل روشن ہے۔ 
4. برانڈ کا تاثر: صارفین ان کمپنیوں سے خریدنے کے لیے زیادہ تیار ہوتے ہیں جنہیں وہ اختراعی اور سماجی طور پر باشعور سمجھتے ہیں۔ 

Ercole Palmeri