Innovatsion strategiya nima?

Innovatsion strategiya - bu mijozlarning "qoniqarsiz" ehtiyojlarini qondirish maqsadida kelajakdagi o'sish bosqichlari tashkil etilgan loyiha rejasi. U mahsulot/xizmat qo'lga kiritadigan qo'shimcha qiymatni batafsil ko'rsatib beradi, kompaniya evolyutsiyasini rag'batlantiradi va uni mijoz uchun yaxshiroq tajriba yaratishga imkon beradi.

Innovatsiya rejasi belgilangan maqsadlarga erishish uchun zarur bo'lgan siyosat, tadqiqot usullari va strategiyalarini o'z ichiga oladi. Bu mohiyatan innovatsiyalarni rejalashtirish uchun biznes modeli boʻlib, kompaniyangizning innovatsion kapitalini yaxshilash boʻyicha qoʻllanma boʻladi.

Innovatsiyalar tasodifan yuzaga kelmaydi; Innovatsiya yangi g'oyalarni ataylab ishlab chiqishga urg'u beradigan toza muhitdan kelib chiqadi. Samarali innovatsion fikrlashni yaratish raqobatbardosh ustunlikni yaratishni istagan har qanday tashkilot uchun muhim ahamiyatga ega va kelajakni rejalashtirishni yanada samaraliroq qiladi.

Tashkilotingiz innovatsiyalar turiga qarab mijozlar ehtiyojlari juda farq qiladi. Misol uchun, barqaror innovatsiya rejasi bilan siz joriy foydalanuvchilar va ularning ehtiyojlarini ko'rib chiqasiz. Radikal innovatsiya rejasi bilan siz innovatsiyalar potentsialini tushunish uchun yangi, boshqacha va "ishlatilmagan" bozorga e'tibor qaratasiz.

Nima uchun innovatsion strategiya muhim?

Innovatsion strategiya asosiy e'tiborni qaratadi kompaniyaning asosiy qadriyatlari:

• mijozlarning o'sib borayotgan ehtiyojlarini qondirish uchun kengaytirish;
• yangi bozorni boshlash;
• mijozlarning sodiqligini oshirish uchun qiymatni oshirish;
• kompaniyani birinchi o'rinda tuting;
• mijozlarning yangi ehtiyojlariga optimal javob berishni kafolatlash;
• Maqsadlarni aniqlaydi: Innovatsion strategiyani yaratish kompaniya ichidagi eng muhim maqsadlarni rasmiylashtirishga yordam beradi. Tashkilotning maqsadlari e'lon qilinganda va aniqlanganda, kompaniya ichida ustuvorliklar aniq bo'ladi va sizning jamoangiz ularga qanday samarali erisha oladi.
• Tegishlilikni yaratish: Maqsadlarni aniqlashga o'xshab, innovatsion strategiyani yaratish kompaniyaning barcha darajalarida moslashishni yaratishga yordam beradi. Shaxsiy faoliyat, yuqori darajadagi strategiya yoki operatsiyalarni boshqarish bo'ladimi, har bir kishi asosiy maqsadlar va ularga qanday erishish haqida umumiy fikrga ega bo'ladi.
• Uzoq muddatli muvaffaqiyat uchun optimallashtiring: innovatsion strategiya faqat yaqin kelajakka e'tibor qaratish o'rniga kompaniyaning uzoq muddatli strategik harakatini aniqlab beradi. Bu qisqa muddatli faoliyat uchun ma'no beradi va kompaniyaga vaqt o'tishi bilan erishish uchun uzoq traektoriya beradi.
• Hamkorlikni rag'batlantirish: Agar innovatsiya biznesning markazida bo'lsa, ishlarni harakatga keltirish uchun hamkorlik kerak. Innovatsion strategiyani yaratish tabiatan shaxslar, jamoalar va bo'limlar o'rtasidagi innovatsiyalarga urg'u beradi. Bu innovatsiyalar muvaffaqiyati uchun eng yaxshi muhitni yaratadi.

Innovatsion strategiyaning har xil turlari

Barcha innovatsiyalar bir xil emas va innovatsiya strategiyasini ishlab chiqishda siz qanday innovatsiyani qidirayotganingizni tushunishingiz kerak. Bu erda innovatsiyalarning to'rtta asosiy turi mavjud.

Innovatsiyalarni davom ettirish

Innovatsiyani davom ettirish innovatsiyalarning eng keng tarqalgan turi bo'lib, uni almashtirishga emas, balki yaxshilashga qaratilgan. Ushbu turdagi innovatsiyalar foydalanuvchiga ma'lum bo'lgan muammolarni yo'naltirish orqali mavjud harakatlar va imkoniyatlarni yaxshilashga urg'u beradi.

Mavjud imkoniyatlaringizga tayanish va hozirgi mijozlar bazangizga xizmat ko'rsatish e'tiborni qaratish kerak bo'lgan muhim nuqtadir va odatda kompaniyangizning qiymati bilan chambarchas bog'liqdir. Innovatsiyalarni qo'llab-quvvatlash har doim muhim bo'lsa-da, u boshqalarga qaraganda pastroq shiftga ega va uzoq vaqtdan keyin o'zini turg'un his qilishi mumkin.

Yomon yangilik

Buzg'unchi innovatsiya - bu sizning mavjud mijozlar bazangiz ehtiyojlaridan oshib, ularning ehtiyojlaridan ko'proq narsani ta'minlash va ushbu imkoniyatlardan yangi bozorni jalb qilish.

Buzg'unchi innovatsiyalar mavjud foydalanuvchilarning ehtiyojlarini qondira oladi va shu bilan birga yangi bozorni ochadi, lekin u odatda mavjud bo'lgan bozorni o'rnini bosadigan foydalanilmagan bozorga yo'naltirish uchun ishlatiladi.

Ushbu innovatsiya uslubi to'g'ri amalga oshirilganda foydali bo'lishi mumkin, ammo u ba'zi noaniqliklarni keltirib chiqaradi, chunki u sizning mavjud foydalanuvchi bazangiz salomatligini xavf ostiga qo'yadi. Biroq, agar siz buni muvaffaqiyatli qilsangiz, kelgusi oylarda ko'proq o'sishga tayyormiz.

Radikal innovatsiya

Radikal innovatsiya - bu eng jasoratli innovatsion strategiya bo'lib, sizdan yangi bozorni izlash uchun mavjud bozorni yo'q qilishingizni talab qiladi. Ushbu turdagi innovatsiyalar odatda tashkilot ichidagi sezilarli o'zgarishlarning belgisi bo'lib, yangi bozordagi buzilish harakatlaridan dalolat berishi mumkin.

Radikal innovatsiyalarga rahbarlik qilganda, tashkilot ilgari hech qachon qilinmagan narsalarni taqdim etish uchun innovatsion biznes modeli bilan ilg'or texnologiyalarni birlashtirishi kerak. Radikal innovatsiyani yakunlash nisbatan kam uchraydi, ammo muvaffaqiyatli yakunlansa, u juda foydali.

Arxitektura innovatsiyasi

Arxitektura innovatsiyalari o'sishga kamroq, ko'proq biznesning tarkibiy o'zgarishiga qaratilgan. Bu tashkilot ichidagi yaxlit o'zgarishlarga urg'u beradi, o'zgarishlar ham yangi texnologiyadan, ham yangi biznes modelidan keladi.

Arxitektura innovatsiyasini muvaffaqiyatli bajarish uchun zarur bo'lgan ichki va tashqi o'zgarishlar miqdori tufayli amalga oshirish juda qiyin bo'lishi mumkin. Ushbu modelning qismlari ajratilganda innovatsion bo'lishi shart emas, lekin ular o'zgarishlarning muhim agentlari bo'lib, butun biznesingizni innovatsiya qilish imkonini beradi.

Innovatsion strategiyani qanday yaratish kerak

Har bir innovatsiya strategiyasi har xil bo'ladi va yuqorida sanab o'tilgan innovatsiya turlaridan biriga chambarchas mos keladi. Har bir tashkilotning o'ziga xos maqsadlari va turli yondashuvlari bo'lsa-da, har qanday biznesga yordam beradigan innovatsion strategiyani yaratish bo'yicha eng yaxshi amaliyotlar mavjud. Innovatsion strategiyani yaratishda quyidagi muhim qoidalarga amal qilish kerak.

Joriy strategiyangizni tahlil qiling

Innovatsion strategiyani yaratishda birinchi qadam hozir qayerda ekanligingizni va qayerda eng yaxshilanishingiz mumkinligini tushunishdir. Bu sizning strategiyangizga asoslanadigan innovatsiya turini tanlashda asosiy nuqta bo'ladi, chunki siz maqsadli bozoringizni to'xtatasizmi yoki yo'qmi, aniqlab olishingiz kerak bo'ladi.

Sizning brend identifikatoringizni, mijozlar qiymatini va joriy e'tiborni tushunish tashkilotingizga mos keladigan innovatsion strategiyani yaratish uchun juda muhimdir. Ushbu jarayon davomida raqobatdosh ekotizimingizda boshqa o'yinchilar qayerda rivojlanayotganini va bu sizning kelajakdagi o'zgarishlaringizga qanday ta'sir qilishini aniqlash uchun raqobat tahlilini o'tkazish foydali bo'lishi mumkin.

Boshida ichki tahlilni o'tkazish juda muhim, chunki u siz tanlagan innovatsion strategiya turiga va kelajakka qanday ustuvorlik berishingizga zamin yaratadi.

Mijozlarning ehtiyojlarini o'rganing

Reytingingizni aniqlaganingizdan so'ng, mijozlaringizning ehtiyojlarini o'rganishni boshlashingiz kerak. Mijozlaringiz bazasining o'zgaruvchan ehtiyojlarini tushunish mahsulotingiz/xizmatingiz orqali doimiy ravishda qiymat yetkazib berish uchun juda muhimdir.

Siz e'tibor qaratayotgan innovatsiyaga qarab, mijozlaringizning ehtiyojlari bilan bog'liq holda turli sohalarga e'tibor qaratishingiz mumkin. Misol uchun, agar siz buzuvchi innovatsion strategiyani yaratayotgan bo'lsangiz, mavjud foydalanuvchi bazangizning ehtiyojlarini qisqacha ko'rib chiqishingiz mumkin, ammo siz haligacha hal qilinmagan ideal maqsadli bozoringizga e'tibor qaratasiz.

Ushbu tafsilotlar biznesingizdagi qiymat va xabar almashishni rivojlantirish uchun kalit bo'ladi, shuning uchun maqsadli bozoringiz kimligini va ularning ehtiyojlarini qanday muvaffaqiyatli qondirishingiz mumkinligini aniq tushunishingiz muhimdir.

Qiymat taklifingizni rivojlantiring

Mijozlaringiz kim bo'lishining konturini yaratganingizdan so'ng, ular nima uchun mahsulot/xizmatingizni tanlashlarini tushunishingiz kerak. Bu erda sizning qiymat taklifingiz o'ynaydi.

Mavjud qiymat taklifingiz innovatsion strategiyangizni yaratishda rivojlanish uchun mo'ljallangan. Ushbu bayonot sizning innovatsiyangiz orqali biznesingizdagi umumiy o'zgarishlarni o'z ichiga oladi, lekin u mijozning nima uchun mahsulotingizni tanlashi va undan nimani olishini ham ko'rib chiqadi. Sizning innovatsion strategiyangizning qiymat taklifi sizning yakuniy mahsulotingiz bilan taklif qilayotgan qiymatga o'xshash bo'lishi kerak.

Bu qiymat bugungi kun bilan bir xil bo'lmasligi kerak, shuning uchun innovatsion strategiyangiz biznesingizni qanday farqlashini tushunganingizga ishonch hosil qiling va uni ishlab chiqilgan qiymat taklifida aks ettiring.

Innovatsiya usullarini rasmiylashtirish

Innovatsion strategiyani yaratishning oxirgi bosqichi strategiyani amalga oshirishga yordam beradigan texnika va usullarni rasmiylashtirishdir. Innovatsion strategiyangizni izchil va samarali amalga oshirish uchun siz qimmatbaho yakuniy mahsulotni yaratish uchun har bir qadamni qanday qurishni tushunishingiz kerak.

Sizning innovatsion strategiyangizni tashkil etuvchi qismlar sizning yangi echimlaringizni ishlab chiqish, tadqiq qilish, marketing va etkazishga qaratilgan. O'zingizning innovatsion strategiyangizni siz qurayotgan umumiy maqsadlarga hissa qo'shadigan aniq loyihalarga qisqartirish muhimdir. Maqsadlaringizni qanday qilib erishish mumkin va erishish mumkinligini tushunish uchun ilmiy-tadqiqot, ishlab chiqish va marketing uchun mas'ul bo'lgan guruh rahbarlari bilan ishlang. Bu sizning innovatsion strategiyangiz doimiy ravishda ishlab chiqilishi va vaqt o'tishi bilan takomillashtirilishiga ishonch hosil qilish uchun qila oladigan eng yaxshi narsadir.

Innovatsion strategiya modellari

Butun jamoa bilan birgalikda amalga oshirilsa, innovatsion strategiyani yaratish osonroq. Hamkorlikni osonlashtirish uchun innovatsion strategiyani yaratishni osonlashtiradigan bir nechta andozalar mavjud.

Kaskad tanlash strategiyasi

Strategiyani tanlashning sharshara modeli tashkillashtirilgan formatda yaxlit innovatsion strategiyani yaratishga imkon beradi. U kompaniyaning har bir bo'limini o'z guruhiga ajratadi. Bu har bir komponentning bir-biri bilan o'zaro ta'siri haqida o'ylashni talab qiladi, natijada yaxshi ma'lumotga ega va to'liq integratsiyalashgan strategiyani yaratadi.

Ushbu model ichki operatsiyalar o'rtasidagi o'zaro ta'sirga urg'u berib, muvaffaqiyatli innovatsiyalar uchun qanchalik aloqa va moslashish muhimligini ko'rsatadi.

Agar siz strategiyani tanlash sharsharasi modeli haqida ko'proq bilmoqchi bo'lsangiz, uni bu erda bepul ishlatishingiz mumkin.

Innovatsiya ambitsiyalari matritsasi

Innovatsiya ambitsiyalari matritsasi qaysi innovatsiyalar asosiy biznes modelining bir qismi bo'lishi va qaysi biri radikal kengayishning bir qismi bo'lishi kerakligini aniqlashga yordam beradigan modeldir. Innovatsion strategiyani yaratishda siz qanday innovatsiyaga e'tibor qaratayotganingizni tushunish muhim va innovatsion ambitsiya matritsasidan foydalanish ushbu qarorni aniqlashtirishga yordam beradi.

xulosa

Innovatsiya har qanday biznes muvaffaqiyatining asosiy qismidir va uni optimallashtirish qat'iy innovatsiya strategiyasi bo'lmaganda qo'rqinchli bo'lishi mumkin. Umid qilamizki, ushbu qo‘llanma innovatsiya strategiyasi nima ekanligini, nima uchun bu muhimligini va uni o‘zingiz yaratishingiz mumkin bo‘lgan birinchi qadamlarni tushunishingizga yordam berdi.

Ercole Palmeri: Innovatsiyalarga qaram

مور