Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, bizga wabi-sabi nomukammal, doimiy va to'liq bo'lmagan narsalarda go'zallik topishni anglatadi. haqida yozishga qaror qildim bloginnovazione.it kompaniyadagi wabi-sabi, chunki men uning tamoyillari tadbirkorlar uchun muvozanatli va samarali bo'lishi uchun qo'llanma bo'lib xizmat qilishi mumkinligini aniqladim. Ko'pincha eng oddiy va eng murakkab narsalar juda innovatsion bo'lib chiqadi.
Keling, o'z biznesingizni boshlash yoki yuritishda e'tiborga olish kerak bo'lgan ba'zi tamoyillarni batafsil ko'rib chiqaylik.
In Anna Karenina , Tolstoy yozgan:
“Barcha baxtli oilalar bir xil; har bir baxtsiz oila o‘ziga xos baxtsizdir”.
Boshqacha aytganda, baxtli bo'lish - bir xil bo'lish. Baxtsiz bo'lish noyob bo'lishni anglatadi.
Men kompaniya sifatidagi ishimizni ko'rib chiqishda shunga o'xshash fikrlashni qo'llashga harakat qilaman. Mukammallikka intilish, xoh u beg'ubor mahsulot bo'ladimi, xoh silliq hikoya bo'ladimi, nafaqat ahmoqlik, chunki har qanday tadbirkor sizga aytganidek, vaqti-vaqti bilan xatolarga yo'l qo'yish muqarrar, lekin bu erishishga arziydigan maqsad emas. Chunki nomukammallik nafaqat yaxshi, balki bugungi raqobat bozorida zaruratdir.
Yaqinda chop etilgan maqolada, Garvard biznes-sharh TextPayMe-ni sotib olish va Amazon Local Register-ning masofaviy karta bilan to'lov qurilmasini ishga tushirish kabi Amazon sayohatidagi bir nechta noto'g'ri qadamlarni ta'kidladi. Mualliflar savol berishadi: Qanday qilib bu umidsiz harakatlarga qaramay, kompaniya shunchalik muvaffaqiyat qozondi?
“Javob shuki, Amazon nomukammal, biz bir necha oʻn yillar davomida biznes va notijorat tashkilotlarga yordam berish uchun ishlab chiqqan va bugungi noyob va noaniq biznes muhitida rivojlanishga intilayotgan tashkilotlar uchun juda muhim deb hisoblagan tushunchamiz… ramka yoki strategik rejaga rioya qilish orqali emas, balki real vaqt rejimida bir nechta va tez-tez tajribalar o'tkazish orqali, yo'lda qimmatli bilimlar, resurslar va imkoniyatlarni bosqichma-bosqich oshirish.
Tajriba o'sishning asosiy qismidir. Kamchiliklar oxir-oqibat kompaniyangizning noyob hikoyasini yaratadi va defibir million va bir raqobatchilar bilan solishtirganda nishes.
Mark Reibshteyn Nyu-York Tayms gazetasining eng ko'p sotilgan bolalar kitobini vabi-sabi haqida yozgan. Sifatida spiega :
“Vabi-sabi - bu yapon madaniyatining markazida joylashgan dunyoni ko'rish usuli. . . Bu fikr emas, balki hissiyot sifatida tushunilishi mumkin.
Xuddi shunday, Endryu Juniper, muallif Vabi Sabi: Yaponiyaning o'zgarmaslik san'ati , vabi-sabining hissiy jihatini ta'kidlaydi. Archa kuzating : "Agar ob'ekt yoki ibora bizda osoyishta ohangdorlik va ruhiy sog'inish tuyg'usini uyg'otishi mumkin bo'lsa, u holda bu ob'ektni vabi-sabi deb hisoblash mumkin."
Biznesda biz ko'pincha nima qilishimiz kerakligiga - maqsadga erishishga e'tibor qaratamiz Agar biz biznesda ko'proq wabi-sabi yondashuvini qo'llasak, maqsad qoniqish hissini keltirib chiqaradigan narsalarga vaqt va kuch sarflash va haqiqatda qoniqarli ish qilish oxir-oqibat kompaniyangizga foyda keltirishiga ishonishdir. Shuning uchun kompaniyada biz diqqatimizni "muhim narsalarga" qaratishimiz va qolganlarini iloji boricha avtomatlashtirishimiz kerak.
Juniperning so'zlarini o'zgartirish, agar loyiha ruhiy sog'inish tuyg'usini ta'minlasa (agar u bizni chuqurroq darajada gapirsa), unda bu loyihani vabi-sabi deb hisoblash mumkin. Ushbu vazifalar va loyihalar nima ekanligini bilib oling va ularga ko'proq vaqt ajratish uchun qo'lingizdan kelganini qiling.
Vabi-sabi asoslarini tushuntirib, Leonard Koren shunday yozadi:
"Narsalar yo hech narsa tomon rivojlanmoqda yoki yo'qdan rivojlanmoqda."
Koren boshpana izlayotgan sayohatchi haqida vabi-sabi masalini aytib beradi, so'ngra vaqtincha o'tloqli kulba yaratish uchun baland shoshqaloqlardan kulba quradi. Ertasi kuni u shoshqaloqlarni yechdi, kulbani dekonstruksiya qildi va uning vaqtinchalik uyidan deyarli hech qanday iz qolmadi. Ammo sayohatchi kulbaning xotirasini saqlab qoladi va endi uni o'quvchi ham biladi.
"Vabi-sabi o'zining eng sof va ideallashtirilgan ko'rinishida aynan mana shu nozik izlar, yo'qlikning chekkasidagi bu zaif dalillar haqida."
Bu biznesdagi wabi-sabi-ning turli tamoyillariga kiradi: nomukammallikni qabul qilish, tabiat bilan uyg'unlikda bo'lish va hamma narsa o'tkinchi ekanligini qabul qilish.
Tadbirkorning eng katta xatolaridan biri bu doimiy o'zgarishlarni kutmaslikdir. Shuningdek, raqobatdosh ustunlik kompaniya doimiy ravishda o'zgarib turadi va bu yomon narsa emas. Buning o'rniga, bu doimiy strategiya va innovatsiyalar uchun turtki bo'ladi. Ish yuritish haqida gap ketganda, eski maqol - Agar u buzilmagan bo'lsa, uni tuzatmang - bu shunchaki amal qilmaydi.
Ercole Palmeri
Microsoft Excel ma'lumotlarni tahlil qilish uchun mos yozuvlar vositasidir, chunki u ma'lumotlar to'plamini tashkil qilish uchun ko'plab xususiyatlarni taklif etadi, ...
Walliance, SIM va platforma 2017 yildan beri ko'chmas mulk kraudfanding sohasida Evropaning etakchilari qatorida, yakunlanganligini e'lon qiladi ...
Filament - bu "tezlashtirilgan" Laravel ishlab chiqish tizimi bo'lib, bir nechta to'liq stek komponentlarini ta'minlaydi. Bu jarayonni soddalashtirish uchun mo'ljallangan ...
"Men evolyutsiyamni yakunlash uchun qaytishim kerak: men o'zimni kompyuter ichida loyihalashtiraman va toza energiyaga aylanaman. Bir marta joylashdi…
Google DeepMind o'zining sun'iy intellekt modelining takomillashtirilgan versiyasini taqdim etadi. Yangi takomillashtirilgan model nafaqat…
O'zining oqlangan sintaksisi va kuchli xususiyatlari bilan mashhur bo'lgan Laravel, shuningdek, modulli arxitektura uchun mustahkam poydevor yaratadi. U yerda…
Cisco va Splunk mijozlarga kelajakdagi Xavfsizlik operatsiyalari markaziga (SOC) sayohatlarini tezlashtirishga yordam beradi ...
Ransomware so'nggi ikki yil davomida yangiliklarda ustunlik qildi. Ko'pchilik yaxshi biladiki, hujumlar ...