די טעאָריע פון קאַנסטריינץ איז אַ צוגאַנג אָנווענדלעך צו דער פאַרוואַלטונג פון פֿירמע אַפּעריישאַנז. באַסיקאַללי, קאַנסטריינט טעאָריע איז אַ פאַרוואַלטונג פֿילאָסאָפֿיע דיזיינד צו העלפֿן אָרגאַנאַזיישאַנז צו דערגרייכן זייער גאָולז.
די טעאָריע פון קאַנסטריינץ יימז צו ידענטיפיצירן די אַבדזשעקטיווז פון דער אָרגאַניזאַציע, די סיבות וואָס שטערן די דערגרייה פון די אַבדזשעקטיווז, און דעריבער פֿאַרבעסערן דורך טריינג צו פאַרמינערן אָדער עלימינירן די לימאַטינג סיבות.
I לימאַטינג סיבות זיי זענען גערופן באַטאַלנעקס o קאַנסטריינץ.
אין קיין צייט, אַן אָרגאַניזאַציע איז פייסט מיט בייַ מינדסטער איין קאַנסטריינט אַז לימאַץ געשעפט אַפּעריישאַנז. אין אַלגעמיין, ווען אַ קאַנסטריינט איז ילימאַנייטאַד, אן אנדער קאַנסטריינט איז דזשענערייטאַד. די אָרגאַניזאַציע זאָל פאָקוס אויף די נייַ קאַנסטריינט. און דעם פּראָצעס איז ריפּיטיד איבער און איבער ווידער.
לויט דער קאַנסטריינט טעאָריע, דער בעסטער וועג צו דערגרייכן זייַן גאָולז איז צו רעדוצירן אָפּערייטינג הוצאות, רעדוצירן ינוואַנטאָרי און פאַרגרעסערן טרופּוט. די טעאָריע פון קאַנסטריינץ כולל
- דריי פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז;
- זעקס פייזאַז פֿאַר ימפּלאַמענטיישאַן;
- אַ פינף-שריט אָפּשפּיגלונג פּראָצעס.
די טעאָריע פון קאַנסטריינץ איז קעראַקטערייזד דורך דריי פונדאַמענטאַל פּרינסאַפּאַלז: קאַנווערדזשאַנס, קאָוכיראַנס און רעספּעקט.
- דער פּרינציפּ פון קאַנווערדזשאַנס איז באזירט אויף די פאַקט אַז די סיסטעם איז סימפּלער צו פירן, ווייַל אַ קערעקשאַן פון אַן אַספּעקט פון די סיסטעם וועט האָבן אַ פּראַל אויף די גאנצע סיסטעם;
- דער פּרינציפּ פון קאָוכיראַנס ימפּלייז אַז קיין ינערלעך קאָנפליקט מוזן זיין דער רעזולטאַט פון לפּחות איין האַנאָכע קעראַקטערייזד דורך אַ כיסאָרן;
- און דער פּרינציפּ פון רעספּעקט ימפּלייז אַז מענטש ביינגז זענען ינטרינסיקאַללי גוט און ווערט פון רעספּעקט אפילו ווען זיי מאַכן מיסטייקס.
ימפּלאַמענטיישאַן אין זעקס פייזאַז
- ידענטיפיצירן אַ מעזשעראַבאַל ציל. אין עסאַנס, דער ציל איז אַ באַטאָנען ציל וואָס ימפּלייז די הצלחה און פּראַפיטאַביליטי פון די פירמע;
- ידענטיפיצירן די באַטאַלנעק. דאָס איז אַ קאַנסטריינט אַז לימאַץ די פּראָדוקציע פּראָצעס. די קאַנסטריינט קען זיין ינערלעך, אַזאַ ווי אַ כיסאָרן אָדער אַ דיפישאַנסי אין די פּראָדוקציע פּראָצעס, אָדער עס קען זיין אַ פונדרויסנדיק שטערונג, אַזאַ ווי אַ קאָנקורענט אָדער עטלעכע אנדערע ינפלוענטשאַל מאַרק קראַפט;
- נוץ די פלאַשנעק. דעם מיטל צו מאַכן זיכער אַז די פלאַשנעק איז געניצט צו די פולאַסט. אויב די פלאַשנעק איז אַ פּאַמעלעך מאַשין וואָס פּראַסעסאַז צוויי טייפּס פון פּראָדוקטן, אַ זייער רעוועכדיק פּראָדוקט און אַ ווייניקער רעוועכדיק פּראָדוקט, עס איז נייטיק צו ענשור אַז די מאַשין שטענדיק אַרבעט אויף די מערסט רעוועכדיק פּראָדוקט;
- סאַבאָרדאַנייט אַלע די אנדערע סיבות פון דער אָפּעראַציע צו די פלאַשנעק. אין אנדערע ווערטער, אַפּטאַמייז די פּראָדוקציע פּראָצעס אין די פלאַשנעק. אויב דער פּראָדוקציע פּראָצעס ינוואַלווז דרייַ מאשינען, איינער קענען מאַכן 10 פּראָדוקטן פּער שעה, די אנדערע קענען מאַכן 20 פּראָדוקטן פּער שעה, און די דריט קענען בלויז מאַכן 3 פּראָדוקטן פּער שעה. אַזוי עס איז אָפּטימאַל צו נוצן די מאַשינז אַזוי אַז זיי פּראָדוצירן בלויז 3 פּראָדוקטן פּער שעה צו האַלטן זיך מיט די פלאַשנעק מאַשין. דעם ראַדוסאַז וידעפדיק ינוואַנטאָרי;
- פאַרגרעסערן די פלאַשנעק קאַפּאַציטעט. דערמאָנען צו די 4 פונט, אויב די באַטאַלנעק קען נאָר פּראָדוצירן 3 פּראָדוקטן פּער שעה, עס איז נייטיק צו פּרובירן צו פאַרגרעסערן די פּראָדוקציע גיכקייַט. פֿאַר בייַשפּיל, אַוצאָרסינג פון די פּראָדוקציע פאַסע אָדער פּערטשאַסינג צוויי מער פון די מאַשינז צו פאַרגרעסערן פּראָדוקציע;
- אָנהייבן דעם פּראָצעס מיט די ווייַטער פלאַשנעק. עס איז שטענדיק לפּחות איין פאַקטאָר וואָס לימאַץ דעם פּראָצעס. ווען דעם פאַקטאָר איז געראטן הצלחה, אן אנדער באַטאַלנעק וועט פּאַסירן ווי אַ קאַנסטריינט.
טינגקינג פּראָצעס
די קאַנסטריינט טעאָריע אויך כולל אַ געדאַנק פּראָצעס אין 5 פייזאַז דיזיינד צו אָרגאַניזירן דעם געדאַנק פּראָצעס ינוואַלווד אין אַפּראָוטשינג אַ באַטאַלנעק און טריינג צו סאָלווע די קאַנסטריינט פּראָבלעם.
די פינף סטעפּס זענען ווי גייט:
- די ינוואַלווד מענטשן מוזן שטימען צו דעם פּראָבלעם. דאָס איז, זיי מוזן אַלע שטימען אויף וואָס פאַקטאָר איז די פלאַשנעק;
- צווייטנס, די ינוואַלווד מענטשן מוזן שטימען אויף וואָס סאָרט פון לייזונג צו צולייגן. דאָס קען זיין עפּעס ווי ינקריסינג די פּראָדוקציע פון די נומער דריי מאַשין אין די פּראָדוקציע פּראָצעס;
- די דריט שריט איז צו יבערצייגן אַלעמען אַז די לייזונג וועט סאָלווע די פּראָבלעם. דאָס איז, די פארגעלייגט לייזונג איז די ריכטיק קאַמף צו עלימינירן די באַטאַלנעק
- דער פערט שריט איז צו קוקן ווייַטער פון די פּאָטענציעל נעגאַטיוו ראַמאַפאַקיישאַנז פון דעם פּראָצעס.
- די פינפט שריט איז צו באַקומען קיין שטערונג צו ינסטרומענט די לייזונג צו דעם פּראָבלעם.
אַדוואַנטאַגעס: אין Goldratt ס טעאָריע פון קאַנסטריינץ עס זענען פילע אַדוואַנטידזשיז.
די קאַנסטריינט טעאָריע אַלאַוז מאַנאַדזשערז ינוואַלווד אין דעם פּראָצעס צו פאָקוס אויף די קאַנסטריינץ אין דעם פּראָצעס. דאָס איז אַ וועג צו סטימולירן מי און ענערגיע און פאָקוס ופמערקזאַמקייט צו אַ איין אַספּעקט פון דעם פּראָצעס מיט דער כוונה פון קערעקטינג אַ קלאָר פּראָבלעם, צו דערגרייכן אַ קלאָר לייזונג.
די אָרגאַניזאַציע וואָס אַדאַפּט און ימפּלאַמאַנץ די קאַנסטריינט טעאָריע וועט קעסיידער שטרעבן פֿאַר פּראָצעס פֿאַרבעסערונג. דאָס איז אַ וועג צו נעמען אין חשבון די ינערשאַ און קאַמפּלייסאַנסי, און רובֿ מסתּמא וועט רעזולטאַט אין אַפּעריישאַנז וואָס פאָרזעצן צו זיין מער עפעקטיוו, מער פּראָדוקטיוו און מער רעוועכדיק איבער צייַט.
Ercole Palmeri
