H&M וויקיפּעדיע שענקט 20,5 מיליאָן דאָלער; אַ מישן פון ינאָווויישאַנז

די H & M דאָנאַטיאָן פֿאַר בילדונג, ריין וואַסער און ימפּאַוערמאַנט פון וואָמען

פילע קאָמפּאַניעס ווי H&M אַרבעטן אין די טשאַריטי סעקטאָר און שטעלן זיך יסודות וואָס זענען ינוואַלווד אין די ידענטיפיצירן און אָרגאַנייזינג דאָנאַטיאָנס צו לייזן ספּעציפיש פּראָבלעמס. דאָך, אונדזער בלאָג טוט נישט האָבן צו לערנען די יסודות, אָבער מיר וועלן נוצן די געלעגנהייט צו ידענטיפיצירן און מאַכן אַ מינימום פון אַנאַליסיס אויף אַ טיפּ פון כידעש.

אין באַזונדער, דער געדאַנק פון שרייבן דעם פּאָסטן איז געווען צו מיר נעכטן (23/05/2017) ווען איך לייענען אויף די AdnKronos וועבזייטל "מיט אַ דאָנאַטיאָן פון 20,5 דאָללאַרס און נייַ גלאבאלע מגילה פון דריי יאָר, די ניט-נוץ H&M וויקיפּעדיע איז באגאנגען צו בילדונג, ריין וואַסער און ימפּאַוערמאַנט פון וואָמען... " (איר קענט פאָרזעצן לייענען דורך קליקינג דאָ).

די נײַעס האָט מיך דערמאָנט אין דער פֿראַזע: "צו כידעש עס איז נייטיק צו ידענטיפיצירן די וויכטיק פּראָבלעמס און אַנאַלייז זיי אויף אַ סיסטעמאַטיש וועג צו באַקומען ראַפינירט סאַלושאַנז", מאָדנע? ניין בכלל נישט. אין פאַקט, מיין געדאנקען זענען גלייך געגאנגען צו די בוך "די צען טייפּס פון כידעש" (דורך לערי קילי, רייאַן פּיקקעל, ברייאַן קווין, און העלען וואַלטערס), פון וואָס די פראַזע איז עקסטראַפּאָלאַטעד. איך האָב דעריבער געפרואווט צו פֿאַרשטיין, דאַנק צו די צושטייַער, ווי די מישן פון טייפּס פון כידעש וואָס H&M שוין האָבן אין פּלאַץ זאָל אַנטוויקלען, לויט די קרייטיריאַ defiפון דעם בוך זיך.

Larry Keeley defiענדס אַ פּעריאָדיש טיש פון די יסודות פון כידעש, וואָס גיט 10 פאַרשידענע טייפּס גרופּט אין דרייַ קאַטעגאָריעס:

1. קאַנפיגיעריישאַן פּראָפיט מאָדעל
   1. נעץ
   2. ביניען
   3. פּראָצעס
2. פאָרשלאָגן
   1. פּראָדוקט פאָרשטעלונג
   2. פּראָדוקט סיסטעם
3. דערפאַרונג
   1. דינסט
   2. וועג
   3. סאָרט
   4. קונה ינוואַלוומאַנט

ניצן די 10 טייפּס פון כידעש צו אַנאַלייז אַ פירמע, עס איז מעגלעך צו מאַכן די כידעש מאַפּע פון ​​די מאַרק אין וואָס די פירמע אַפּערייץ. צו טאָן דאָס, עס איז נייטיק צו גיין צו די 100 טאַקטיק דיסקרייבד אין דעם בוך, ווו יעדער טאַקטיק איז פארבונדן מיט אַ טיפּ פון כידעש.

איך קוק אין די 100 טאַקטיק, איך געפֿונען אַז קונה באַשטעלונג איז ימפּרוווד, דאַנק צו די קאַמיוניטי און בילאָנגינג פאַקטאָר און די סטאַטוס און דערקענונג פאַקטאָר. אבער אויבן אַלע, די סאָרט איז געשטארקט דאַנק צו אַ זייער וויכטיק אַליינמאַנט פון וואַלועס. קאַנסידערינג אַז H&M איז שטענדיק געווען ינאַווייטיוו אין אַלע דריי קאַטעגאָריעס, דאָס קען זיין געטאן defiענדיקן "כידעש פון דערפאַרונג".

H&M ס סטראַטידזשיק פריימווערק איז געשטארקט, מיט אַ קאָנסעקווענט שטופּ אין די קעסיידערדיק זוכן פֿאַר די בלו אקעאן פון די מאַרק.