זעקס טינגקינג האַץ איז אַ טעכניק צו פֿאַרבעסערן באַשלוס געמאכט, אָנווענדלעך דורך אַ יחיד אָדער דורך גרופּע מיטינגז, די פּאַרטיסאַפּאַנץ - פּרויעקט טימז, מאַנאַדזשערז און סטייקכאָולדערז - זענען סטימיאַלייטאַד צו ונטערזוכן, אַנאַלייז און אָפּשאַצן די פאַרשידן וועגן פון טראכטן מיט די מעטאַפאָר פון טראָגן די פאַרשידענע "קאָנסעפּטשואַל האַץ".
דער צוגאַנג זוכט צו פאַרבינדן די סטרענגטס פון אַ נומער פון פאַרשידענע גייַסטיק "שטאַטן" אַז מענטשן ינסטינגקטיוולי קריגן: ראַשאַנאַלי, דורכויס, ימאָושנאַלי, ינטואַטיוו, אָפּטימיסטיש און פּעסימיסטיש. דער אופֿן ריקווייערז פּאַרטיסאַפּאַנץ צו באַטראַכטן די זעלבע פּראָבלעם איבער אַ פול ספּעקטרום פון וועגן פון טראכטן, קאַנווערדזשינג צו אַ פּראָסט ציל.
יעדער סימבאָל פון אַ אַנדערש נוסח פון טראכטן, און יעדער יידענאַפייד דורך אַ יינציק מאָדע פון אַנאַליסיס.
אין אַ "Six Thinking Hats" סעסיע, יעדער פון די כאַץ איז "שטעלן אויף" דורך די פּאַרטיסאַפּאַנץ, דער פּראָצעס איז גיידיד דורך אַ פאַסילאַטייטער וואָס קען דער פּראָצעס געזונט. יעדער ענדערונג פון "הוט" ינדיקייץ דער ווייַטער פאַסע פון דער סעסיע. צום סוף פון אַ סעסיע, אַ באַזונדער באַשלוס אָדער אַסעסמאַנט איז ריטשט דורך באַטראַכטונג פון אַ נומער פון מיינונגען.
ונטער איר וועט געפֿינען די דעטאַילס פון יעדער הוט קאָליר / געדאַנק מאָדע.
די בלוי הוט איז די הוט פון די פּראָצעס , די הוט פון קאָנטראָל: עס איז פאַראַנטוואָרטלעך פֿאַר אָרגאַנייזינג אונדזער געדאַנק פּראָצעס, סינטאַסייז די דיסקוסיע, פּריפּערינג קאַמף פּלאַנז. פאַסילאַטייץ 'S באַגעגעניש, שטופּן אים פאָרויס און ציען אויספירן.
די בלו טינגקינג האַט איז יוזשאַוואַלי צוויי מאָל: אין די אָנהייב און אין די סוף פון יעדער סעסיע. ערשטער, צו אָרגאַניזירן די סדר פון האַץ, דעמאָלט - צו פאַרמאַכן די באַגעגעניש קאַנסטראַקטיוולי.
דער ווייַס הוט איז די הוט נעוטראָ e פאָוקיסט אויף פאקטן . די פאקטן קענען זיין וועראַפייד אָדער נישט (כייפּאַטאַסאַס). "שטענדיק", "יוזשאַוואַלי", "רובֿ פון די צייט" זענען די טייפּס פון סטייטמאַנץ וואָס טיפּיקלי געהערן צו דעם שפּעלטל.
ווען איר טראָגן די ווייסע טינגקינג הוט, עס איז גוט צו פרעגן נאָך פֿראגן וועגן די פאקטן דערמאנט דורך אנדערע, צו מאַכן זיכער אַז מיר באַקומען ווי פילע נוציק דעטאַילס ווי מעגלעך. נעמען אַ קוק אין דעם בייַשפּיל:
די רויט הוט איז וועגן די ימאָושאַנז און ינסטינגקטיוו ריאַקשאַנז . דער ציל דאָ איז אַרויסצוברענגען אַלע אונדזערע געפילן און אינסייץ וואָס זענען שייך צו דער טעמע, כּדי מיר זאָלן קענען איבערגיין צו אַנדערע הוטס אָן זייער וואָג אויף די פּלייצעס. די רויט טינגקינג האַט צייט שפּעלטל איז ספּעציעל ווערטפול ווען דיסקוטירן הייס און קאָנטראָווערסיאַל טעמעס (נאָר טראַכטן וועגן אַ COVID-19 וואַקצין דעבאַטע).
די וויכטיק זאַך דאָ איז אַז מיר זאָל נישט ריכטער, קריטיקירן אָדער אַנדערמיין עמעצער אַנדערש ס געפילן. מיר קענען פרעגן פֿאַר זיי, אָבער נישט צווינגען דעם מענטש צו באַרעכטיקן זיי. וואָס איז באַגריסן, אָבער, איז צו זיין פּראָואַקטיוו און שאַפֿן אַ וועלקאַמינג סוויווע ווו אַלעמען קענען טיילן זייער ימאָושאַנז:
די געלע הוט שטייט פֿאַר געלעגנהייט : דאָס איז דער הוט וואָס העלפּס אונדז צו פאָקוס אויף די positive אַוטקאַמז פון דעם פאַל וואָס מיר דיסקוטירן. סאַפּרייזינגלי, עס קען זיין האַרדער ווי איר טראַכטן צו לאָזן אַלע ספקות.
מאל, עס נעמט אַ ביסל פאָרשונג צו געפֿינען די העל זייַט פון אַ פאַקט, אָדער אַ ביסל פאַנטאַזיע צו קומען אַרויף מיט אַן אָפּטימיסטיש סצענאַר. אָבער דער ציל דאָ איז צו אַקטיוולי זוכן די בענעפיץ פון אונדזער סיטואַציע און לאָזן די ריסקס אין די שוואַרץ הוט צייט שפּעלטל.
די גרין הוט איז די הוט פון די קריייטיוונאַס . דאָס איז די צייט צו קומען אַרויף מיט ווי פילע געדאנקען ווי מעגלעך - אַלע געדאנקען זענען באַגריסן, מיר טאָן ניט ריכטער זיי. אין דעם פונט, מיר פאָרשלאָגן צו ימאַדזשאַן די פאַרשידענע וועגן וואָס אונדזער פאַל אין קשיא קען אַנטוויקלען:
די שוואַרץ הוט איז אָפּגעהיט און אַ ביסל פּעסימיסטיש. אין דעם פונט, לאָזן ס פאָקוס אויף די אַספּעקץ נעגאַטיוו : ריסקס און טינגז וואָס קען גיין פאַלש. עס קען נישט זיין פּונקט שפּאַס, אָבער עס איז וויכטיק פֿאַר אונדזער זיכערקייַט אָדער, אין געשעפט, פֿאַר די הצלחה פון אונדזער פּרויעקט.
דאָס איז אַ גוט צייט שפּעלטל צו באַמערקן אויף די Facts דערמאנט אויבן אויב מיר טראַכטן זיי זענען אָוווערלי אָפּטימיסטיש אָדער פעלנדיק אין וויכטיק דעטאַילס, אָבער געדענקען: טאָן ניט מאַכן עס פּערזענלעך . עס איז אָוקיי צו דערקענען די מיסטייקס, אָבער טאָן ניט קריטיקירן דעם מענטש וואס האט געמאכט די דערקלערונג.
איר קענען זאָגן, פֿאַר בייַשפּיל: "די ריזיקירן איך זען דאָ פֿאַר די פּרויעקט איז אַז די דאַטן זענען דערענדיקט". אַנשטאָט: "מיט די נעבעך קוואַליטעט דאַטן איר צוגעשטעלט אונדז, די פּרויעקט וועט פאַרלאָזן."
Ercole Palmeri: כידעש אַדיקטיד
דעוועלאָפּינג פייַן מאָטאָר סקילז דורך קאַלערינג פּריפּערז קינדער פֿאַר מער קאָמפּליצירט סקילז ווי שרייבן. צו קאָלירן ...
די נייוואַל סעקטאָר איז אַ אמת גלאבאלע עקאָנאָמיש מאַכט, וואָס איז נאַוואַגייטיד צו אַ 150 ביליאָן מאַרק ...
לעצטע מאנטאג, די Financial Times מודיע אַ אָפּמאַך מיט OpenAI. FT לייסאַנסיז זיין וועלט-קלאַס זשורנאליסטיק ...
מיליאַנז פון מענטשן באַצאָלן פֿאַר סטרימינג באַדינונגס, צאָלן כוידעשלעך אַבאָנעמענט פיז. עס איז פּראָסט מיינונג אַז איר ...
