די אַדאַפּטיישאַן פון די אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי ריקווייערז צייט, נייַ פּראַסעסאַז, טשעקס, אָבער אויבן אַלע עס ינוואַלווז די הקדמה פון נייַע אַרבעט קאַנסעפּס אַז קאָמפּאַניעס און מענטשן מוזן אָננעמען, מאַכן זיי זייער אייגן און צולייגן זיי.
דער אַפּלאַקיישאַן פון די אַגילע מעטאַדאַלאַדזשי ריקווייערז דעריבער אַ סטאַרטינג פונט, אָבער וווּ זאָל מיר אָנהייבן צו מאָדיפיצירן אונדזער אָרגאַניזאַציע און אַדאַפּט צו די פלינק מעטאַדאַלאַדזשי?
מיר זען אונטן עטלעכע גיידליינז פון וואָס צו אָנהייבן, נוציק פֿאַר אָרגאַנאַזיישאַנז וואָס ווילן צו יבערמאַכן זיך און צוגאַנג די פלינק מעטאַדאַלאַדזשי.
לאמיר זאגן אז יעדע ארגאניזאציע טוישט זיך לויט די גרייס אדער ביזנעס ציל דורך די גיידליינז דורך קאָנטראָלירונג וואָס מאָדעל אַרבעט בעסטער פֿאַר איר און שאַפֿן דיין אייגענע. אַגילע מעטאַדאַלאַדזשיז זענען ימפּלאַמענאַד אין Agile מאָדע, אַנשטאָט יעדער אָרגאַניזאַציע אַדאַפּט און ינווענטיז זייַן אייגענע מאָדעל.
מאַכן פּערזענלעך אַנטוויקלונג אַ קאָלעקטיוו נסיעה
גלייך טרעאַטינג אַלעמען איז נישט גענוג
באַקענען און טייַנען אַ קולטור פון קעסיידערדיק באַמערקונגען
זעלבסט-אָרגאַניזאַציע טוט נישט מיינען אַנאַרכיע
דערקלערן דעם צוועק און טיילן עס און דאַן קלייַבן אַ סטראַטעגיע און פירן עס פאָרויס מיט דורכזעיקייַט
מאַכן פּערזענלעך אַנטוויקלונג אַ קאָלעקטיוו נסיעה.
וואָס קאָמפּאַניעס מוזן זיין באַזונדער ופמערקזאַמקייט צו זיין געראָטן זענען גרופּע ריפלעקשאַנז און פּערזענלעך אַנטוויקלונג. די אַרבעט פון אַ פירמע וואָס וויל צו אַדאַפּט זיך צו די אַרבעט מאָדעל פון דער צוקונפֿט איז צו העלפֿן מענטשן צו נישט האָבן פערזענלעכע קאנפליקטן, צו פאַסילאַטייט דיסקוסיעס און צו ענשור אַז זיי נעמען אָרט אין די רעכט לעוועלס. די רעכט לעוועלס זענען די וואָס קאָנקרעטעלי העלפּס צו כאַפּן די ווערט פון די פירמע און די מענטשן וואָס זענען טייל פון עס. כוידעשלעך קאָוטשינג סעשאַנז זענען אַ גרויס וועג צו ינסטרומענט דעם ערשטער גיידליינז. דאָ פּערזענלעך אַנטוויקלונג ווערט אַ קאָלעקטיוו נסיעה טראַנסמיטינג זייַן וויכטיקייט צו מענטשן.
גלייך טרעאַטינג אַלעמען איז נישט גענוג
טינגקינג אַז יקוואַלאַטי איז אַ גוט סטאַרטינג פונט איז נישט גענוג. מענטשן זענען ביסל גענייגט צו יקווייט זייער אייגנארטיקייט און זייער יחיד ווערט מיט די פון אַלעמען אַנדערש ווי אויב אַלעמען וואָלט זיין אָטאַמאַטיק. די יקוואַלאַטי באשטייט אין דעם פאַקט אַז אַלע זענען באהאנדלט לויט די זעלבע קרייטיריאַ, אָבער אויף אַ טראַנספּעראַנט וועג די דיפעראַנסיז זענען דערקענט. אין פאַקט עס זענען סקילז, קאַמפּאַטינסיז און פערזענלעכקייטן וואָס קענען ניט זיין די זעלבע אין אַלע מענטשן. אָפּלייקענען די דיפעראַנסיז קריייץ שפּאַנונג און אומרעכט, אין דער זעלביקער וועג אַז אַ געפיל פון אומרעכט איז באשאפן ווען פּרעפֿערענצן פֿאַר פרענדשיפּ אָדער נעפּאָטיזאַם אַנשטאָט פון דערקענען אַבילאַטיז. ניצן אַ פּרינציפּ פון קערעקטנאַס און ערלעכקייט, עס איז מעגלעך צו געבן יעדער מענטש וואָס ער דיזערווז.
באַקענען און טייַנען אַ קולטור פון קעסיידערדיק באַמערקונגען
עקספּערימענטאַטיאָן איז פונדאַמענטאַל אין די אַרבעט מאָדעל פון דער צוקונפֿט, אָבער ווי צו מאָניטאָר עפּעס וואָס איז טעסטעד אַרבעט אָן די קעסיידערדיק באַמערקונגען פון מענטשן? וואָס העלפּס צו טוישן און פֿאַרבעסערן איז די קעסיידערדיק באַמערקונגען. צו טאָן דאָס, עס איז נייטיק צו שאַפֿן אַ סייקאַלאַדזשיקלי זיכער סוויווע אין וואָס אַלעמען פילז זיין יז צו אויסדריקן זייער מיינונג, אפילו ווען עס קען זיין ומבאַקוועם, טאַקע, ספּעציעל ווען עס איז ומבאַקוועם. אַקטינג מיט דער ציל פון קאַנטיניואַסלי פֿאַרבעסערן אין אַ סייקאַלאַדזשיקלי זיכער סוויווע אַלאַוז אַ קאָלעקטיוו מיטאַרבעט צו אַ איין ציל און די וויסיקייט אַז די מיינונג פון יעדער מענטש אין די פירמע קאַונץ.
זעלבסט-אָרגאַניזאַציע טוט נישט מיינען אַנאַרכיע
אויף די וועג צו די אָרגאַנאַזיישאַנאַל מאָדעל פון דער צוקונפֿט, קרייַז-פאַנגקשאַנאַל טימז לערנען צו זעלבסט-רעגירן. די זעלבסט-אָרגאַניזאַציע איז באזירט אויף דער באַגריף פון שערד זעלבסט-פאַרוואַלטונג. דאָס מיינט אַז די טימז נאָכפאָלגן אַ פּראָסט פֿירמע צוועק, וואָס פֿון די אָנהייב פּרינסאַפּאַלז און פֿירמע וואַלועס און שטעלן אין זיי די כּללים פון ינטעראַקשאַן צווישן זיי און די פאַנגקשאַנאַל ראָלעס פון וואָס די מאַנשאַפֿט דאַרף פֿון צייט צו צייט.
דערקלערן דעם צוועק און טיילן עס און דאַן קלייַבן אַ סטראַטעגיע און פירן עס פאָרויס מיט דורכזעיקייַט
ייַנטיילונג דעם ציל איז יקערדיק צו ברענגען מענטשן אויף ברעט און לאָזן זיי צו קלייַבן צי די געשעפט ציל צונויפפאַלן מיט זייער וואַלועס. טשאָאָסינג אַ סטראַטעגיע, ייַנטיילונג עס און נאָכגיין עס מיט דורכזעיקייַט אַלאַוז מענטשן צו ינסטרומענט עס מיט די נייטיק בייגיקייט.
צום סוף, וועלכער איר באַשליסן צו אָנהייבן, איר ערשטער דאַרפֿן צו פאַרגעסן אַלץ איר געלערנט פון די אַלט אַרבעט מאָדעל און פאָקוס אויף אַ צוגאַנג וואָס איז גאָר אַנדערש. דער צוגאַנג סטאַרץ מיט עקספּערימענטינג מיט מעטהאָדס וואָס האָבן שוין געארבעט אין אנדערע אָרגאַנאַזיישאַנז און איר קענען נאָכמאַכן,
