די ערשטע צוויי פּרינסאַפּאַלז זענען ינספּייערד דורך די ווערטער פון יצחק ניוטאָן: "די נאַטור איז לעגאַמרע פּשוט און קאָנסיסטענט מיט זיך", בשעת די מכשירים פון מחשבה שטאַמען פון די מעטהאָדס פון מאַיעוטיקס און דאָס איז די קונסט פון פירן דעם ינטערלאַקיאַטער צו דערגרייכן די קלאָר וויסיקייַט פון דער אמת (דורך פראגעס), דיסקרייבד אין פּלאַטאָ ס דיאַלאָגן.
דער ערשטער פּרינציפּ פון קאַנווערדזשאַנס: "די מערסט קאָמפּלעקס סיסטעם איז די סימפּלאַסט צו פירן", איז גערופן די ינטרינסיק פּאַשטעס "ינטעראַנט סימפּליסיטי". דער פּרינציפּ איז באזירט אויף דעם פאַקט אַז ווי מער די סיסטעם איז ינטערקאַנעקטיד, די נידעריקער זענען די גראַד פון פרייהייט, אַזוי איר דאַרפֿן צו פירן ווייניקערע "לעווערס" צו קאָנטראָלירן די גאנצע סיסטעם.
דער צווייטער פּרינציפּ פון קאָוכיראַנס: "אין נאַטור עס זענען קיין קאָנפליקט". ססיענטיפיקאַללי עס מיטל אַז אויב צוויי ינטערפּריטיישאַנז פון אַ נאַטירלעך דערשיינונג זענען אין קאָנפליקט מיט יעדער אנדערע, דעמאָלט איינער אָדער ביידע פון די כייפּאַטאַסאַז זענען פאַלש. דעריבער, ווען צוויי פאַנגקשאַנז, סטראַטעגיעס אָדער פּאַלאַסיז זענען אין קאָנפליקט אין אַן אָרגאַניזאַציע אָדער אין אַ פירמע, די אַסאַמפּשאַנז וואָס פירן צו דעם קאָנפליקט מוזן אַנטהאַלטן אין מינדסטער איין עראָוניאַס האַשאָרע.
דער דריטער פּרינציפּ פון רעספּעקט איז באזירט אויף די באַטראַכטונג אַז "מענטשן זענען נישט נאַריש". און אפילו אויב מענטשן טאָן זאכן וואָס ויסקומען נאַריש, זייער נאַטור איז נאָך פּראַוואָוקט דורך עטלעכע סיבה.
גיין אין די מעריץ פון די סיבות, טיילן די אַסאַמפּשאַנז וואָס פירן צו דער פּראָסט ציל, און אַוועקוואַרפן די וואָס גיין אין די פאַרקערט ריכטונג צו דעם ציל: מיר גיינ ווייַטער צו מאָטיווירן און אַרייַנציען מענטשן צו מיטאַרבעטן צו דער דערגרייה פון די אַבדזשעקטיווז און די פֿאַרבעסערונג פון די פירמע.
די פירמע איז אַ וניסיסטעם, דאָס איז, אַ סכום פון ינטערקאַנעקטיד און ינטערדעפּענדענט קאַמפּאָונאַנץ און פּראַסעסאַז וואָס פאַרבינדן צו יבערמאַכן עפּעס אין אַרייַנשרייַב אין עפּעס אין רעזולטאַט, צו דערגרייכן אַ פּראָסט ציל. די מאַנאַדזשערז פון די פירמע, פון די סיסטעם, באַשליסן אויף די אַבדזשעקטיווז און ווי צו דערגרייכן זיי.
צו בויען אַ דרך און נאָכגיין אַבדזשעקטיווז, עס איז נייטיק צו נעמען ענדערונגען, און דעריבער געבן אַ ריכטונג און באַשרייַבן אַ וועג.
די פאַרוואַלטונג פון אַן אָרגאַניזאַציע, יקערדיק סטעפּס:
די פאַרוואַלטונג פון אַן אָרגאַניזאַציע, צו פירן און רעגירן אַ פּראָבלעם ריכטיק, מוזן וויסן עס געזונט. די דריי פייזאַז וואָס העלפֿן צו וויסן אַן אָרגאַניזאַציע, אַ פירמע, אַ סיסטעם געזונט:
אויב די אלע פארבעסערונגען קומען פון א טויש, קענען מיר נישט מודה זיין דאס פארקערטע און דאס איז אז יעדע טויש פירט צו א פארבעסערונג. די פֿראגן צו פרעגן ווען אָרגאַנאַזיישאַנאַל ענדערונגען זענען ינטראָודוסט:
די ווייכווארג סיסטעמען וואָס שטיצן די מאַטעריאַל רעקווירעמענט פּלאַנירונג מאָדעלס, פֿון די זיבעציקער יאָרן געבראכט גרויס טעקנאַלאַדזשיקאַל כידעש צו קאָמפּאַניעס.
אָבער ווי האָבן קאָמפּאַניעס טאָן דאָס איידער די MRP?
עס זענען געווען פילע מענטשן טאן די חשבונות פון מאַטעריאַל באדערפענישן דורך האַנט צו מקיים קונה אָרדערס. MRP איז געווען זייער געראָטן, און עטלעכע קאָמפּאַניעס האָבן בעסער און עטלעכע נישט. צו באַקומען אַ פֿאַרבעסערונג, עס איז געווען נייטיק צו זיין אַווער פון די לימיטיישאַנז ינדוסט דורך די מאַנואַל כעזשבן פון די באדערפענישן. דעריבער, קאָמפּאַניעס וואָס האָבן געוואוסט די לימיטיישאַנז וואָס זיי האָבן געהאט איידער די הקדמה פון MRP האָבן ימפּרוווד.
די פאַקטיש באַגרענעצונג איז נישט די כעזשבן גיכקייַט, אָבער די אָפטקייַט. יענע קאָמפּאַניעס וואָס האָבן ריפּלייסט מענטשן מיט ווייכווארג, אָבער האָבן געצויגן צו טאָן די MRP יעדער 15-20 טעג ווי זיי האבן פריער, האָבן נישט ימפּרוווד, ווייַל זיי האָבן געצויגן צו צולייגן די פריערדיקע פּראָוסידזשערז מיט די בלויז חילוק אַז זיי האָבן פאַסטער חשבונות. זיי געראטעוועט בלויז פּערסאַנעל קאָס, אָבער זיי האָבן נישט פֿאַרבעסערן קונה דינסט אָדער סאָלווע די פּראָבלעם פון פירן צייט (פּראָדוקציע צייט און פּראָדוקט עקספּרעס).
מיט דעם נייעם סיסטעם איז מעגליך געווען אויסרעכענען די באדערפענישן אפילו יעדן טאג, אבער די געוואוינהייט און די קאנסאלידירטע פראצעדורן זענען נישט געטוישט געווארן.
די פאַקטיש באַגרענעצונג איז געווען די אָפטקייַט פון כעזשבן.
ווען מען לייגט אריין א טויש, און דערפאר ווערט איינגעפירט א חידוש, מוז זיך אויך טוישן די וועג וויאזוי די ארגאניזאציע האט זיך צוגעפאסט צו די באגרענעצונגען וואס זענען אראפגענומען געווארן מיט'ן טויש.
אן אנדער קריטיש אַספּעקט פון טוישן פאַרוואַלטונג איז אַז אַ סיסטעמיק צוגאַנג צו פֿאַרבעסערונג, צו יפעקטיוולי פירן אַ סיסטעם, עס מוזן זיין געראטן אַלע צוזאַמען.
רובֿ סיסטעמען און אָרגאַנאַזיישאַנז האָבן טאָכיק פּאַשטעס, אָבער ינטעררעלאַטיאָנשיפּס מוזן זיין געראטן.
דריי עלעמענטן זענען דארף צו פֿאַרשטיין קיין סיסטעם: די אָביעקטיוו, די גשמיות מאָדעל און די לאַדזשיקאַל מאָדעל.
עס קענען זיין פילע אַבדזשעקטיווז פֿאַר אַ פירמע: נוץ, קונה צופֿרידנקייט, פאַרלאָזלעך סאַפּלייערז, פֿאַרבעסערונג פון ינערלעך מיטאַרבעט עטק ...
דער עמעס ציל, אָבער, איז נוץ, אָבער ווי? און וואס מיינט עס? ווי טאָן איך מעסטן די אָביעקטיוו?
אָפט די הויפּט אָביעקטיוו איז אָדער ומקלאָר אָדער נישט שערד דורך די גאנצע פירמע, און דאָס איז אַ גרויס פּראָבלעם.
נוץ און צופֿרידנקייט זענען נייטיק פֿאַר יעדער אנדערער, איינער מוזן סייַ ווי סייַ defiשטעלן אַ מעזשעראַבאַל ציל.
ווי טאָן מיר מעסטן קונה צופֿרידנקייט? עס איז נישט פּשוט, עס איז אָפט סאַבדזשעקטיוו. דער זעלביקער זאַך אויב מיר ווילן צו מעסטן אָנגעשטעלטער צופֿרידנקייט, מיר ריזיקירן צו בויען אַן אַנרילייאַבאַל מאָס. אין דעם פאַל פון נוץ, נאָר נעמען די לעצטע שורה פון די האַכנאָסע ויסזאָגונג און די מאָס איז אָביעקטיוו, פּשוט און פּשוט.
דאָס איז דער ציל: פּשוט, קלאָר און מעזשעראַבאַל.
אויב מיר טראַכטן פון אַ פּראָדוקציע ליניע, מיר קענען פאָרשטעלן די גשמיות מאָדעל מיט אַ סיקוואַנס פון סטיישאַנז, אַ סיקוואַנס פון מאשינען וואָס יעדער דעדאַקייטאַד צו דורכפירן אַ ספּעציפיש אָפּעראַציע. יעדער מאַשין, יעדער סטאַנציע קענען זיין קעראַקטערייזד דורך אַ נומער וואָס יידענאַפייד די פּראָדוקציע קאַפּאַציטעט, אַזוי מיר קענען הויכפּונקט די שוואַך לינק אויב מיר ווילן צו פאַרגרעסערן זייַן קאַפּאַציטעט.
אין די לאַדזשיקאַל מאָדעל מיר ווילן צו אילוסטרירן די קאָראַליישאַנז פון די גרונט-ווירקונג, אין אַזאַ אַ וועג צו הויכפּונקט די פּראָבלעמס פון אַנדיזייראַבאַל יפעקץ, אָדער צו פאַרגרעסערן / פאַרמינערן קיין יפעקץ דורך אַקטינג אויף די סיבות. דעם טיפּ פון מאָדעל איז געניצט ווי אַ געצייַג אין די פאַרוואַלטונג פון קוואַליטעט סיסטעמען, למשל, צו שפּור די סיבות פון אַנוואָנטיד קוואַליטאַטיווע יפעקץ און צו נעמען קערעקטיוו אַקשאַנז צו באַזייַטיקן די סיבה.
אַלע געשעפט פּראַסעסאַז האָבן דער ציל פון עפעקטיווקייַט אין פּראָצעס פאָרשטעלונג, אָבער די טאָכיק וועריאַביליטי פון קיין פּראָצעס פירט צו רעזולטאַטן וואָס זענען מאל נישט אין שורה מיט וואָס איז דערוואַרט.
צום ביישפיל, אויב א מענטש וואוינט 10 קילאמעטער פון די לופטפעלד און דארף נעמען אן עראפלאן אום 16 אזייגער נאכמיטאג, אין וועלכע צייט דארף ער אוועקגיין פון שטוב כדי נישט צו פארפעלן דעם עראפלאן? עס דעפּענדס אויף די פאַרקער אין דער צייט, אויף די וועג טנאָים, אויף די מיטל פון אַריבערפירן אויסדערוויילט, אויף זייַן רילייאַבילאַטי, אָבער אויך אויף טראַפ - געשעענישן ... די צייט דארף קענען אָפענגען אויף פילע וועריאַבאַלז.
סימילאַרלי, אין די פּראָדוקציע פּראַסעסאַז עס זענען פּראָצעס וועריאַבאַלז אַזאַ ווי מאַטעריאַלס, מעטהאָדס, מאשינען, סוויווע ...
צו פאָרשטעלן די דיספּערשאַן פון די רעזולטאַטן, אַ גאַוססיאַן ויסבייג איז געניצט, וואָס רעפּראַזענץ די פאַרשפּרייטונג פון מאַשמאָעס. די מער ריסטריקטיד איז די וועריאַביליטי מיט רעספּעקט צו די ציל, די מער די גאַוסיאַן איז שמאָל. עס זענען עטלעכע מכשירים צו רעדוצירן וועריאַביליטי, אַזאַ ווי זעקס סיגמאַ.
די טעאָריע פון קאַנסטריינץ איז נישט אין קאַנטראַסט מיט אנדערע מעטהאָדס אַזאַ ווי סיקס סיגמאַ, אָבער סאַגדזשעסץ אַפּלייינג עס דורך פאָוקיסינג ינוועסטמאַנץ, ויסמיידן די ריזיקירן פון רעזולטאַטן וואָס זענען נישט פּראַפּאָרשאַנאַל צו די געלט פארבראכט און די השתדלות שטעלן אין אַ פּרויעקט.
אין פילע ריאַלאַטיז, סיקס סיגמאַ איז געווענדט צוזאַמען מיט לעאַן טינגקינג, פאָוקיסינג השתדלות און ינוועסטמאַנץ דורך אַ TOC פּרויעקט
Ercole Palmeri: כידעש אַדיקטיד
Google DeepMind איז ינטראָודוסינג אַ ימפּרוווד ווערסיע פון זייַן קינסטלעך סייכל מאָדעל. די נייַע ימפּרוווד מאָדעל גיט ניט בלויז ...
Laravel, באַרימט פֿאַר זייַן עלעגאַנט סינטאַקס און שטאַרק פֿעיִקייטן, אויך גיט אַ האַרט יסוד פֿאַר מאַדזשאַלער אַרקאַטעקטשער. דאָרט…
Cisco און Splunk העלפֿן קאַסטאַמערז צו פאַרגיכערן זייער נסיעה צו די זיכערהייט אָפּעראַטיאָנס צענטער (SOC) פון דער צוקונפֿט מיט ...
ראַנסאָמוואַרע האט דאַמאַנייטאַד די נייַעס פֿאַר די לעצטע צוויי יאָר. רובֿ מענטשן זענען געזונט אַווער אַז אנפאלן ...
אַן אַפטאַלמאָפּלאַסטי אָפּעראַציע מיט די Apple Vision Pro געשעפט צוקוקער איז דורכגעקאָכט אין די קאַטאַניאַ פּאָליקליניק ...
דעוועלאָפּינג פייַן מאָטאָר סקילז דורך קאַלערינג פּריפּערז קינדער פֿאַר מער קאָמפּליצירט סקילז ווי שרייבן. צו קאָלירן ...
די נייוואַל סעקטאָר איז אַ אמת גלאבאלע עקאָנאָמיש מאַכט, וואָס איז נאַוואַגייטיד צו אַ 150 ביליאָן מאַרק ...
לעצטע מאנטאג, די Financial Times מודיע אַ אָפּמאַך מיט OpenAI. FT לייסאַנסיז זיין וועלט-קלאַס זשורנאליסטיק ...
