确实是公平和神圣的声明！
它隐藏着一种明确的愿望，即在不同的市场拓展业务，以寻求更好的销售，有时甚至是公司的简单生存。
但有时在我面前的人的希望是找到一个回答的人：
“好吧，给我一个星期，我打几个电话，这是你的梦想成真。 国外至少有十几个客户，营业额翻了一番，没问题。“
我想以这种方式回答多少，有些企业家告诉我，有一些顾问或推测的人给出了这个答案。
但是......结果没有看到。 需要解决很多成本和问题。
那么，也许答案不是正确的答案。
相反，我通常会问问题。 “但是如何？”，有人可以发表评论，“我正在寻找即时答案，你问我问题？”
好的，是的。 我有一个为您的公司创建外国开发的答案，但这需要与您一起创建和发展公司的相同特征：
a）知识
b）恒定
c）承诺。
我个人不知道任何捷径。 如果有人能够提供它们，那就这样吧！
但最重要的是要问自己很多问题。 我建议我经常这样做，而企业家并不期望：
- 您的产品与其他产品的不同之处是什么？
- 你只做这个产品？
- 你有时间投入到国外市场的发展？ 或者您是否完全致力于100％与当前的业务？ 您何时何地可以花时间构建此项目？
- 公司里有没有人会说英语商务英语？ 谁知道至少销售过程的雏形？
- 你有为国外发展分配的预算吗？ 不只是金钱，还有时间和个人？
这些4问题已经预示着建造可以阻挡国外市场的脚手架的重要工作。
但是有很多东西需要考虑。
只有通过工作是a）b）和c）我们得到一个结果。
但你能马上到达那里吗？ 在某些情况下绝对是，在其他情况下需要更长时间。 人才有时存在，但即使如此，如果没有经过适当的培训，最终也不值得。
国际化临时经理能否有用？ 绝对是的，但是......我引用了我的尊敬的同事......临时经理没有一个完美的力量，仅靠他的存在是不够的。
建造一座好建筑也需要很多
a）一个好的项目，
b）好的材料e
c）熟练工人。
Lidia Falzone
