確實，公正而神聖的聲明！
它隱藏著明確的願望，希望在不同的市場擴展業務，以尋求更好的銷售，有時甚至是公司的簡單生存。
但是有時候，擺在我面前的人們的希望是找到一個能回答以下問題的人：
“好吧，給我一個星期，我打了幾個電話，這就是你的夢想成真。 至少有十幾個國外客戶，營業額翻了一番，沒問題。”
我想用這種方式回答多少，有些企業家告訴我，有一些顧問或假定的顧問給出了這個答案。
但是然後...結果看不到。 有太多的成本和要解決的問題。
那麼，也許答案並不正確。
相反，我通常會提出問題。 “但是如何？”有人可以評論，“我正在尋找即時答案，您問我問題嗎？”
好吧。 對於為您的公司創建外國開發公司，我有一個答案，但這需要導致您創建和發展公司的相同特徵：
a）知識
b）穩定
c）承諾。
我個人不知道任何捷徑。 如果有人能夠提供它們，那就這樣吧！
但是最重要的是要問自己很多問題。 我建議一些我通常會做的事情，而企業家則不要這樣：
-您的產品與其他產品有何不同？
-您只做這個產品嗎？
-您有時間致力於國外市場的開發嗎？ 還是您絕對致力於當前業務的100％？ 您可以在何時何地花時間組織這個項目？
-公司中有人會說英語很好嗎？ 誰至少知道銷售流程的基礎？
-您有預算用於國外發展嗎？ 不只是金錢，還有時間和個人？
這些4問題已經成為構建可以支撐國外市場的腳手架的重要工作。
但是有太多需要考慮的問題。
只有通過是a）b）和c）才能得出結果。
但是你能馬上到達那裡嗎？ 在某些情況下絕對是，在其他情況下則需要更長的時間。 人才有時存在，但即使沒有經過適當的培訓，最終也就不值錢了。
國際化的臨時經理能有用嗎？ 絕對可以，但是...我引述我的傑出同事...臨時經理不具有thaumaturgical的權力，僅他的存在是不夠的。
建造一棟好的建築還需要很多時間
a）一個好的項目，
b）好的材料e
c）技術工人。
Lidia Falzone
