這種做法稱為創意管理，在本文中 defi我們將完成並討論創意管理。
創意管理是一個允許公司開發、組織、培養和推出創意以幫助他們發揮最大潛力的過程。 這傳統上是通過創意管理軟件完成的，但它也必須在企業文化中佔據優先地位。 重要的是在文化上強調構想，這樣這個過程才能到達組織內所有必要的接觸點。
創意管理不同於創新管理，需要實施幾個關鍵系統。 這些可以看作：
創建和實施創意管理系統一開始可能很困難，因此為了簡化流程，我們將其分解為幾個可用於您的業務的切實步驟。
開發和參與創意管理框架很困難，尤其是因為很難理解從哪裡開始。 我們在下面看到一些簡單的步驟來考慮構建一個框架來管理想法。
創意管理過程的第一步是為您的團隊創建目標，並確定要解決的問題。 在想法產生階段之前進行問題識別很重要，因為如果您在考慮想法時沒有考慮最終目標，則可能會做不必要的工作。
在考慮目標時，試著想想你希望內部流程在 6 個月、1 年和 3 年內達到什麼程度，以及實現目標需要什麼。 將相同的方法應用於客戶、產品和營銷。 這是一個很好的起點，將幫助您識別障礙和困難，以及實現預期結果的方法。
下一個階段是人們感覺最舒服的階段，是構思階段。 這是大多數頭腦風暴發生的地方，但在開始記錄新想法之前，您需要創建一個流程來促進這個過程，而不是一次，而是多次。 考慮一下您希望團隊和想法在部署時經歷的不同階段。 這可能是一個交叉引用階段，一個進行回顧的地方，一個特定的練習來消除不太有效的概念，等等。
通過在線白板運行構思框架是最簡單的。
這些工具既可用於創建您自己的策略，也可用於促進您的許多頭腦風暴會議。
一旦你有了進行頭腦風暴會議的路線圖，你就可以開始合作尋找新的解決方案。 這是一個非常靈活的過程，應該以有利於最佳發展的方式進行。
集思廣益之後，花一天時間重新審視你的想法，看看哪些想法最有可能成功。 更多地關注這些，e 開始更深入地思考如何實施它們，而 因為它們非常有用.
當開始實施您的解決方案時，這種分析變得很重要。
在評估您的想法和選項後，您應該開始實施過程。 並非所有想法都會成功，因此最好進行第一個測試階段。 因此，重要的是在潛在解決方案投入使用之前對其進行減少和審查。
理想的做法是在模擬中測試解決方案，或創造條件使其在比真實解決方案更小的規模上運行，以便在最終發布之前獲得反饋。
在收到反饋、規劃可能的解決方案並確定最佳解決方案之後，是時候重複該解決方案，直到達到最佳條件。 通過進行幾次迭代，您可以看到最有效的方法，一旦一切準備就緒，就可以實施這個想法了。
這一步結束了一個想法管理過程，該過程不僅要成功，而且要一遍又一遍地成功。
在流程結束時，重要的是要反思哪些有效，哪些無效，以及如何為您的下一個構思過程改進這些。 不要只關注成功，因為從失敗中可以學到很多東西。
創意管理不僅僅是一種頭腦風暴的方式。 它是一種革命性的方式，可以創造切實的行動，並確保通過構思、創新和解決問題取得成功。 因此，它對公司非常有利。
想法管理如此有益的原因之一是因為它通過臨時解決問題解決了真正的低效率問題。 傳統上，頭腦風暴時很容易在裂縫之間丟失想法，而且往往會留下最有價值的信息。 這個問題可以通過使用更好的頭腦風暴工具（如在線白板）部分解決，但也可以通過使用創意管理系統來解決。 當想法脫節和錯位時，就不可能充分發揮其潛力。 這是實施創意管理系統的眾多好處之一。
創意管理提供了一種提高構思和實施速度的結構。 通過將問題作為第一步並遵循明確的成功路徑，想法更有可能成功，並且能夠更快、更有效地推進。
創新通常沒有應有的組織性，這使其效率低下。 創意管理流程使您能夠標準化和規範創新流程，從而提高團隊的速度。
因為團隊與這些過程一起互動，所以創意管理本質上是一個協作過程。 這意味著潛在的想法是從多個不同的角度涉及的，並通過協作來確保它們更加規避風險。
這不僅發生在頭腦風暴階段，還應該將協作整合到審查和迭代階段。 這意味著提出的每個想法都是團隊的努力，並且能夠從完整的協作過程中受益。
創意管理也有利於業務的管理方面，包括項目管理。 它簡化了想法的組織和跟踪，並為負責該職責的任何人節省了大量時間。
這既是由於管理創意所涉及的軟件程序，也是由於構思和存儲創意的嚴格方法。 由於每個階段都非常標準化，因此在創意管理過程中的任何位置都可以更輕鬆地跟踪創意。
如果您的團隊感到臨時創新的效率低下，那麼是時候轉向自定義創意管理系統了。 通過提高團隊速度、簡化管理系統和創建協作環境，創意管理有助於將您的業務提升到一個新的水平。
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