H＆M Foundation捐款20,5萬美元； 各種創新

H＆M捐贈用於教育，清潔水和增強婦女權能

H＆M之類的許多公司都從事慈善事業，設立了基金會，參與確定和組織旨在解決特定問題的捐贈。 顯然，我們的Blog並沒有研究這些基礎的目的，但是我們希望藉此機會對一種類型的 革新.

特別是，昨天（23年05月2017日）我在AdnKronos網站上閱讀時寫道：寫這篇文章的想法是``捐贈了20,5萬美元，並且持續了三年的新全球計劃，非營利性H＆M基金會致力於教育，清潔水和賦予婦女權力。..“ (你可以點擊這裡繼續閱讀).

這條消息讓我想起了這句話：“要創新，就必須確定重要問題，並以系統的方式對其進行分析，以獲得精細的解決方案“， 奇怪的 ？ 一點都不。 事實上，我立即想到了《創新的十種類型》（Larry Keeley、Ryan Pikkel、Brian Quinn 和 Helen Walters 著）一書，這句話就是從這本書中推斷出來的。 因此，由於這筆捐贈，我試圖了解 H&M 已有的創新類型組合應如何按照標準發展 defi從書本身。

拉里基利 defi最後是創新元素週期表，其中提供了 10 種不同類型，分為三類：

1. 配置利潤模型
   1. 網絡
   2. 結構
   3. 過程
2. 提供
   1. 產品性能
   2. 產品系統
3. 經驗
   1. 服務
   2. 通道
   3. 品牌
   4. 客戶參與

使用10類型的創新來分析公司，可以創建公司運營所在市場的創新地圖。 要做到這一點，有必要進入書中描述的100戰術，其中每種策略都與一種創新相關聯。

縱觀這 100 個策略，我發現客戶參與度得到了增強，這要歸功於社區和歸屬感因素以及地位和認可因素。 但最重要的是，由於非常重要的價值觀一致，品牌得到了加強。 考慮到H&M在所有三個品類上一直都在創新，這是可以做到的 defi完成“體驗創新”。

H&M的策略架構得到強化，不斷推動市場藍海的探索。