تحتوي خطة الابتكار على السياسات وأساليب البحث والاستراتيجيات اللازمة لتحقيق الأهداف المحددة. إنه نموذج عمل أساسي لتخطيط الابتكار وسيكون دليلاً لتحسين رأس مال الابتكار لشركتك.
الابتكار لا يحدث بالصدفة. ينبع الابتكار من بيئة أنيقة تؤكد على التطوير المتعمد للأفكار الجديدة. يعد إنشاء عقلية مبتكرة فعالة أمرًا ضروريًا لأي منظمة ترغب في إنشاء ميزة تنافسية ، مما يجعل التخطيط للمستقبل أكثر فعالية.
ستظهر احتياجات العملاء مختلفة جدًا بناءً على نوع الابتكار الذي تسعى إليه مؤسستك. على سبيل المثال مع خطة الابتكار المستدام ، سوف تنظر إلى المستخدمين الحاليين واحتياجاتهم. من خلال خطة ابتكار جذرية ، ستركز على سوق جديد ومختلف و "غير مستغل" لفهم إمكانات الابتكار.
تركز استراتيجية الابتكار على القيم الأساسية للشركة:
ليست كل الابتكارات متشابهة ، وعند تطوير استراتيجية ابتكار ، تحتاج إلى فهم نوع الابتكار الذي تبحث عنه. فيما يلي الأنواع الأربعة الرئيسية للابتكار.
الحفاظ على الابتكار هو أكثر أنواع الابتكار شيوعًا ويركز على التحسين بدلاً من الاستبدال. يؤكد هذا النوع من الابتكار على تحسين الإجراءات والقدرات الحالية من خلال استهداف المشكلات المعروفة للمستخدم.
يعد البناء على قدراتك الحالية وخدمة قاعدة عملائك الحالية نقطة مهمة يجب التركيز عليها وعادة ما تتماشى بشكل وثيق مع قيمة شركتك. في حين أن دعم الابتكار مهم دائمًا ، إلا أن سقفه أقل من غيره ويمكن أن يشعر بالركود بعد وقت أطول.
الابتكار التخريبي هو عندما تتجاوز احتياجات قاعدة عملائك الحاليين من خلال توفير شيء أكبر من احتياجاتهم وجذب سوق جديد من هذه القدرات.
يمكن للابتكار التخريبي أن يلبي احتياجات المستخدمين الحاليين بينما يفتح أيضًا سوقًا جديدًا ، ولكنه يستخدم عادةً لاستهداف سوق غير مستغلة ستحل محل السوق الحالي.
يمكن أن يكون هذا النمط من الابتكار مفيدًا عند القيام به بشكل صحيح ، ولكنه يثير بعض عدم اليقين لأنه يعرض صحة قاعدة المستخدمين الحالية لديك للخطر. ومع ذلك ، إذا قمت بذلك بنجاح ، فأنت مستعد لمزيد من النمو في الأشهر القادمة.
الابتكار الراديكالي هو أجرأ استراتيجية ابتكار على الإطلاق ويتطلب منك هدم السوق الحالي بحثًا عن واحدة جديدة تمامًا. عادة ما يكون هذا النوع من الابتكار علامة على حدوث تغيير كبير داخل المنظمة ويمكن أن يكون مؤشرا على جهد تخريبي في سوق جديدة.
عند قيادة الابتكار الجذري ، يجب على المؤسسة دمج أحدث التقنيات مع نموذج عمل مبتكر لتقديم شيء لم يتم القيام به من قبل. يعد إكمال ابتكار جذري نادرًا نسبيًا ، ولكنه مربح للغاية إذا تم بنجاح.
يركز الابتكار المعماري بدرجة أقل على النمو وأكثر على التغيير الهيكلي للأعمال. يؤكد التغيير الشامل داخل المنظمة ، مع التغييرات القادمة من كل من التكنولوجيا الجديدة ونموذج العمل الجديد.
قد يكون من الصعب جدًا القيام بالابتكار المعماري بسبب مقدار التغييرات الداخلية والخارجية المطلوبة لإكماله بنجاح. لا تكون أجزاء هذا النموذج مبتكرة بالضرورة عند عزلها ، لكنها عوامل تغيير مهمة تسمح لك بابتكار عملك ككل.
ستكون كل استراتيجية ابتكار مختلفة ومتوافقة بشكل وثيق مع أحد أنواع الابتكار المذكورة أعلاه. في حين أن لكل منظمة أهدافًا فريدة ونُهجًا مختلفة ، إلا أن هناك بعض أفضل الممارسات لإنشاء استراتيجية ابتكار من شأنها أن تساعد أي عمل تجاري. فيما يلي بعض الإرشادات الهامة التي يجب اتباعها عند إنشاء استراتيجية ابتكار.
تتمثل الخطوة الأولى في إنشاء استراتيجية ابتكار في فهم مكانك الحالي والأماكن التي يمكنك تحسينها أكثر من غيرها. ستكون هذه نقطة أساسية في اختيار نوع الابتكار الذي ستؤسس عليه استراتيجيتك لأنك ستحتاج إلى تحديد ما إذا كنت ستتوقف أو تتعامل مع السوق المستهدف.
يعد فهم هوية علامتك التجارية وقيمة العميل والتركيز الحالي أمرًا ضروريًا لإنشاء استراتيجية ابتكار تناسب مؤسستك. خلال هذه العملية ، قد يكون من المفيد إجراء بعض التحليلات التنافسية لتحديد مكان تطور اللاعبين الآخرين في نظامك البيئي التنافسي وكيف يمكن أن يؤثر ذلك على تغييراتك المستقبلية.
من المهم إجراء تحليل داخلي في البداية لأنه يمهد لنوع استراتيجية الابتكار التي تختارها وكيفية تحديد أولويات المستقبل.
بمجرد تحديد ترتيبك ، ستحتاج إلى البدء في البحث عن احتياجات عملائك. يعد فهم الاحتياجات المتغيرة لقاعدة عملائك أمرًا بالغ الأهمية لتقديم قيمة ثابتة من خلال منتجك / خدمتك.
اعتمادًا على الابتكار الذي تركز عليه ، قد ترغب في التركيز على مجالات مختلفة فيما يتعلق باحتياجات عملائك. على سبيل المثال ، إذا كنت بصدد إنشاء استراتيجية ابتكار تخريبية ، فقد تفكر بإيجاز في احتياجات قاعدة المستخدمين الحالية لديك ، لكنك ستركز بشدة على السوق المستهدف المثالي ، والذي لم تتم معالجته بعد.
ستكون هذه التفاصيل أساسية لتطوير القيمة والرسائل داخل عملك ، لذلك من المهم أن تبني فهمًا واضحًا لمن هو السوق المستهدف وكيف يمكنك تلبية احتياجاتهم بنجاح.
بمجرد إنشاء مخطط تفصيلي لمن سيكون عملاؤك ، عليك أن تفهم سبب اختيارهم لمنتجك / خدمتك. هذا هو المكان الذي يلعب فيه عرض القيمة الخاص بك.
من المفترض أن يتطور عرض القيمة الحالي أثناء إنشاء استراتيجية الابتكار الخاصة بك. سيتضمن هذا البيان التغيير العام في عملك من خلال ابتكارك ، ولكنه سيتناول أيضًا سبب اختيار العميل لمنتجك وما سيحصل عليه منه. يجب أن يشبه عرض القيمة لاستراتيجية الابتكار الخاصة بك القيمة التي تقدمها لمنتجك النهائي.
لا ينبغي أن تكون هذه القيمة هي نفسها كما هي اليوم ، لذا تأكد من فهمك للكيفية التي تميز استراتيجية الابتكار الخاصة بك بها عملك وتعكسه في عرض القيمة المتطور لديك.
تتمثل الخطوة الأخيرة في إنشاء استراتيجية الابتكار في إضفاء الطابع الرسمي على التقنيات والأساليب التي ستساهم في تنفيذ الاستراتيجية. لتنفيذ استراتيجية الابتكار الخاصة بك باستمرار وكفاءة ، تحتاج إلى فهم كيفية بناء كل خطوة لإنشاء منتج نهائي ذي قيمة.
ستركز القطع التي تشكل استراتيجية الابتكار الخاصة بك على تطوير الحلول الجديدة والبحث عنها وتسويقها وإيصالها. من المهم تضييق استراتيجية الابتكار الخاصة بك إلى مشاريع محددة من شأنها أن تساهم في الأهداف العامة التي تبنيها. اعمل مع قادة الفريق المسؤولين عن البحث والتطوير والتطوير والتسويق لفهم كيف يمكنك جعل أهدافك قابلة للتحقيق والتحقيق. هذا هو أفضل شيء يمكنك القيام به للتأكد من أن استراتيجية الابتكار الخاصة بك يتم بناؤها وتحسينها باستمرار بمرور الوقت.
يكون بناء استراتيجية ابتكار أسهل إذا تم بالتنسيق مع الفريق بأكمله. لتسهيل التعاون ، هناك نوعان من النماذج التي تجعل من السهل جدًا إنشاء استراتيجية ابتكار.
يتيح لك نموذج الشلال لاختيار الإستراتيجية إنشاء إستراتيجية ابتكار شاملة بتنسيق منظم. يقسم كل قسم من أقسام الشركة إلى مجموعته الخاصة. يتطلب الأمر التفكير في كيفية تفاعل كل مكون مع بعضها البعض ، مما يؤدي في النهاية إلى إنشاء استراتيجية مدروسة جيدًا ومتكاملة تمامًا.
يؤكد هذا النموذج على التفاعل بين العمليات الداخلية ، ويوضح مدى أهمية الاتصال والمواءمة للابتكار الناجح.
إذا كنت تريد معرفة المزيد عن نموذج اختيار الاستراتيجية ، يمكنك استخدامه مجانًا هنا.
مصفوفة طموح الابتكار هي نموذج يساعد في تحديد الابتكارات التي يجب أن تكون جزءًا من نموذج الأعمال الأساسي وأيها يجب أن يكون جزءًا من التوسع الجذري. عند إنشاء استراتيجية ابتكار ، من المهم فهم نوع الابتكار الذي تركز عليه واستخدام مصفوفة طموح الابتكار يمكن أن يساعد في توضيح هذا القرار.
يعد الابتكار جزءًا أساسيًا من نجاح أي عمل تجاري ، وقد يكون تحسينه أمرًا شاقًا في غياب استراتيجية ابتكار قوية. نأمل أن يساعدك هذا الدليل في فهم ماهية استراتيجية الابتكار ، ولماذا هي ضرورية ، والخطوات الأولى التي يمكنك اتخاذها لبناء واحدة بنفسك.
Ercole Palmeri: ابتكار مدمن
â € <
تقدم Google DeepMind نسخة محسنة من نموذج الذكاء الاصطناعي الخاص بها. لا يوفر النموذج المحسن الجديد فقط ...
Laravel، المشهور بتركيبه الأنيق وميزاته القوية، يوفر أيضًا أساسًا متينًا للهندسة المعمارية المعيارية. هناك…
تساعد Cisco وSplunk العملاء على تسريع رحلتهم إلى مركز العمليات الأمنية (SOC) المستقبلي من خلال...
سيطرت برامج الفدية على الأخبار خلال العامين الماضيين. معظم الناس يدركون جيداً أن الهجمات…
تم إجراء عملية رأب العين باستخدام العارض التجاري Apple Vision Pro في مستوصف كاتانيا...
إن تطوير المهارات الحركية الدقيقة من خلال التلوين يؤهل الأطفال لمهارات أكثر تعقيدًا مثل الكتابة. للتلوين…
يعد القطاع البحري قوة اقتصادية عالمية حقيقية، وقد اتجه نحو سوق يبلغ حجمه 150 مليارًا...
أعلنت صحيفة فاينانشيال تايمز يوم الاثنين الماضي عن صفقة مع OpenAI. "فاينانشيال تايمز" ترخص صحافتها ذات المستوى العالمي...
