সীমাবদ্ধতা, সুবিধা এবং অসুবিধাগুলির তত্ত্বটি কী

থিওরি অফ সীমাবদ্ধতা কর্পোরেট অপারেশন পরিচালনার ক্ষেত্রে প্রযোজ্য একটি পদ্ধতি। মূলত, সীমাবদ্ধ তত্ত্বটি একটি পরিচালনা দর্শন যা সংগঠনগুলি তাদের লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করার জন্য ডিজাইন করা হয়।

সীমাবদ্ধতার তত্ত্বটি সংগঠনের উদ্দেশ্যগুলি চিহ্নিত করে, এই উদ্দেশ্যগুলি অর্জনে বাধা দেয় এমন উপাদানগুলি চিহ্নিত করে এবং তাই সীমাবদ্ধ কারণগুলি হ্রাস বা অপসারণের চেষ্টা করে উন্নতি করে।

I সীমিত কারণগুলি তারা বলা হয় bottlenecks o সীমাবদ্ধতার.

যে কোনও সময়ে, কোনও সংস্থার কমপক্ষে একটি সীমাবদ্ধতার মুখোমুখি হয় যা ব্যবসায়িক কার্যক্রমকে সীমিত করে। সাধারণত, যখন একটি সীমাবদ্ধতা দূর হয়, তখন অন্য একটি বাধা তৈরি হয়। সংস্থার নতুন সীমাবদ্ধতার দিকে মনোনিবেশ করা উচিত। এবং এই প্রক্রিয়াটি বারবার পুনরাবৃত্তি হয়।

সীমাবদ্ধ তত্ত্ব অনুসারে, এর লক্ষ্য অর্জনের সর্বোত্তম উপায় হ'ল অপারেটিং ব্যয় হ্রাস করা, তালিকা হ্রাস করা এবং মাধ্যমে আউটপুট বৃদ্ধি করা। সীমাবদ্ধতা তত্ত্ব অন্তর্ভুক্ত

• তিনটি মূলনীতি;
• বাস্তবায়নের জন্য ছয়টি পর্যায়;
• একটি পাঁচ-পদক্ষেপ প্রতিবিম্ব প্রক্রিয়া।

আপনি পছন্দ করতে পারেন: কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানে নতুনত্ব আনবেন

সীমাবদ্ধতার তত্ত্বটি তিনটি মূল নীতি দ্বারা চিহ্নিত করা হয়: একীকরণ, সংহতি এবং সম্মান।

1. একত্রিতকরণের নীতিটি সিস্টেমটি পরিচালনা করা সহজ যে সত্যের উপর ভিত্তি করে, কারণ সিস্টেমের একটি দিকের সংশোধন পুরো সিস্টেমের উপর প্রভাব ফেলবে;
2. সংহতির নীতিটি বোঝায় যে কোনও অভ্যন্তরীণ দ্বন্দ্ব অবশ্যই একটি ত্রুটি দ্বারা চিহ্নিত কমপক্ষে একটি ভিত্তির ফলাফল হতে হবে;
3. এবং শ্রদ্ধার নীতিটি বোঝায় যে মানুষ ভুল করার পরেও অভ্যন্তরীণভাবে ভাল এবং সম্মানের যোগ্য।

আপনি পছন্দ করতে পারেন: কীভাবে উদ্ভাবনের সংস্কৃতি তৈরি করা যায় এবং শেখার মাধ্যমে উদ্ভাবন করা যায়

ছয় দফায় বাস্তবায়ন

1. একটি পরিমাপযোগ্য লক্ষ্য সনাক্ত করুন। সংক্ষেপে, লক্ষ্যটি একটি কংক্রিট লক্ষ্য যা সংস্থার সাফল্য এবং লাভজনকতা বোঝায়;
2. বাধা চিহ্নিত করুন। এটি একটি বাধা যা উত্পাদন প্রক্রিয়া সীমাবদ্ধ করে। সীমাবদ্ধতা অভ্যন্তরীণ হতে পারে, যেমন ত্রুটি বা উত্পাদন প্রক্রিয়ায় একটি ঘাটতি, বা এটি বাহ্যিক বাধা হতে পারে, যেমন প্রতিযোগী বা অন্য কোনও প্রভাবশালী বাজার বল;
3. অটল সুবিধা নিন। এর অর্থ হ'ল বাধাটি সম্পূর্ণরূপে ব্যবহৃত হয়েছে তা নিশ্চিত করা। যদি বাটেনেক হ'ল ধীর মেশিন যা দুই প্রকারের পণ্যগুলি, একটি খুব লাভজনক পণ্য এবং একটি কম লাভজনক পণ্য প্রক্রিয়াজাত করে, মেশিনটি সর্বদা সবচেয়ে লাভজনক পণ্যটিতে কাজ করে তা নিশ্চিত করা প্রয়োজন;
4. অপারেশনের অন্যান্য সমস্ত কারণকে বাধা বিপত্তিটি স্থগিত করুন। অন্য কথায়, বিড়ম্বনায় উত্পাদন প্রক্রিয়া অনুকূলিতকরণ। যদি উত্পাদন প্রক্রিয়াটিতে তিনটি মেশিন জড়িত থাকে, কেউ একজন প্রতি ঘন্টা 10 পণ্য তৈরি করতে পারে, অন্যজন প্রতি ঘন্টায় 20 পণ্য তৈরি করতে পারে এবং তৃতীয়টি প্রতি ঘন্টা কেবল 3 পণ্য তৈরি করতে পারে। সুতরাং মেশিনগুলি ব্যবহার করা অনুকূল so এটি অতিরিক্ত তালিকা হ্রাস করে;
5. বাধা ধারণক্ষমতা বৃদ্ধি করুন। উদাহরণস্বরূপ, এক্সএনএমএক্সএক্স পয়েন্টটি উল্লেখ করে, যদি বাটলেনেক প্রতি ঘন্টা কেবল এক্সএনএমএক্সএক্স পণ্য তৈরি করতে পারে তবে আউটপুট গতি বাড়াতে চেষ্টা করা প্রয়োজন। উদাহরণস্বরূপ, উত্পাদন পর্বে আউটসোর্সিং করা বা উত্পাদন বাড়ানোর জন্য এই দুটি আরও মেশিন ক্রয় করা;
6. পরবর্তী বাধা দিয়ে প্রক্রিয়া শুরু করুন। সর্বদা কমপক্ষে একটি ফ্যাক্টর থাকে যা প্রক্রিয়াটি সীমাবদ্ধ করে। যখন এই ফ্যাক্টরটি সফলভাবে পরিচালিত হয়, তখন অন্য একটি বাধা বিপত্তি হিসাবে দেখা দেয়।

আপনি আগ্রহী হতে পারে: উদ্ভাবন: এটি কী এবং আমরা কীভাবে এটি আবিষ্কার এবং সৃজনশীলতার থেকে আলাদা করতে পারি।

চিন্তাভাবনা প্রক্রিয়া

সীমাবদ্ধ তত্ত্বটি এক্সএনএমএক্সএক্স পর্যায়গুলির মধ্যে একটি চিন্তা প্রক্রিয়া অন্তর্ভুক্ত করে যা বাধা সংক্রান্ত পদ্ধতির সাথে জড়িত চিন্তার প্রক্রিয়াটি সজ্জিত করতে এবং সীমাবদ্ধতা সমস্যার সমাধানের প্রয়াসে অন্তর্ভুক্ত।

পাঁচটি পদক্ষেপ নিম্নরূপ:

1. জড়িত লোকদের অবশ্যই সমস্যায় একমত হতে হবে। এটি হ'ল, তাদের সকলকে অবশ্যই একমত হতে হবে যে কোন কারণটি হ'ল বাধা;
2. দ্বিতীয়ত, জড়িত লোকদের অবশ্যই কোন ধরণের সমাধান প্রয়োগ করতে হবে সে সম্পর্কে একমত হতে হবে। এটি উত্পাদন প্রক্রিয়াতে তিন নম্বর মেশিনের আউটপুট বাড়ানোর মতো কিছু হতে পারে;
3. তৃতীয় পদক্ষেপটি সবাইকে বোঝানো যে সমাধানটি সমস্যার সমাধান করবে। এটি হ'ল, প্রস্তাবিত সমাধানটি প্রশ্নের মধ্যে থাকা বাধাটি দূর করার সঠিক পদক্ষেপ;
4. চতুর্থ পদক্ষেপটি প্রক্রিয়াটির সম্ভাব্য নেতিবাচক বিপর্যয়ের বাইরে তাকানো।
5. পঞ্চম পদক্ষেপ হ'ল সমস্যার সমাধান বাস্তবায়নে যে কোনও বাধা অতিক্রম করা।

আপনি আগ্রহী হতে পারে: কীভাবে আপনার প্রতিষ্ঠানে নতুনত্ব আনবেন

সুবিধা: গোল্ড্রাট এর সীমাবদ্ধতার তত্ত্বের অনেক সুবিধা রয়েছে।

সীমাবদ্ধ তত্ত্বটি প্রক্রিয়াটিতে জড়িত পরিচালকদের প্রক্রিয়াতে থাকা সীমাবদ্ধতার দিকে মনোনিবেশ করার অনুমতি দেয়। এটি প্রচেষ্টা এবং শক্তি উত্সাহিত করার এবং একটি সুস্পষ্ট সমস্যার সমাধানের উদ্দেশ্যে একটি স্পষ্ট সমস্যা সংশোধন করার অভিপ্রায় সহ প্রক্রিয়াটির একক দিকের দিকে মনোযোগ কেন্দ্রীকরণের একটি উপায়।

সীমাবদ্ধ তত্ত্বটি গ্রহণ এবং প্রয়োগকারী সংস্থা ক্রমাগত প্রক্রিয়া উন্নতির জন্য প্রচেষ্টা করবে। এটি জড়তা এবং আত্মতৃপ্তি বিবেচনার একটি উপায় এবং সম্ভবত সম্ভবত ক্রিয়াকলাপগুলি কার্যকর হবে যা সময়ের সাথে আরও দক্ষ, আরও উত্পাদনশীল এবং আরও লাভজনক হতে থাকবে।

Ercole Palmeri