U studiu, intitulatu 'The Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing', hè statu realizatu in cullaburazione cù FT Longitude è palesa chì i dirigenti più innovatori eccellenu à ricunnosce e aree di l'affari chì necessitanu una attenzione urgente, cum'è a conservazione di u talentu, u sustegnu di a creatività è a prevenzione di u burn-out.
L'indagine revela chì i pruduttori ùn anu mai sentitu tanta pressione per innuvà cum'è oghje. In fatti, solu u 22% di i prufessiunali di fabricazione 450 indagati crede chì questu ùn hè micca u casu. A dumanda senza precedente di idee novi hè guidata da a necessità di creà novi prudutti è servizii più veloce è di operare in modu più efficiente è sustenibile.
U studiu hà identificatu un gruppu di "dirigenti", sortendu e risposte di quelli chì crèdenu chì superanu l'aspettattivi in quantu à l'innuvazione, per capisce cumu e so attitudini ponu fà a diferenza. Hè apparsu chì i dirigenti anu una mente chì hè più attente à l'urgenza è l'opportunità emergenti. U gruppu di "dirigenti" hà identificatu e sfide principali in a necessità di mantene u talentu più brillanti, evità u burn-out è sustene l'ingenuità umana in u boom di l'IA.
I rispondenti sò stati ancu dumandati nantu à a cultura di u travagliu, i prucessi è a tecnulugia, suscitando e so attitudini è approcci versu a strategia di a supply chain, cumu si travaglianu l'impiegati è l'iniziativi tecnologichi chì si concentranu. L'altri rispondenti ricunnoscenu chì e so cumpagnie ùn anu micca abbracciatu u mudellu di "fail fast", vale à dì capiscenu in pocu tempu se un prughjettu pò esse un successu o micca, lancià è scaling novi prudutti o servizii o travagliendu più in cullaburazione cù terze parti per realizà idee novi più rapidamente. u
Bjoern Klaas, Vice President è Managing Director di Protolabs Europe, hà dettu: "E cumpagnie chì avemu cunnessu capiscenu chì l'innuvazione hè più impurtante chè mai per migliurà l'efficienza, creà crescita è sustenibilità. I prufessiunali sentenu a pressione da a so propria cumpagnia, i clienti, i cuncurrenti è l'industria in generale.
A decisione di innuvà hè un significativu, postu chì porta sfide, è e novi strategie chì esige ponu purtà à disrupzioni in l'affari. Più urganisazioni anu da acclimatarsi à u risicu, abbracciandu l'approcciu di fallimentu veloce è anticipendu iterazioni di u produttu.
U studiu hà trovu chì:
Peter Richards, Vice-President Marketing and Sales EMEA di Protolabs Europe, hà dettu: "In a compilazione di u studiu, avemu isolatu i prufessiunali chì sò in prima linea di l'innuvazione, per dà una visione di ciò chì funziona per i squadre di innovazione di punta d'oghje. In più, ci hà datu una prospettiva di induve l'altri puderanu esse culpabili ".
U sustegnu per a creatività hè qualchì volta trascuratu in l'entusiasmu per e tecnulugia novi cum'è l'intelligenza artificiale. Aduttà un sensu d'urgenza più grande hè statu vistu cum'è a chjave per u successu, ma i dirigenti sò cuscenti chì questu porta risichi, cum'è burn-out, chì porta à a perdita di talentu superiore.
Scaricate a vostra copia U Balancing Act: Unlocking Innovation in Manufacturing per accede à u rapportu cumpletu, cù viste da più di 450 dirigenti di a fabricazione europea.
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