Mae'r ddwy egwyddor gyntaf yn cael eu hysbrydoli gan eiriau Isaac Newton: "mae natur yn gwbl syml ac yn gyson â'i hun", tra bod offer meddwl yn deillio o ddulliau maieutics a dyna'r grefft o arwain yr interlocutor i gyrraedd yr ymwybyddiaeth glir o y gwir (trwy gwestiynau), a ddisgrifir yn neialogau Plato.
Yr egwyddor gyntaf o Gydgyfeirio: "Y system fwyaf cymhleth yw'r symlaf i'w rheoli", a elwir yn symlrwydd cynhenid "Symlrwydd Cynhenid". Mae'r egwyddor yn seiliedig ar y ffaith mai po fwyaf y mae'r system yn rhyng-gysylltiedig, yr isaf yw ei raddau o ryddid, felly mae'n rhaid i chi reoli llai o "lifyrau" i reoli'r system gyfan.
Yr ail egwyddor o gydlyniad: “O ran natur nid oes unrhyw wrthdaro”. Yn wyddonol mae'n golygu os yw dau ddehongliad o ffenomen naturiol yn gwrthdaro â'i gilydd, yna mae un neu'r ddau o'r rhagdybiaethau yn anghywir. Felly, pan fo dwy swyddogaeth, strategaeth neu bolisi yn gwrthdaro mewn Sefydliad neu Gadarn, yna mae'n rhaid i'r tybiaethau sy'n arwain at y gwrthdaro gynnwys o leiaf un dybiaeth wallus.
Mae trydydd egwyddor Parch yn seiliedig ar yr ystyriaeth "Nid yw pobl yn dwp". A hyd yn oed os yw pobl yn gwneud pethau sy'n ymddangos yn dwp, mae eu hymddygiad yn dal i gael ei ysgogi gan ryw reswm.
Gan fynd i mewn i rinweddau'r rhesymau, rhannu'r rhagdybiaethau sy'n arwain at y nod cyffredin, a thaflu'r rhai sy'n mynd i'r cyfeiriad arall i'r nod: awn ymlaen i ysgogi a chynnwys pobl i gydweithio tuag at gyflawni'r amcanion a gwella y cwmni.
Mae'r cwmni yn unisystem, hynny yw, set o gydrannau a phrosesau rhyng-gysylltiedig a rhyngddibynnol sy'n cyfuno i drawsnewid rhywbeth mewn mewnbwn yn rhywbeth mewn allbwn, i gyflawni nod cyffredin. Mae rheolwyr y cwmni, y system, yn penderfynu ar yr amcanion a sut i'w cyflawni.
Er mwyn adeiladu llwybr a dilyn amcanion mae angen gwneud newidiadau, ac felly rhoi cyfeiriad, a disgrifio llwybr.
Rheoli sefydliad, camau sylfaenol:
Rhaid i reolaeth sefydliad, i reoli a llywodraethu problem yn gywir, ei wybod yn dda. Y tri cham sy'n helpu i ddod i adnabod sefydliad, cwmni, system yn dda:
Os daw’r holl welliannau o newid, ni allwn gyfaddef i’r gwrthwyneb a hynny yw bod pob newid yn arwain at welliant. Y cwestiynau i’w gofyn pan gyflwynir newidiadau sefydliadol yw:
Daeth y systemau meddalwedd sy'n cefnogi'r modelau Cynllunio Gofyniad Materol, o'r saithdegau ag arloesi technolegol gwych i gwmnïau.
Ond sut gwnaeth cwmnïau hyn cyn yr MRP?
Roedd llawer o bobl yn gwneud y cyfrifiadau o ofynion deunydd â llaw i gyflawni archebion cwsmeriaid. Roedd MRP yn llwyddiannus iawn, a gwellodd rhai cwmnïau a rhai ddim. Er mwyn sicrhau gwelliant roedd angen bod yn ymwybodol o'r cyfyngiadau a achosir gan gyfrifo'r anghenion â llaw. Felly, mae cwmnïau a oedd yn gwybod y cyfyngiadau a oedd ganddynt cyn cyflwyno MRP wedi gwella.
Nid y cyflymder cyfrifo oedd y cyfyngiad gwirioneddol, ond yr amlder. Nid yw'r cwmnïau hynny sydd wedi disodli pobl â meddalwedd, ond sydd wedi parhau i wneud yr MRP bob 15-20 diwrnod fel y gwnaethant ymlaen llaw, wedi gwella, oherwydd eu bod wedi parhau i gymhwyso'r gweithdrefnau blaenorol gyda'r unig wahaniaeth bod ganddynt gyfrifiadau cyflymach. Dim ond ar gostau personél y gwnaethon nhw arbed, ond ni wnaethant wella gwasanaeth cwsmeriaid na datrys problem amseroedd arweiniol (amseroedd cynhyrchu a chyflwyno cynnyrch).
Gyda'r system newydd roedd yn bosibl cyfrifo'r anghenion hyd yn oed bob dydd, ond ni newidiwyd yr arferiad a'r gweithdrefnau cyfunol.
Y cyfyngiad gwirioneddol oedd amlder y cyfrifiad.
Pan fydd newid yn cael ei gyflwyno, ac felly arloesedd yn cael ei gyflwyno, rhaid newid hefyd y ffordd y mae’r sefydliad wedi addasu i’r cyfyngiadau sydd wedi’u dileu gyda’r newid.
Agwedd hollbwysig arall ar reoli newid yw a dull systemig o wella, er mwyn rheoli system yn effeithiol, rhaid ei reoli i gyd gyda'i gilydd.
Mae gan y rhan fwyaf o systemau a sefydliadau symlrwydd cynhenid, ond rhaid rheoli cydberthnasau.
Mae angen tair elfen i ddeall unrhyw system: yr Amcan, y Model Corfforol a'r Model Rhesymegol.
Gall fod llawer o amcanion i gwmni: elw, boddhad cwsmeriaid, cyflenwyr dibynadwy, gwella cydweithredu mewnol ac ati ...
Y nod go iawn, fodd bynnag, yw elw, ond sut? a beth mae'n ei olygu? sut ydw i'n mesur y nod?
Yn aml, mae'r prif amcan naill ai'n aneglur neu heb ei rannu gan y cwmni cyfan, ac mae hon yn broblem fawr.
Mae elw a boddhad yn angenrheidiol i'w gilydd, rhaid i un beth bynnag defigosod nod mesuradwy.
Sut ydyn ni'n mesur boddhad cwsmeriaid? Nid yw'n syml, mae'n aml yn oddrychol. Yr un peth os ydym am fesur boddhad gweithwyr, rydym mewn perygl o adeiladu mesur annibynadwy. Yn achos elw, cymerwch linell olaf y datganiad incwm ac mae'r mesur yn wrthrychol, yn syml ac yn syml.
Dyma'r nod: syml, clir a mesuradwy.
Os ydym yn meddwl am linell gynhyrchu, gallwn gynrychioli'r model ffisegol gyda dilyniant o orsafoedd, dilyniant o beiriannau pob un yn ymroddedig i gyflawni gweithrediad penodol. Gall pob peiriant, pob gorsaf gael ei nodweddu gan nifer sy'n nodi'r gallu cynhyrchu, fel y gallwn dynnu sylw at y cyswllt gwan os ydym am gynyddu ei allu.
Yn y model rhesymegol rydym am ddangos y cydberthynas achos-effaith, mewn modd sy'n amlygu problemau effeithiau annymunol, neu gynyddu / lleihau unrhyw effeithiau trwy weithredu ar yr achosion. Defnyddir y math hwn o fodel fel offeryn wrth reoli systemau ansawdd, er enghraifft, i olrhain achosion effeithiau ansoddol diangen ac i gymryd camau cywiro i ddileu'r achos.
Mae gan bob proses fusnes y nod o effeithlonrwydd o ran perfformiad prosesau, ond mae amrywioldeb cynhenid unrhyw broses yn arwain at ganlyniadau nad ydynt weithiau'n unol â'r hyn a ddisgwylir.
Er enghraifft, os yw person yn byw 10 km o'r maes awyr ac yn gorfod mynd ag awyren am 16 pm, faint o'r gloch y mae'n rhaid iddo adael cartref i osgoi colli'r awyren? Mae'n dibynnu ar y traffig ar y pryd, ar amodau'r ffyrdd, ar y dull cludo a ddewiswyd, ar ei ddibynadwyedd, ond hefyd ar ddigwyddiadau ar hap… Gall yr amser sydd ei angen ddibynnu ar nifer o newidynnau.
Yn yr un modd, yn y prosesau cynhyrchu mae newidynnau proses megis Deunyddiau, Dulliau, Peiriannau, Amgylchedd ...
I gynrychioli gwasgariad y canlyniadau, defnyddir cromlin Gaussian, sy'n cynrychioli dosbarthiad tebygolrwydd. Po fwyaf cyfyngedig yw'r amrywioldeb mewn perthynas â'r targed, y mwyaf cyfyngedig yw'r Gaussian. Mae yna nifer o offer i leihau amrywioldeb, megis Six Sigma.
Nid yw'r ddamcaniaeth cyfyngiadau yn cyferbynnu â dulliau eraill megis Six Sigma, ond mae'n awgrymu ei gymhwyso trwy ganolbwyntio buddsoddiadau, gan osgoi'r risg o ganlyniadau nad ydynt yn gymesur â'r arian a wariwyd a'r ymdrechion a roddir i mewn i brosiect.
Mewn llawer o realiti mae Six Sigma wedi'i gymhwyso ynghyd â Meddwl Darbodus, gan ganolbwyntio ymdrechion a buddsoddiadau trwy brosiect TOC
Ercole Palmeri: Arloesedd yn gaeth
Microsoft Excel yw'r offeryn cyfeirio ar gyfer dadansoddi data, oherwydd mae'n cynnig llawer o nodweddion ar gyfer trefnu setiau data,…
Mae Walliance, SIM a llwyfan ymhlith yr arweinwyr yn Ewrop ym maes Cyllid Torfol Eiddo Tiriog ers 2017, yn cyhoeddi ei fod wedi'i gwblhau…
Mae ffilament yn fframwaith datblygu Laravel "cyflym", sy'n darparu sawl cydran pentwr llawn. Fe'i cynlluniwyd i symleiddio'r broses o…
«Rhaid i mi ddychwelyd i gwblhau fy esblygiad: byddaf yn taflu fy hun y tu mewn i'r cyfrifiadur ac yn dod yn egni pur. Wedi setlo yn…
Mae Google DeepMind yn cyflwyno fersiwn well o'i fodel deallusrwydd artiffisial. Mae'r model gwell newydd yn darparu nid yn unig…
Mae Laravel, sy'n enwog am ei chystrawen gain a'i nodweddion pwerus, hefyd yn darparu sylfaen gadarn ar gyfer pensaernïaeth fodiwlaidd. Yno…
Mae Cisco a Splunk yn helpu cwsmeriaid i gyflymu eu taith i Ganolfan Gweithrediadau Diogelwch (SOC) y dyfodol gyda…
Mae Ransomware wedi dominyddu'r newyddion am y ddwy flynedd ddiwethaf. Mae'r rhan fwyaf o bobl yn ymwybodol iawn bod ymosodiadau…
