Mae'r cynllun arloesi yn cynnwys y polisïau, y dulliau ymchwil a'r strategaethau sydd eu hangen i gyflawni'r amcanion gosodedig. Yn ei hanfod, model busnes ydyw ar gyfer cynllunio arloesedd a bydd yn ganllaw i wella cyfalaf arloesi eich cwmni.
Nid yw arloesi yn digwydd ar hap; Mae arloesedd yn deillio o amgylchedd taclus sy'n pwysleisio datblygiad bwriadol syniadau newydd. Mae creu meddylfryd arloesol effeithiol yn hanfodol i unrhyw sefydliad sy’n dymuno creu mantais gystadleuol, gan wneud cynllunio ar gyfer y dyfodol yn llawer mwy effeithiol.
Bydd anghenion cwsmeriaid yn ymddangos yn wahanol iawn yn seiliedig ar y math o arloesedd y mae eich sefydliad yn ei ddilyn. Er enghraifft gyda chynllun arloesi cynaliadwy, byddwch yn edrych ar ddefnyddwyr presennol a'u hanghenion. Gyda chynllun arloesi radical byddwch yn canolbwyntio ar farchnad newydd, wahanol a “heb ei defnyddio” i fanteisio ar y potensial ar gyfer arloesi.
Mae strategaeth arloesi yn canolbwyntio ar gwerthoedd craidd y cwmni:
Nid yw pob arloesedd yr un peth ac wrth ddatblygu strategaeth arloesi, mae angen i chi ddeall pa fath o arloesedd y byddwch yn chwilio amdano. Dyma'r pedwar prif fath o arloesi.
Cynnal Arloesedd yw'r math mwyaf cyffredin o arloesi ac mae'n canolbwyntio ar wella yn hytrach na disodli. Mae'r math hwn o arloesi yn pwysleisio gwella gweithredoedd a galluoedd presennol trwy dargedu problemau sy'n hysbys i'r defnyddiwr.
Mae adeiladu ar eich galluoedd presennol a gwasanaethu eich sylfaen cwsmeriaid presennol yn bwynt pwysig i ganolbwyntio arno ac fel arfer mae'n cyd-fynd yn agos iawn â gwerth eich cwmni. Er bod cefnogi arloesedd bob amser yn bwysig, mae ganddo nenfwd is nag eraill a gall deimlo'n llonydd ar ôl amser hirach.
Arloesedd aflonyddgar yw pan fyddwch chi'n rhagori ar anghenion eich sylfaen cwsmeriaid bresennol trwy ddarparu rhywbeth mwy na'u hanghenion a denu marchnad newydd o'r galluoedd hyn.
Gall arloesi aflonyddgar ddiwallu anghenion defnyddwyr presennol tra hefyd yn agor marchnad newydd, ond fe'i defnyddir fel arfer i dargedu marchnad heb ei chyffwrdd a fydd yn disodli'r un bresennol.
Gall y math hwn o arloesi fod yn ddefnyddiol pan gaiff ei wneud yn gywir, ond mae'n codi rhywfaint o ansicrwydd gan ei fod yn peryglu iechyd eich sylfaen defnyddwyr presennol. Fodd bynnag, os gwnewch hynny'n llwyddiannus, rydych chi'n barod am fwy o dwf yn y misoedd nesaf.
Arloesedd radical yw'r strategaeth arloesi fwyaf beiddgar oll ac mae'n gofyn ichi rwygo'r farchnad bresennol i chwilio am un newydd sbon. Mae'r math hwn o arloesi fel arfer yn arwydd o newid sylweddol o fewn sefydliad a gall fod yn arwydd o ymdrech aflonyddgar mewn marchnad newydd.
Wrth arwain arloesedd radical, mae'n rhaid i sefydliad ymgorffori technoleg flaengar gyda model busnes arloesol i gyflawni rhywbeth nad yw erioed wedi'i wneud o'r blaen. Mae cwblhau arloesi radical yn gymharol brin, ond mae'n hynod broffidiol os caiff ei gwblhau'n llwyddiannus.
Mae arloesedd pensaernïol yn canolbwyntio llai ar dwf a mwy ar newid strwythurol busnes. Mae'n pwysleisio newid cyfannol o fewn sefydliad, gyda newidiadau yn dod o dechnoleg newydd a model busnes newydd.
Gall fod yn anodd iawn ymgymryd ag arloesedd pensaernïol oherwydd faint o newidiadau mewnol ac allanol sydd eu hangen i'w gwblhau'n llwyddiannus. Nid yw darnau’r model hwn o reidrwydd yn arloesol pan fyddant wedi’u hynysu, ond maent yn gyfryngau newid pwysig sy’n eich galluogi i arloesi eich busnes yn ei gyfanrwydd.
Bydd pob strategaeth arloesi yn wahanol ac yn cyd-fynd yn agos ag un o'r mathau o arloesi a restrir uchod. Er bod gan bob sefydliad nodau unigryw a dulliau gwahanol, mae rhai arferion gorau ar gyfer creu strategaeth arloesi a fydd yn helpu unrhyw fusnes. Dyma rai canllawiau hanfodol i'w dilyn wrth greu strategaeth arloesi.
Y cam cyntaf wrth greu strategaeth arloesi yw deall ble rydych chi ar hyn o bryd a lle gallech chi wella fwyaf. Bydd hwn yn bwynt allweddol wrth ddewis y math o arloesedd i seilio eich strategaeth arno oherwydd bydd angen i chi benderfynu a fyddwch yn rhoi'r gorau i'ch marchnad darged neu'n mynd i'r afael â hi.
Mae deall eich hunaniaeth brand, gwerth cwsmer, a ffocws cyfredol yn hanfodol i greu strategaeth arloesi sy'n gweddu i'ch sefydliad. Yn ystod y broses hon, gall fod yn ddefnyddiol gwneud rhywfaint o ddadansoddiad cystadleuol i benderfynu lle mae chwaraewyr eraill yn esblygu yn eich ecosystem gystadleuol a sut y gallai hyn effeithio ar eich newidiadau yn y dyfodol.
Mae'n bwysig cynnal dadansoddiad mewnol ar y dechrau oherwydd mae'n gosod y llwyfan ar gyfer y math o strategaeth arloesi a ddewiswch a sut yr ydych yn blaenoriaethu'r dyfodol.
Unwaith y byddwch wedi pennu eich safle, mae angen i chi ddechrau ymchwilio i anghenion eich cwsmeriaid. Mae deall anghenion newidiol eich sylfaen cwsmeriaid yn hanfodol i sicrhau gwerth yn gyson drwy eich cynnyrch/gwasanaeth.
Yn dibynnu ar yr arloesedd rydych chi'n canolbwyntio arno, efallai y byddwch am ganolbwyntio ar wahanol feysydd mewn perthynas ag anghenion eich cwsmeriaid. Er enghraifft, os ydych yn creu strategaeth arloesi aflonyddgar, efallai y byddwch yn rhoi ystyriaeth gryno i anghenion eich sylfaen defnyddwyr presennol, ond byddwch yn canolbwyntio’n gryf ar eich marchnad darged ddelfrydol, nad yw wedi cael sylw eto.
Bydd y manylion hyn yn allweddol i ddatblygu gwerth a negeseuon o fewn eich busnes, felly mae'n bwysig eich bod yn meithrin dealltwriaeth glir o bwy yw eich marchnad darged a sut y gallwch fodloni eu hanghenion yn llwyddiannus.
Unwaith y byddwch wedi creu amlinelliad o bwy fydd eich cwsmeriaid, mae angen i chi ddeall pam y byddant yn dewis eich cynnyrch / gwasanaeth. Dyma lle mae eich cynnig gwerth yn dod i rym.
Mae eich cynnig gwerth presennol i fod i esblygu wrth i chi greu eich strategaeth arloesi. Bydd y datganiad hwn yn cynnwys y newid cyffredinol yn eich busnes drwy eich arloesedd, ond bydd hefyd yn mynd i’r afael â pham y bydd y cwsmer yn dewis eich cynnyrch a’r hyn y bydd yn ei gael ohono. Dylai cynnig gwerth eich strategaeth arloesi fod yn debyg i'r gwerth a gynigiwch gyda'ch cynnyrch terfynol.
Ni ddylai’r gwerth hwn fod yr un peth ag y mae heddiw, felly gwnewch yn siŵr eich bod yn deall sut mae eich strategaeth arloesi yn gwahaniaethu eich busnes a’i adlewyrchu yn eich cynnig gwerth datblygedig.
Y cam olaf wrth greu strategaeth arloesi yw ffurfioli'r technegau a'r dulliau a fydd yn cyfrannu at weithredu'r strategaeth. Er mwyn gweithredu'ch strategaeth arloesi yn gyson ac yn effeithlon, mae angen i chi ddeall sut i adeiladu pob cam i greu cynnyrch terfynol gwerthfawr.
Bydd y darnau sy'n rhan o'ch strategaeth arloesi yn canolbwyntio ar ddatblygu, ymchwilio, marchnata a chyfathrebu eich atebion newydd. Mae'n bwysig cyfyngu eich strategaeth arloesi i brosiectau penodol a fydd yn cyfrannu at y nodau cyffredinol yr ydych yn adeiladu tuag atynt. Gweithio gydag arweinwyr tîm sy'n gyfrifol am ymchwil a datblygu, datblygu a marchnata i ddeall sut y gallwch chi wneud eich nodau yn gyraeddadwy ac yn gyraeddadwy. Dyma'r peth gorau y gallwch chi ei wneud i sicrhau bod eich strategaeth arloesi yn cael ei hadeiladu a'i gwella'n gyson dros amser.
Mae adeiladu strategaeth arloesi yn haws os caiff ei wneud ar y cyd â'r tîm cyfan. Er mwyn hwyluso cydweithio, mae yna un neu ddau o dempledi sy'n ei gwneud hi'n hawdd iawn creu strategaeth arloesi.
Mae'r model rhaeadr o ddewis strategaeth yn caniatáu ichi greu strategaeth arloesi gyfannol mewn fformat trefnus. Mae'n rhannu pob adran o'r cwmni yn ei grŵp ei hun. Mae'n gofyn am feddwl am sut mae pob cydran yn rhyngweithio â'i gilydd, gan greu strategaeth sy'n wybodus ac yn gwbl integredig yn y pen draw.
Mae'r model hwn yn pwysleisio'r rhyngweithio rhwng gweithrediadau mewnol, gan ddangos faint o gyfathrebu ac aliniad sy'n hanfodol i arloesi llwyddiannus.
Os ydych chi eisiau gwybod mwy am y model rhaeadr dewis strategaeth, gallwch ei ddefnyddio am ddim yma.
Mae’r matrics uchelgais arloesi yn fodel sy’n helpu i benderfynu pa arloesiadau ddylai fod yn rhan o’r model busnes craidd a pha rai a ddylai fod yn rhan o ehangiad radical. Wrth greu strategaeth arloesi, mae deall pa fath o arloesedd yr ydych yn canolbwyntio arno yn bwysig a gall defnyddio matrics uchelgais arloesi helpu i egluro'r penderfyniad hwn.
Mae arloesi yn rhan allweddol o lwyddiant unrhyw fusnes, a gall gwneud y gorau ohono fod yn frawychus yn absenoldeb strategaeth arloesi gadarn. Gobeithio bod y canllaw hwn wedi eich helpu i ddeall beth yw strategaeth arloesi, pam ei bod yn hanfodol, a'r camau cyntaf y gallwch eu cymryd i adeiladu un eich hun.
Ercole Palmeri: Arloesedd yn gaeth
Microsoft Excel yw'r offeryn cyfeirio ar gyfer dadansoddi data, oherwydd mae'n cynnig llawer o nodweddion ar gyfer trefnu setiau data,…
Mae Walliance, SIM a llwyfan ymhlith yr arweinwyr yn Ewrop ym maes Cyllid Torfol Eiddo Tiriog ers 2017, yn cyhoeddi ei fod wedi'i gwblhau…
Mae ffilament yn fframwaith datblygu Laravel "cyflym", sy'n darparu sawl cydran pentwr llawn. Fe'i cynlluniwyd i symleiddio'r broses o…
«Rhaid i mi ddychwelyd i gwblhau fy esblygiad: byddaf yn taflu fy hun y tu mewn i'r cyfrifiadur ac yn dod yn egni pur. Wedi setlo yn…
Mae Google DeepMind yn cyflwyno fersiwn well o'i fodel deallusrwydd artiffisial. Mae'r model gwell newydd yn darparu nid yn unig…
Mae Laravel, sy'n enwog am ei chystrawen gain a'i nodweddion pwerus, hefyd yn darparu sylfaen gadarn ar gyfer pensaernïaeth fodiwlaidd. Yno…
Mae Cisco a Splunk yn helpu cwsmeriaid i gyflymu eu taith i Ganolfan Gweithrediadau Diogelwch (SOC) y dyfodol gyda…
Mae Ransomware wedi dominyddu'r newyddion am y ddwy flynedd ddiwethaf. Mae'r rhan fwyaf o bobl yn ymwybodol iawn bod ymosodiadau…
