Hvad er teorien om begrænsninger, fordele og ulemper

Teorien om begrænsninger er en tilgang, der anvendes til styring af forretningsdrift. Grundlæggende er begrænsningsteori en ledelsesfilosofi designet til at hjælpe organisationer med at nå deres mål.

Teorien om begrænsninger sigter mod at identificere organisationens mål, de faktorer, der forhindrer opfyldelsen af ​​disse mål, og derfor forbedres ved at forsøge at afbøde eller eliminere de begrænsende faktorer.

I begrænsende faktorer de kaldes flaskehalse o begrænsninger.

Til enhver tid står en organisation over for mindst en begrænsning, der begrænser forretningsdriften. Generelt, når en begrænsning fjernes, genereres en anden begrænsning. Organisationen bør fokusere på den nye begrænsning. og denne proces gentages igen og igen.

I henhold til begrænsningsteorien er den bedste måde at nå sine mål på at reducere driftsudgifter, reducere lagerbeholdningen og øge produktionen. Teorien om begrænsninger inkluderer

• tre grundlæggende principper;
• seks faser til implementering
• en fem-trins reflektionsproces.

Du kan måske også lide: Sådan bringer du innovation til din organisation

Teorien om begrænsninger er kendetegnet ved tre grundlæggende principper: konvergens, sammenhæng og respekt.

1. Konvergensprincippet er baseret på det faktum, at systemet er enklere at styre, fordi en korrektion af et aspekt af systemet vil have indflydelse på hele systemet;
2. Princippet om sammenhæng indebærer, at enhver intern konflikt skal være resultatet af mindst en forudsætning, der er kendetegnet ved en mangel;
3. Og princippet om respekt indebærer, at mennesker er i sig selv gode og værdige til respekt, selv når de begår fejl.

Du kan måske også lide: Hvordan man skaber en kultur for innovation og innovation ved at lære

Implementering i seks faser

1. Identificer et målbart mål. I det væsentlige er målet et konkret mål, der indebærer virksomhedens succes og rentabilitet;
2. Identificer flaskehalsen. Dette er en begrænsning, der begrænser produktionsprocessen. Begrænsningen kan være intern, såsom en mangel eller en mangel i produktionsprocessen, eller det kan være en ekstern hindring, såsom en konkurrent eller en anden indflydelsesrig markedskraft;
3. Udnyt flaskehalsen. Dette betyder at sikre, at flaskehalsen bruges fuldt ud. Hvis flaskehalsen er en langsom maskine, der behandler to typer produkter, et meget rentabelt produkt og et mindre rentabelt produkt, er det nødvendigt at sikre, at maskinen altid fungerer på det mest rentable produkt;
4. Underordne alle andre faktorer i operationen til flaskehalsen. Med andre ord: Optimer produktionsprocessen ved flaskehalsen. Hvis produktionsprocessen involverer tre maskiner, kan den ene fremstille 10-produkter i timen, den anden kan fremstille 20-produkter i timen, og den tredje kun fremstille 3-produkter i timen. Så det er optimalt at bruge maskinerne, så de kun producerer 3-produkter i timen for at holde trit med flaskehalsmaskinen. Dette reducerer overskydende lagerbeholdning;
5. Forøg flaskehalsens kapacitet. For eksempel henviser til 4-punktet, hvis flaskehalsen kun kan producere 3-produkter pr. Time, er det nødvendigt at forsøge at øge outputhastigheden. For eksempel outsourcing af produktionsfasen eller køb af to mere af disse maskiner for at øge produktionen;
6. Start processen med den næste flaskehals. Der er altid mindst en faktor, der begrænser processen. Når denne faktor administreres med succes, vil en anden flaskehals opstå som en begrænsning.

Du kan også være interesseret: Innovation: Hvad det er, og hvordan vi kan skelne det fra opfindelse og kreativitet.

Tænkningsproces

Begrænsningsteorien inkluderer også en tankeproces i 5-faser designet til at organisere tankeprocessen involveret i flaskehalsmetoden og i forsøget på at løse begrænsningsproblemet.

De fem trin er som følger:

1. de involverede skal være enige om problemet. Det vil sige, de skal alle være enige om, hvilken faktor der er flaskehalsen;
2. for det andet skal de involverede være enige om, hvilken slags løsning der skal anvendes. Dette kan være noget som at øge produktionen af ​​nummer tre-maskinen i produktionsprocessen;
3. Det tredje trin er at overbevise alle om, at løsningen vil løse problemet. Det vil sige, den foreslåede løsning er den rigtige handling for at fjerne den pågældende flaskehals;
4. Det fjerde trin er at se ud over de potentielle negative konsekvenser af processen.
5. Det femte trin er at overvinde enhver hindring for implementering af løsningen på problemet.

Du kan også være interesseret: Sådan bringer du innovation til din organisation

Fordele: der er mange fordele i Goldratts teori om begrænsninger.

Begrænsningsteorien gør det muligt for ledere, der er involveret i processen, at fokusere på begrænsningerne i processen. Det er en måde at stimulere indsats og energi og fokusere opmærksomheden på et enkelt aspekt af processen med det formål at rette et klart problem og nå frem til en klar løsning.

Den organisation, der vedtager og implementerer begrænsningsteorien vil konstant stræbe efter procesforbedring. Dette er en måde at tage hensyn til inerti og selvtilfredshed med og sandsynligvis resultere i operationer, der fortsat er mere effektive, mere produktive og mere rentable over tid.

Ercole Palmeri